中冶海水淡化公司战略体系探究结论与参考文献

　　7 结论与展望

　　企业的战略管理是现代企业管理中的重要一环，企业战略管理的成功与否，几乎决定了现代企业今后发展的命运。正规战略规划企业较非正规战略规划企业能更好地预见未来的发展，并大大地降低了企业活动所带来的不确定性。在企业经营发展过程中，有战略规划的企业要比没有战略规划的企业在经济效益上有显着改善和提高。

　　海水淡化是近年来的热门话题，海水淡化产业也是国家发改委等机构今后重点扶持的目标。纵观全球海水淡化行业，竞争激烈，环境复杂，如何在这种争分夺秒、跑马圈地的环境下站稳脚跟，实现发展就成为企业急需解决的问题。本文通过对中冶海水淡化公司的全面分析，制定出了有针对性的企业发展战略，也得出了如下的结论。

　　（一）企业目前所处的环境较为复杂，市场非常广阔，同时瞄准国内市场的国外大型水处理集团公司也极具竞争力。如何在与之竞争时做到避其锋芒并充分发挥自身优势，就需要明确企业的发展战略，并坚定不移的按照发展战略的计划走下去。

　　（二）运用PEST和SWOT等分析工具对中冶海水淡化公司的环境和优劣势进行系统的分析，得出中冶海水淡化的优势资源主要是体现在依托中冶集团的工程、资金和人才优势。而主要存在的劣势则体现在公司作为一个新兴企业的各方面经验不足和业绩的缺乏。

　　（三）在全面分析了以上的结果后，提出对中冶海水淡化公司的总体发展战略即：

　　通过核心能力提升带动一体化发展战略。围绕这一总体发展战略，本文提出了业务支撑战略和能力提升支撑战略，即分阶段发展工程、设备制造和项目运营业务，以及全面提升公司的整合运作、资本运营和国际化的能力。

　　（四）为了保证以上的发展战略顺利的实施，本文为中冶海水淡化公司制定了一系列的战略保障措施，包括组织保障、人才保障、完善细节战略体系和企业文化保障。并针对每个方面提出了具体的措施。

　　本次对中冶海水淡化有限公司发展战略的研究，是建立在中国海水淡化行业还不成熟的背景下，对中冶海水淡化公司建立企业中长期战略的过程及内容的分析。由于海水淡化行业尚处于快速的发展之中，包括中国在内的各国政府对于太阳能应用行业的前景是明确支持的。本次研究所得出结论对于大多数身处新兴产业的中小企业来说，有其积极的一面。但是不同的企业本身需要客观地审视自己所面临的各项要素，才能正确处理好企业的未来之路。同时海水淡化行业应用市场还远未成熟，领域多元化战略自身能否产生预期的企业发展目标，还需要中冶海水淡化公司通过实践来不断地完善，发挥出企业战略的效果。
 

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　　致 谢

　　两年时间的硕士研究生学习生活转眼间已进入了尾声，虽然在理工大的学习生活并不是很长，但这里的每一个人，每一处风景都给我留下了深刻的印象，在即将离开的时刻，心里既有留恋，还有期盼。这篇论文，为我的 MBA 学习划上了一个句号，希望也是一个新的起点。今天，再次踏上工作岗位的时刻，我唯愿将满怀的激动化作感激，献给在这段历程中推动和扶助我前行的每一位师长和亲朋。首先感谢的是我的导师王汉斌老师，论文工作是在王汉斌老师的悉心指导下完成的，从论文的选题到最终完成，王汉斌老师都倾注了大量的时间和精力，极其耐心地为我一遍遍讲解论文的组织及编写，及时指导我解决所遇到的难题，无微不至的关怀与指导是论文得以顺利完成的重要保证。

　　毕业在即，谨向尊敬的王汉斌老师致以最真挚的感谢和最久远的祝福。

　　此外，我还要感谢的是学院的所有老师们，是他们给我提供了宽松而严谨的科研，带我一步一步地走进知识的殿堂。在此，衷心地祝愿他们工作顺利，身体健康。

　　感谢我的父母，他们无私的关心和帮助使我顺利完成学业，他们的支持永远是我前进的动力。

　　感谢论文所引用参考文献的所有作者和调研过程中给予帮助的其他各位专家、公司的工作人员，您的成果和经验开阔了我的视野，为我的论文完成提供了宝贵的思路和建议！

　　最后感谢所有帮助过我的同学和朋友，感谢所有关心过和帮助过我的人，没有他们对我的关注，就没有我今天的任何成绩。感谢太原理工大学，她给我的人生添上了浓烈的一笔，给我了一个更新更高的起点，让我更加从容自信地面对未来的挑战。