工程变更价款的控制

　　第 3 章 工程变更价款的控制
　　
　　在建筑项目工程的施工过程中，施工工程变更价款的控制是工程变更管理的核心内容。对于工程变更价款的确定，工程项目的管理人员需要严格按照合同上所制定的控制程序，以及针对合同款价的计算方法进行变更。
　　
　　3.1 工程变更价款的确认程序
　　
　　工程变更按照对于工程变更内容的划分主要包括工程工作范围的变更，工程施工过程中施工条件的变更，图纸设计上的变更，施工变更以及施工技术标准的变更这几个方面。这些都将引起工程项目在施工过程中工程量上发生变化，甚至造成额外的工程量的增加。对于已经发生变更工程部分的工程量和工程单价的确定是工程变更价款的主要内容。同时，工程变更价款的计算与投标报价的方法和合同类型也对工程款价的变更有着十分重要的影响。当工程量发生变更时而导致的合同中工程综合单价的改变，除合同另有约定外，可以按照下面的方法来对工程变更价款进行确定：
　　
　　第一，工程项目相关管理人员需要将工程清单中遗漏的部分以及由设计变更导致产生的重复的工程量进行更改，制定新的工程量清单项目，向甲方单位呈交相应的材料，并对向其告知由工程量变更而导致的工程综合单价的改变，重新进行调整后以作为工程最后结算的依据。
　　
　　第二，工程项目相关管理人员需要对工程清单中工程量的变化的部分需要以合同为依据。对于工程量清单中由于工程数量出现错误或者设计变更导致工程量的变化的部分，其引起的综合单价的改变，属于合同允许范围内的工程综合单价，施工单位还是要遵照变更前的综合单价。而对于超出合同部分的综合单价的改变，项目相关管理人员需要将工程发生变更的部分提交到甲方部门，与其协商调整，作为以后施工结算时的依据。
　　
　　3.2 工程变更价款的确定方法
　　
　　工程项目在施工过程中发生工程变更时，其工程变更价款也会发生变化。
　　
　　这时，除了合同中另有约定外，合同中综合单价因工程量变更需调整时，可以通过以下几种方式来进行工程变更价款的确定：
　　
　　第一，当工程量发生变化时，对于发生改变的综合单价，属于合同范围内的，项目工程部应当按照合同中已经存在的综合单价进行合同价款的变更；第二，当工程量发生变化时，对于发生改变的综合单价，如果可以在既定的合同中找到与变更工程部分相类似的综合单价，那么项目工程部需按照这些类似的项目价款合同价款的变更；第三，当工程量发生变化时，对于发生改变的综合单价，如果合同中并没有与之相匹配或者类似的综合单价，那么项目工程相关管理人员需向甲方部门提出合理的变更价款，在经过与甲方的沟通协商后，便可以使用变更后的合同价款。
　　
　　3.3 工程变更价款的分析
　　
　　3.3.1 工程变更价款分析的必要性
　　
　　在建设工程中，工程变更价款的分析是十分重要的，其必要性可以从如下两个方面进行阐述：
　　
　　第一，实际工程动态管理的需要一般而言，工程项目管理是一个动态的管理过程。工程项目在其建设过程中经常会遇到很多方面的特殊情况，比如环境的变化、设计图纸的变更等等诸多问题。而这些变化正是造成工程项目在施工过程中发生工程变更的原因。随着工程变更的发生，其工程造价也会随之发生变化。所以这就需要工程项目的管理人员对于整个工程项目在工程变更时所引起的工程造价改变的具体情况以及造成这些变更发生的原因进行具体而深入的分析，整理好相关的稀料，对这些变更的发生采取切实可行的控制方法，以期实现对其工程变更量的控制。
　　
　　第二，对后续工程项目部分或者其他工程作为经验教训的需要工程项目在建设过程中发生了各种工程变更，这些变更都会导致工程价款的变更。而工程项目管理人员需要从多个方面对工程变更价款进行归类，然后进行深入细致的分析，总结出在工程变更管理方面的教训。这些经验教训可以为工程后续的项目部分作为参考借鉴的作用，同时也给其他类似的工程项目提供宝贵的工程管理方面的经验。
　　
　　3.3.2 工程变更费用分析的要求
　　
　　要对工程变更费用在进行分析和探讨，常常会有很多方面的要求，具体的有如下三个方面：
　　
　　1.及时性。某单项工程在发生变更时，常常需要工程管理人员及时的组织相关人员进行分析研究，提出相应的处理措施，重新确定新的变更价款，只有这样，变更的数据才会具有时效性，而不至于为以后的成本核算带来很多麻烦。
　　
　　2.准确性。工程管理人员在工程发生变更后，其要对工程变更的费用进行仔细的审查，并且对这些变更后的资料和数据仔细的加以整理，将其呈递给甲方单位，并经多方审查，以确保这些资料和数据的真实准确。
　　
　　3.全面性。对于工程项目在施工过程中所发生的变更费用的项目工程部分，工程管理人员要对其加以区分整理，对不同的单项工程或者专业工程要对变更原因的不同加以很累整理，以期做到全面的分析。
　　
　　第四章 施工成本控制和分析的依据和方法建筑工程主要的花费一般都是集中在项目施工过程中，所以对于工程项目施工过程中成本进行控制和分析，能够有效的将其成本约束在可控范围内。工程项目在施工过程中对成本的高效控制，有利于实现其成本管理的目标，大力提升建筑企业抵御市场风险的能力，增加整个企业的利润水平。