省级农资企业供应链整合绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景

　　粮食问题始终是国家战略发展的重中之重，是国民经济的基础；发展农业促进农业健康发展良性发展是保障全民生活及社会稳定的头等大事；因此作为发展农业的前提必备要素农资产品（农资产品包括种子、化肥、农药等）生产、流通与质量越来越得到国家的重视；在经济发展全球化的今天，农资产品在各个国家都处于快速发展的轨道中。在我国化肥的年需求量为年 7000 万吨需求量，种子年需求量为 125 亿公斤，农药年需求量为 100 万吨；由于国家对粮食安全发展的战略性，农资产品的需求量一直在稳步提升。BF 集团前身为国有全资企业，04年改制为国有控股企业，它是黑龙江省最大的农资产品制造及经营企业，全国农资企业综合排名前五。在黑龙江省的市场占有率几乎打到70%,年经营达400万吨，销售额 100 亿元人民币。作为涵盖经营及制造等多领域的企业，在市场竞争逐渐加剧，信息化透明的经济环境，供应链整合是企业发展过程中的必然趋势；企业去适应日趋竞争的市场经济，整合供应链是促进优化上游供应商、下游客户以及企业内部的各职能部门协调的一个发展的必经途径。伴随着科技发展和全球经济一体化，现代化企业管理对于供应链整合有了更高的要求，因此伴随着经济转型，业务精细化多元化及市场经济竞争的加剧，BF 集团打造自身在供应链体系中的核心地位，实现企业供应链的逐步优化，增强了企业综合方面的竞争力。

　　1.2 研究意义

　　BF 集团公司是黑龙江省最大的农资产品制造及经营企业，农资产品的生产与流通是其主打业务。本文通过对 BF 集团改制前后供应链整合进行深入研究；BF集团通过优化供应链，降低经营及生产成本、提高客户满意度，从而提高企业在市场中的竞争优势。

　　随着经济全球化、信息发展迅速以及现代企业管理思想的创新，市场竞争更加激烈，过去企业的主体观念是降低生产经营成本，提高产品质量及在销售上采取多样式的促销，逐步转变为企业之间供应链的竞争。在现代企业管理中，供应链管理及信息技术已经应用到企业管理之中。供应链整合是供应链管理的核心内容，企业如何参与供应链并对供应链进行整合是目前面临的最大难题。经济环境不确定性、突发性及无传统预测性，对于现代化企业传统的企业管理已经无法满足经济的快速发展，整合供应链使企业达到良好的绩效、巩固优势、增强自身发展的强有力武器。

　　本文就 BF 集团改制前后农资产品供应链进行研究，尤其以 BF 集团近十年发展，对于供应链上的上游供应商、下游客户及集团内部的整合进行探讨。深入研究供应链整合对于企业的战略重要性及对企业健康发展的必要性。

　　对于我国的农资行业，大多数企业在供应链管理方面都处于起步阶段，绝大部分企业认为整合供应链即降低产品成本的角度考虑，并没有真正的运用供应链整合管理战略，与发达国家的大型企业相比，无论是理论研究还是实际操作都有着较大的差距。农资企业的管理者对于供应链整合理论重视不够，在企业管理中，往往重视纵向供应链上每个节点企业单方面研究，把外部企业作为竞争对手，忽略了企业如果想适应市场经济，更应该重视企业内部与外部的协作关系，积极共享信息及资源实现共赢。

　　1.3 研究内容和方法

　　1.3.1 研究内容

　　本文分为五章，具体研究内容如下：

　　第 1 章，绪论。主要介绍本文的研究背景、BF 集团和行业角度来阐述本文的研究意义、论述本文的主要内容和结构及研究方法等。大体上阐述了在新的市场经济竞争体制下 BF 集团整合供应链的背景及意义；农资产品在国民经济的重要作用及全球化经济推动下企业应对市场竞争下由原来的传统的成本、价格、运输等竞争，演变为供应链之间的竞争。

