艺术设计培训公司战略设计探析结论与参考文献

　　结 论

　　由于一个企业在发展到一定阶段后不能再倚仗其原先的策略指导其成长，必须结合各方面的社会环境和其内部条件来制定成长战略。同时，随着国家对民办教育培训机构的限制逐渐放开，这也使得民办培训学校竞争的加剧，为在竞争中始终处于优势地位，XX 艺术设计培训公司需要制定和实施有效的企业成长战略，才能在激烈的竞争中谋得发展。

　　本文从企业环境、资源和能力这三个维度进行分析，为企业的定位提供了指导，并发现企业现存的一些不足，企业只有完善其内部制度，提高其内部资源的利用效率才能向外进一步扩张。本文运用内生成长理论来分析，制定了 XX 艺术设计培训公司的内生成长战略：提高企业管理者的综合素质；打造一个高质量的教师队伍；提升企业的核心能力，即教学能力、营销能力和财务运作能力。在其内部资源得到优化整合、管理机制完善后实施下一步战略：横向一体化成长战略和多元化成长战略。（1）横向一体化成长战略第一步提出在 2022 年实现其在湖南省内的岳阳、常德、衡阳、郴州、永州五个城市内新增培训机构，巩固艺术设计教育培训在湖南省的地位；第二步是到 2030 年实现向中部六省扩张（湖北，河南，湖南，安徽，江西，山西）；第三步是到 2040 年实现向全国扩张，主要面向沿海发达城市，可采取收购、兼并、联合等方式；第四步是 2040 年以后向全球扩张，根据时代发展，灵活应对。（2）多元化成长战略第一步是在五年内增加网络课堂、为企业提供广告设计和产品包装设计三项业务；第二步是在第二个五年内增加图书资料出版、小班教学、为企业设计人才提供专业培训三项业务；第三步是在第三个五年内增加开发设计软件、提供营销咨询服务两项业务。

　　针对成长战略制定后该如何实施并保障其实施效果，本文提出了五个措施：

　　调整企业组织结构，提高企业的管理效率；强化师资力量，培养并引进高质量的师资队伍；改进教学模式，增加课程实践，提高教学质量；加强品牌营销，通过提供高水准的培训课程，树立艺术设计教育类培训的品牌；进行连锁经营，扩大市场占有率及其影响力。

　　企业成长战略研究是一项比较复杂的工作，需要结合不断变化的内外部环境来进行研究，其成长战略虽然有着一定的理论基础模型，但其最终发展还是需要通过实践来检验，并且市场环境无时无刻不处于变化之中，企业应该有着与时俱进的理念，其发展战略也应该随着社会环境的变化而做出一定的改变。
 

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　　致 谢

　　感谢湘潭大学，能够在湘潭大学完成我的 MBA 学业是我的荣幸！

　　本文是在刘长庚教授的悉心指导下完成的。导师在论文的选题、提纲拟定、论文撰写及最后修改等方面给与了全面、细致的指导。刘老师严谨的治学态度、渊博的理论知识和丰富的管理经验给与了我莫大的帮助，同样刘老师和蔼的为人和正直的品行也使我学到了很多做人的道理，良师之教诲，我会一生谨记。在此谨向刘老师表示最衷心的感谢！

　　同时也感谢湘潭大学商学院的各位领导和老师给予我的关心与帮助，老师们严谨的治学态度、渊博的知识和求真务实的学术精神给我留下了极深的印象。

　　感谢我的同学们，虽然相处的时间非常短暂，但和大家相识将是我人生的一笔宝贵财富。

　　感谢我的家人，因为有他们在背后默默的支持，我才能如愿重返校园并顺利地完成学业。