XX艺术设计培训公司发展战略分析

　　摘 要

　　随着我国市场经济的发展，艺术设计教育培训行业的竞争日益激烈。自成立以来，XX 艺术设计培训公司作为培养艺术设计类学生专业能力的培训机构，已经在长株潭地区成功开设了四个培训中心，走过了艰难的创业初期。一个企业发展到一定程度不能再倚靠其创业初期的方法进行经营管理，在经济环境日益复杂、竞争日益激烈的情况下，XX 艺术设计培训公司必须研究并制定科学的成长战略，指导其今后的发展。

　　本文运用企业成长战略的理论和方法，按照“发现问题--分析问题--解决问题”的路线构思，对 XX 艺术设计培训公司的成长战略进行深入的分析和研究。

　　首先，从环境、资源和能力这三个维度对 XX 艺术设计培训公司现状进行分析，指出该公司现在存在师资力量较弱、管理不够完善、学员数量较少及教学资源缺乏等问题。然后，对这些问题进行理论分析，由于只有企业改进内在不足才能获得更大程度地发展，因此本文运用内生成长理论对企业内部资源及管理机制进行研究，得出 XX 艺术设计培训公司完善管理机制，整合资源的措施：提高企业家的综合素质，打造一个高质量的教师队伍；提升企业的核心能力，即教学能力、营销能力和财务运作能力。最后，结合 XX 艺术设计培训公司的实际情况并考虑成本效率原则，以内生成长为基础，制定了适合 XX 艺术设计培训公司成长的横向一体化成长战略和多元化成长战略，并为保障成长战略的有效实施，从组织结构、师资力量、教学模式、营销模式、连锁机构五个方面提出了保障措施。

　　本文的价值在于了解和掌握 XX 艺术设计培训公司的生存环境和条件，运用内生成长理论指导 XX 艺术设计培训公司制定和实施周密的企业成长战略规划。

　　同时，本文研究还为其他培训企业对目前该行业发展现状及动态的准确把握提供了重要的理论意义和实践指导价值，并为其准确定位、制定相关成长战略提供参考和借鉴。

　　关键词：XX 艺术设计培训公司；艺术设计培训；成长战略；内生成长理论

　　Abstract

　　With the development of market economy in our country, the competition withinthe art and design training industry is growing more fiercely. XX Art and DesignTraining Company as a special training institution, mainly trains the professionalability of art and design professional students. Since its establishment, it has set up fourtraining center in Chang-Zhu-Tan Area successfully, and walked out of the difficultstart-up stage. The growth of an enterprise didn't rely on its early methods to operateand manage when it is progressed to a certain degree. Under the increasing complexeconomic environments and more competitive circumstances, XX Art and DesignTraining Company should do some research on its growth strategy to guide itsdevelopment in the future.

　　According to the idea of “discovering-analyzing-resolving problems” to designthis article, the paper makes a profound analysis of the XX Art and Design TrainingCompany's growth strategy with the theories and methods of enterprise growthstrategy. Firstly, the current situation of XX Art and Design Training Company isanalyzed from environment dimension、resource dimension and ability dimension,which points out that the company exists the weak strength of teachers, theimperfection of management, fewer students, the lack of teaching resources problems,etc. Then, the analysis is made about this existing problems, only internal shortage ofthe enterprise improved its greater development can be achieved, so this paper studyinternal resources and management mechanism of the enterprise by the endogenousgrowth theory. It is concluded that the measures to perfect the management mechanismand integrate resources of XX art design training company is improving thecomprehensive quality of enterprise managers, building a high-quality teachers andimproving core competence of the enterprise that are teaching ability, marketing abilityand financial operation ability. At last, combining with the actual situation of XX artdesign training company and considering the cost efficiency principle, based onendogenous growth theory this paper make the horizontal integration strategy anddiversification strategy for the growth of XX art design training company. At the sametime, in order to ensure the effective implementation of the growth strategy, it is putforward safeguard measures from the organizational structure, faculty, teaching mode,marketing mode and chain institutions.

　　The value of this paper is to understand and grasp the XX art design trainingcompany's survival environment and conditions, and to guide the XX art designtraining companies develop by the endogenous growth theory and to implement adetailed corporate growth strategy planning. The research of this paper provideimportant theoretical significance and practical guiding value for other trainingcompanies accurately seizing the present development of the industry and dynamic,and provide reference for positioning accurately and making relevant growth strategy.

　　Key words: XX Art and Design Training Company; Art and Design Training;Growth Strategy; Endogenous Growth Theory
 

　　目 录

　　摘 要……I

　　Abstract ……II

　　第 1 章 导论…… 1

　　1.1 选题背景及意义…… 1

　　1.1.1 选题背景 …… 1

　　1.1.2 选题意义 …… 2

　　1.2 国内外研究现状…… 2

　　1.2.1 国外研究现状 …… 2

　　1.2.2 国内研究现状 …… 5

　　1.3 研究思路、主要内容及研究方法…… 6

　　1.3.1 研究思路 …… 6

　　1.3.2 主要内容 …… 7

　　1.3.3 研究方法 …… 8

　　1.4 本文创新点…… 8

　　第 2 章 教育培训行业企业成长理论基础…… 9

　　2.1 企业战略管理概述…… 9

　　2.1.1 企业战略管理概念 …… 9

　　2.1.2 企业战略管理过程 …… 10

　　2.1.3 企业战略管理方法及工具 ……11

　　2.2 企业成长战略基本理论……11

　　2.2.1 企业成长战略分类 ……11

　　2.2.2 企业外生成长理论 …… 14

　　2.2.3 企业内生成长理论 …… 14

　　2.3 民办教育组织成长战略分析一般框架…… 16

　　2.3.1 民办教育培训行业特点 …… 16

　　2.3.2 民办教育组织内生成长分析 …… 16

　　2.3.3 民办教育组织成长战略一般分析框架 …… 17

　　2.4 本章小结…… 18

　　第 3 章 XX 艺术设计培训公司现状分析 …… 19

　　3.1 XX 艺术设计培训公司概况…… 19

　　3.2 XX 艺术设计培训公司环境维度分析…… 20

　　3.2.1 宏观环境 …… 20

　　3.2.2 行业环境 …… 22

　　3.3 XX 艺术设计培训公司资源维度分析…… 26

　　3.3.1 人力资源 …… 26

　　3.3.2 组织结构 …… 27

　　3.3.3 企业文化 …… 27

　　3.4 XX 艺术设计培训公司能力维度分析…… 28

　　3.4.1 营运能力 …… 28

　　3.4.2 财务能力 …… 29

　　3.5 XX 艺术设计培训公司现状分析启示…… 29

　　3.6 本章小结…… 30

　　第 4 章 XX 艺术设计培训公司成长战略制定 …… 35

　　4.1 XX 艺术设计培训公司成长战略定位和制定原则…… 35

　　4.1.1 成长战略定位和目标 …… 35

　　4.1.2 成长战略制定原则 …… 35

　　4.2 XX 艺术设计培训公司内生成长战略…… 36

　　4.3 XX 艺术设计培训公司横向一体化成长战略…… 39

　　4.4 XX 艺术设计培训公司多元化成长战略…… 40

　　4.5 本章小结…… 42

　　第 5 章 XX 艺术设计培训公司成长战略实施与保障 …… 43

　　5.1 优化组织结构…… 43

　　5.2 强化师资力量…… 44

　　5.3 改进教学模式…… 45

　　5.4 加强品牌营销…… 46

　　5.5 增设连锁机构…… 47

　　5.6 本章小结…… 47

　　结 论…… 48

　　参考文献…… 49

　　致 谢…… 49