新能源设备企业中国分公司的竞争战略研究

　　摘要
　　
　　随着中国经济社会的高速发展，对能源的需求日益增加，由于传统能源的有限性以及环境问题的日益突出，以环保和可再生为特质的新能源产业日益崛起。新能源产业的发展既是我国现行能源供应体系的有效补充手段，也是环境治理和生态保护的重要手段，就目前而言，是满足我国现代社会可持续发展的最优能源选择之一。

　　自“十一五”规划以来，国家出台了一系列促进新能源产业驱动发展的扶持政策，新能源产业由此进入了发展黄金时期，呈现出良好的发展势头，市场规模不断扩张，带来的经济效益也十分显着。与此同时，新能源产业在优化能源结构、节能减排、以及促进就业等方面也发挥着重要作用，正逐步发展为我国下一个战略性新兴产业。

　　S 公司作为世界领先的新能源原始设备制造商之一，致力于为全球不断增长的新能源需求，提供先进的设备和解决方案。在中国成立子公司后，凭借着不断的努力，其在华新能源业务也保持了连续的增长，成为中国新能源行业内的领导品牌之一。然而，近年来随着国家扶持政策的推行，我国的新能源行业的市场格局发生了巨大的变化，市场竞争不断加剧。同时，中国本土的新能源企业不断走强，国内新能源产业对诸如 S 公司等的国际企业的依赖日益减少，S 公司在华子公司的业务增长明显放缓，使其发展受到了不小的挑战。因此，对 S 公司等跨国企业而言，在符合中国新能源市场特征以及行业政策的情况下，如何调整并找到适合企业并符合中国国情的竞争战略，来帮助企业脱离目前面临的发展困难，并进入下一轮的发展循环，是一项非常必要且迫在眉睫的任务。

　　本文以 S 公司在华子公司为研究对象，选取其在新能源领域中具有代表性的风力发电业务作为课题研究课题，研究分析 S 风电（中国）有限公司在华竞争战略，找到制约并影响企业发展的因素，帮助企业明确未来的发展方向，并提出适合 S 风电（中国）有限公司在中国风力发电市场发展的企业竞争战略，提高其在市场中的竞争力。

　　关键词: 竞争战略；新能源；风力发电　　
　　
　　目录
　　致谢
　　摘要
　　Abstract
　　
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究目的及意义
　　1.3 研究思路及框架
　　
　　第 2 章 文献综述
　　2.1 竞争战略概念及理论模型
　　2.2 中国风电行业相关论文研究概述
　　2.3 现有理论研究和论文的不足
　　
　　第 3 章 S 风电（中国）有限公司外部环境分析
　　3.1 宏观环境分析
　　3.1.1 经济环境分析
　　3.1.2 政策环境分析
　　3.1.3 人口环境分析
　　3.2 行业环境分析
　　3.2.1 中国风电行业现状分析
　　3.2.2 中国风电行业发展趋势分析
　　3.3 竞争环境分析（五力模型）
　　3.3.1 现有企业的竞争
　　3.3.2 潜在竞争对手
　　3.3.3 供应商的议价能力
　　3.3.4 客户的议价能力
　　3.3.5 替代品的威胁
　　3.4 本章小结
　　
　　第 4 章 S 风电（中国）有限公司内部环境分析
　　4.1 S 风电（中国）有限公司简介
　　4.2 S 风电（中国）有限公司发展现状
　　4.2.1 公司发展现状
　　4.2.2 公司市场定位
　　4.3 S 风电（中国）有限公司发展所遇到的问题
　　4.4 本章小结
　　
　　第 5 章 S 风电（中国）有限公司竞争战略
　　5.1 S 风电（中国）有限公司竞争战略 SWOT 分析
　　5.1.1 优势分析
　　5.1.2 劣势分析
　　5.1.3 机会分析
　　5.1.4 威胁分析
　　5.1.5 S 风电（中国）有限公司 SWOT 综析
　　5.2 S 风电（中国）有限公司竞争战略选择 - 差异化竞争战略
　　5.3 本章小结
　　
　　第 6 章 S 风电（中国）有限公司差异化竞争战略实施
　　6.1 内部差异化竞争战略实施
　　6.1.1 保持技术创新和研发能力
　　6.1.2 提高反应速度增加客户满意度
　　6.1.3 加强现有优势进一步锁定客户
　　6.2 外部差异化竞争战略实施
　　6.2.1 加强与本土企业的合作
　　6.2.2 加强企业品牌宣传
　　6.3 差异化竞争战略实施中的风险控制
　　6.4 本章小结
　　
　　第 7 章 结论
　　参考文献