　　第 2 章，相关理论综述。供应链定义，供应链中的资金流、物流及信息流进行分析；这些基本的理论从直观上认识了“供应链”及其相关“组成元素”;在此基础上，对供应链整合、现代化企业战略、供应链整合对企业内外部的影响等问题进行了分析，同时阐述了供应链整合对于现代企业管理战略的重要性。

　　第 3 章，BF 集团供应链整合前后的经营模式。通过对 2004 年改制前后供应链体系、以及对供应链整合后的各个节点的对比分析；总结出供应链整合后对企业内部及外部的重大影响。供应链整合是在市场经济体制下现代化企业的发展必然趋势，高级供应链管理逐步应用到企业之中，企业的发展从原来传统的竞争演变成供应链之间的竞争，同时从供应链整合纵向延伸企业战略及产品经营横向扩展进行研究。

　　第 4 章，信息技术的发展为 BF 集团供应链整合提供了前提条件，供应链整合战略的实施是内部与外部的同步整合，内部整合与外部整合相互影响。BF 集团应用供应链整合对企业内部及外部实施了单一品牌战略、直销战略、信息整合战略、生产外包战略及员工激励战略，这些都增强了 BF 集团供应链的竞争力。

　　第 5 章是结论、建议与展望，整体的归纳了本文研究的核心内容供应链整合战略对企业管理的重要意义。从多方位的展现了企业的供应链整合，根据实例 BF集团近十年的发展历程对供应链的整合给社会企业提供了启示。从供应链的核心竞争力角度分析供应链的整合战略其实就是供应链上各个节点成员核心业务的竞争力的整合；从供应链上企业信息共享理论分析供应链上的各个企业通过信息共享从而促进资源共享及知识共享；从管理层对内部与外部业务整合理论分析在供应链整合过程中，内部整合带动了外部整合，同时外部整合也反作用与内部整合；从供应链整合的三维要素分析供应链整合包括了信息流整合、资金流整合及物流整合，三维的整合给新技术的出现与发展提供了条件，使新型的企业管理工具出现如电子商务在供应链管理的应用、战略采购及坚持直销的战略应用及 ERP体系在企业管理中的应用。

　　1.3.2 研究方法

　　文献法是根据一定的研究目的或者课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所研究问题的一种科学方法。广泛应用于各个领域的学术研究。文献信息分析的目的是从复杂最初的相关文献信息中提取共性的、方向性的或者特征性的内容，为进一步的研究与决策提供佐证和依据。经过文献信息分析，由检索、收集和整理而得的文献信息变成了某一个专题的信息精华，因此，文献信息的分析过程是一个由粗而精、由低级而高级的信息提炼过程。本文主要通过期刊网（中国知网、维普资讯网、道客巴巴等）、图书资料、杂志等渠道对BF 集团供应链整合进行研究，并通过总结归纳横向纵向对供应链相关理论进行剖析及供应链整合后的“蝴蝶效应”.（蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”,一个微小的变化能影响事物的发展，说明事物的发展具有复杂性）本文从 BF 集团对供应链整合后，内部与外部发生的变化进行研究，也阐述了企业内部与外部之间的相互作用和影响。

　　信息研究法是利用信息技术研究系统功能的一种科学研究方法；当下信息技术飞速发展，庞大的信息资源，可以进行使用。信息研究法就是通过收集、传递、加工及整理获得核心内容，并在实践中的应用得以实现整合后的目标。本文针对BF 集团改制前后供应链的变化进行系统的研究，收集了近 10 年 BF 在各个阶段的改革和变化，进行深入的探究。

　　对比分析法是把客观事物加以比较，以达到事物的本质和规律做出正确的评论；对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小、水平的高低及速度的快慢等，以及各种关系是否协调。通过 BF 集团改制前后，销售量、企业绩效、企业内部各个部门协作能力及整合供应链外部合作关系等进行对比分析。