沈阳华强房企发展策略研究结论与参考文献

　　结 论

　　随着宏观调控政策不断升级，行业环境迅速恶化，行业资金极其紧张，房企销售业绩出现明显分化。在这样的时代背景下，本文以沈阳华强公司为研究对象，基于企业战略管理和房地产开发与经营相关理论，运用了 PEST 分析模型、波特五力分析模型、SWOT 分析矩阵，对我国房地产所处的宏观环境、行业发展环境及华强公司的内部资源条件进行了分析，得出了面对越来越多的环境约束和更加激烈的市场竞争条件下，华强公司应该采用的经营战略。华强公司作为总公司布局东北三省房地产市场的重要环节，虽然已经开发华强广场等几个大型项目，积累了一定的市场份额，打出了市场知名度，但华强公司在当今新型城镇化和房地产调控频繁等复杂多变的时代背景下，如何把握公司的经营方向关乎华强公司的长远发展及是否可以实现公司背负的发展使命，本文的分析结果期望可以为华强公司提供参考。通过研究本文主要得出以下几方面的结论：

　　1.华强公司目前处于一个巨大机遇期，高速的城市化进程、产业的规范化发展、强烈的市场需求等为华强公司创造一个巨大的发展空间；此外国家产业结构的调整和经济结构的优化、调控政策的不断变化导致的市场波动、行业竞争加剧导致行业集中度逐渐提升、拿地成本的升高、融资难度的增加，都给华强公司发展带来挑战。

　　2.华强公司背景实力强大，开发了一系列精品项目，具有一定的品牌影响力等优势，但存在着经营战略不清晰、人力资源匮乏、销售不力存货增加等劣势。

　　3.制定出了华强公司的经营战略：长期经营战略目标以沈阳为基础，先在沈阳打造成名牌企业进入三甲行列，向大连和长春、哈尔滨等东北重要城市进军，实现公司规模和业务的扩张。争取在未来十年内实现布局东北三省的发展愿景，并顺势把公司打造成东北三省先进、知名、品牌型的区域大型房地产公司。短期经营战略目标以三年周期，实现三年内累计开发面积达 80 万 m2,土地储备 40 万 m2,年均销售面积 25 万 m2,在沈阳市的市场份额可以达到 5%并保持上升趋势，年均销售收入 12 个亿元，年利润 1.35 亿元，成为在沈阳市排名前十的着名品牌。

　　4.得出了华强公司应该采取差异化等经营战略，从而实现降低经营风险，快速稳健发展。并从组织优化、人力资源改善、提高营运管理水平、创新营销、完善公司品牌形象等方面提出一系列具体的实施保障措施。

　　本文的研究是基于华强公司的现实情况，由于华强公司项目数量较少，公司开发时间较短，可获得数据资料较少，实证分析不足，所以执行经营战略还需结合实践环境进一步研究。
　　
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　　致 谢

　　该论文是在田虹导师的细心指导、耐心帮助和关心鼓励下完成的，从论文的选题、论证到构思，研究方案和方法的制定，一直到最终定稿，田虹老师倾注了大量的心血和时间。在研究生学习期间，深感老师们传道授业解惑的孜孜不倦的敬业精神和追求严谨的治学态度，从中受益匪浅，增长了知识，丰富了阅历。谨此向给予我教诲的老师们致以最真挚的谢意。

　　在研究生学习期间及论文写作期间，我也得到了同学们的帮助和关心，他们是我学习生涯中的良师益友。两年多的学习生活，让我取得了长足的进步，在此也向他们表示衷心的感谢。