大部分公司设备管理的现状与解决策略

　　

        由于公司要进行日常的生产活动就必须有生产设备的支持，所以公司在生产经营过程中就必须重视对生产设备的管理和维护，理所当然的，管理和维护公司设备就成为公司运作的过程中必不可少的一个极其重要的部分。公司出产设备作为出产力的根本要素和主要组成部分。公司的各类设备，包括生产设备、监管设备以及其他设备等等都属于公司的财富，公司的一切生产经营的活动都与设备有着直接的联系，可以说公司的设备代表着一个公司的实力与生产力，所以设备在一定程度可以说成是公司实力的象征。相信没有一个公司希望自己的实力不强，所以，公司必须要加强对设备管理的强度，让其在生产经营活动中与公司的运作相协调，共同发展，促进公司的效率提升。
　　
　　一、大部分公司设备管理的现状反思
　　
　　1.设备管理中遇到的日常保养与维修的问题。只要是机械设备，就会有起寿命和正常工作的负荷，但是虽然公司都会注意日常的使用情况，但是设备的故障率以及日常的保养依然不可缺少。在现实的设备运行当中，会遇到很多问题的制约导致设备不能够定期的进行保养与维修，因此就要求公司必须时刻注意着每一台设备的运行情况，尽量不要出现超负荷运作的现象。设备的管理与维修保养如果得不到重视，就会严重影响极其的使用寿命，一旦机器设备出了问题，维修的成本所占的经济比重通常都会比较大，所以长期以往会形成不良的使用机器设备的风气，不利于整个企业的高度融合与实力增长。
　　
　　2.在许多公司的实际运作中，机器设备出现问题的概率都比较大，而且更重要的是许多设备都是高精度的机械设备，所以对设备的修缮就面临一个严重的问题，那就是设备维修人员的专业素质，通常只有经验老道技术较高的维修人员才能解决设备出现的问题。又是维修人员因为维修难度以及维修责任的原因会出现消极对待维修的现象。而许多公司甚至会选择将旧设备淘汰而购买新的设备，这样就大大增加了生产经营的成本，消耗公司的财力物力，会严重阻碍公司的发展，不仅会阻滞公司的运作，也是对公司资源的严重浪费，不利于设备管理与公司的发展融合。
　　
　　3.设备的超负荷运作问题。由于我国市场竞争日趋激烈，所以众多公司经常加班加点完成工作，但是工人加班加点了，机器也得随之加班加点的工作，这些原因就使得公司的设备长期处于超负荷运转的不良状态。设备使用的大忌就是超负荷运转，而且加上公司完成工作的紧迫，许多机器中出现的小故障就不会得到重视，最终导致小故障在超负荷运转的状态中渐渐编程功能大故障，出现故障以后，公司就得维修，而工作也可能会因此停工，这是极其不利于企业在设备管理方面的发展的，对企业的综合发展和设备管理的融合非常不利。
　　
　　4.设备管理的制度不够完善的问题。设备管理的新模式不是传统意义下的古板的维修模式，而是需要经过对机器设备的研究并且联系生产实践对机器设备的维修和保养进行合理科学的分期管理。比如什么时候该保养、出现了定向的故障该怎样解决等等。而且需要对设备使用人员进行严格管理，建立包含设备管理和人员管理的较为完善的制度，来解决一切出现在设备范畴的问题，这样既做到了责任落实到人，又能够监督设备操作人员的工作。
　　
　　综上所述，在当前各企业的生产实践过程中，设备管理确实存在着各式各样的问题，而且情况不容乐观，如果不能及时采用有效的解决措施，就会阻碍企业发展。
　　
　　二、解决设备管理问题的实践探究
　　
　　1.首先就要提到的是机器设备的管理维修与保养问题。设备的维修本来就是公司运作的一部分，不能将其排除在公司日常工作的范畴之外，不管公司的任务有多么紧急，首要的就是要对机器设备进行合理的使用，并且要注重它们的日常保养与维修，如果机器设备出了问题，公司连日常运作都不能完成，就更不用说完成工作了。还有就是要时刻注意设备的微妙变化，有的时候设备的大故障就是由各种微小的故障引起的。
　　
　　2.企业在完成工作以及创收的同时也不忘了要对内部人员的专业素质进行专项提高，尤其是有关机器设备这一方面。机器设备是公司在生产方面的主要“劳动力”,因此企业应该不断提升设备维修人员的专业水平，培养他们在机器设备遇到故障时解决问题的能力。这样才能最大程度的保证公司可以无忧无虑的进行日常运作，不用再为机器出故障而担心。