矿业公司危机处理机制探析结论与参考文献

　　
　　6.1研究的主要结论
　　
　　当今日益激烈的市场经营环境下，矿业企业面临着的越来越多的内外部危机，危机管理己是当前企业管理的重要内容之一。为了保证企业的生存与持续发展，企业管理者及其员工必须重视危机管理，不断强化这一观念，学习好的管理方法并熟练灵活加以应用，提高防范危机和应对危机的能力，从而更好地化险为夷，甚至化危为机。正确的看待危机，危机一方面会给企业带来危害或损失，另一方面也可以给企业带来启示或机遇，在危机管理过程中企业可以发现自身缺陷或不足之处，针对性地加以改进，强化管理，完善危机管理机制，危机就很可能成为的转机，实现企业的突破发展。企业无论大小，都应重视危机的客观存在，时刻保持危机意识，以正确的态度面对危机，管理危机。
　　
　　本文通过学习和研究国内外企业危机管理的有关文献及理论，不断地引用、借鉴国内外企业危机管理成功经验或失败教训案例，通过调研新常态下矿业企业的危机管理现状，发现问题，科学、灵活运用管理学、危机管理理论学、战略与风险管理学等有关学科理论以及比较分析方法，结合当前实际多维度分析总结了矿业企业危机管理的方法。同时对A钨企的危机管理实践进行了较为深入的调查、分析与研究，为创新构建与完善危机管理体系，提出了当前矿业企业在危机管理方面树立良好危机意识、构建危机管理预防机制及构建危机管理专业队伍的对策，希望对于经济新常态下矿业企业危机管理实践有所启示与帮助。
　　
　　6.2尚待研究的问题
　　
　　本文对新常态下矿业企业危机管理进行研究，在新常态表现特征、危机管理最新理论知识、企业危机管理实践分析及有关论据阐述等方面可能把握不够完全，相应提出的方法、对策可能也不尽全面。在研究过程中，本文虽然也考虑了当前市场环境中不同规模大小的矿业企业的一些实际情况，力求探索研究出更科学有效的危机管理方法及对策，但提出的观点适用性可能更偏向于较大型的矿业企业。目前国内中小矿业企业的数量还是占了大多数，更加地表现出危机管理意识及能力薄弱等特征，针对我国中小矿业企业现状提出相适应的危机管理方法具有重要的现实意义，以便于更好地为我国中小矿业企业应对危机问题提供启示或引导，帮助其渡过危机继续生存、发展并成长壮大起来。
　　
　　致谢
　　
　　在论文完成之际，首先特别感谢在论文编写过程中尹继东导师给予地大力指导与帮助，正是有了您的悉心指导，我才能较为顺利完成论文的写作。同时，也感谢同事们和家人们给予自己的支持与鼓励。有你们的期望，我会更加努力上进，争取更大的进步。
　　
　　刘显伍2017年11月

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