物流公司企业战略设计探析结束语与参考文献

　　结束语

　　湖南华瑞物流是湖南省重点联系物流单位，其产生、发展与壮大都符合了现代电子商品经济的要求。近年来，其在经营规模和效益方面均取得很好的成绩，但是随着经济市场化程度不断提高及产业结构不断调整，配套政策已经滞后于产业发展的实际需要，一些不适应物流业发展的政策问题逐步显现，制约了产业的进一步发展。例如本文提到的运作模式单一、综合调配的凝聚力不足、而且物流服务单一，增值服务的项目比较少，此外，在经济发展迅速的背景下还面临着竞争对手激烈的低价竞争、客户选择的余地大，这会导致湖南华瑞物流的经营业务范围越来越小，客户群体不断流失，从而削弱了企业的市场竞争力。鉴于此，本文立足当前经济发展形势及市场需求，深入分析湖南华瑞物流所处的市场环境、竞争对手、公司内部建设方面的现状，针对不足之处，提出了集中精力和资源在优势方面做好服务并提升增值服务发展战略。其意乂在于：

　　第一，iH确确定华瑞物流公司发展方向。通过制定华瑞物流发展战略，知己知彼百战百胜，让华瑞物流的管理者在面对机会与威胁时全面熟悉和认识本公司当前和长远的经营环境、经营状况和实际能力，在分析自身的优势和劣势的时候可以实事求是，从而可以把握好外部环境提供的机会，扬长避短，IF.确定位公司的经营方向或产品市场，使公司持续健康发展。

　　第二、对华瑞物流内部资源进行优化配置。通过制订华瑞物流公司发展战略，公司明确了发展总纲和奋斗目标，有利于华瑞物流公司的人、物、财、信息等资源实现优化配置。

　　第三、提高华瑞物流公司管理效率，降低经营风险。在实施华瑞物流发展战略的过程中，公司将围绕战略发展目标，对现行组织制度和管理机制制作系列调整，理顺关系，提高效率；与此同时，还应该根据市场的变化及时调整公司的发展目标与国家的政策相符，使企业的产品与市场的需求，生产与销售得到适当调整，最大程度的降低华瑞物流公司经营风险。

　　第四、提高员工责任心以及凝聚力，有利于建立起企业文化。在实施华瑞物流公司总体战略，同FI常经营的计划执行相结合，同长远目标和近期目标有机结合，会更有利于公司各级的管理人员能够参与到战略管理中，提这样有利于提高员工责任心和公司凝聚力，实现公司企业文化的统一。

　　面对激烈的市场竞争，我国物流企业需要在服务创新、企业转型方面开始战略性调整更好地反思与探索物流业的健康快速发展的战略。企业的战略调整没有固定的模式，主要做到对企业本身的优势劣势进行全面的分析，清楚企业所处在的环境所拥有的机会以及所要面临的威胁，此基础上，运用科学的分析模型进行决策，才能制定出一个合适、有效、科学的战略调整规划。
 

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　　致谢

　　本论文是在我的导师章喜为教授的悉心指导下完成的，论文经过几次修改，文中的观点不断斟酌，反复思考沉淀，最终成稿。在写论文的过程中，章喜为教授严谨的治学态度和科学的工作方法使我受益匪浅，在学习上和生活上给予了我很大的关心和帮助，对我的论文都提出了许多的宝贵意见，在此表示衷心的感谢。通过这次的论文研究，我学会了不断认识自我，反省自我，让自己在做论文的过程中增长知识。

　　在论文资料的收集和调研过程中，我得到了公司的大力支持和帮助；在学习期间，同时我得到了全体老师和同学们的热情帮助。在此也表示由衷的感谢。

　　最后，感谢我的家人，正是有了他们的关心，理解和支持，才使我能在校专心致志地做研究，完成学业，在这里一并表示诚挚的谢意。

　　最后，对于在百忙之中抽出时间来参加本论文评审的各位专家学者表示诚挚的谢意。