中国伦理型领导对领导有效性的影响调研(3),组织行为学论文

　　3.4 回归分析本文采用层次回归法对变量之间的关系进行探究：先将人口统计学变量作为第一层变量引入回归方程，然后将伦理型领导作为第二层变量引入回归方程，计算两层间 R2产生的变化以及这种变化的 F 检验值，考察 R2是否有可靠的提高。从表 5 中可以看出，伦理型领导对领导有效性的预测达到显着水平，排除人口统计学变量影响后，其 ΔR2值分别为：员工满意度 0.434，组织承诺0.395，额外努力 0.617，企业业绩 0.140；β 值分别为：员工满意度 0.703，组织承诺 0.671，额外努力 0.839，企业业绩0.399。回归分析结果与相关分析结果一致，假设 H1、H2、H3、H4 得到了很好的验证，即中国情境下伦理型领导对员工满意度、组织承诺、额外努力和企业业绩有正向影响。

论文摘要

　　4 结论与启示

　　本文在中国情境下，通过随机抽样的方式对 219 名企业员工进行问卷调查，探究了伦理型领导对领导有效性的影响。研究发现：伦理型领导对员工满意度、组织承诺、额外努力、企业绩效均有显着的正向影响，对领导有效性有积极的作用。

　　由研究结论可知，伦理型领导不仅对员工的工作态度有积极影响，有助于提高员工对领导、同事、工资、晋升机会以及工作本身的满意度，促进员工对组织的忠诚，而且有利于员工个人绩效和企业业绩的提升。伦理型领导是值得倡导的领导行为，在中国情境下推行伦理型领导不但是切实可行的，而且是提升企业管理者领导力的有效途径。

　　中国情境下制度环境和市场环境的特殊性要求企业管理者具备良好的机会分析能力和环境适应能力。因此在推行伦理型领导的过程中，企业应当重视领导的招聘和选拔工作，加强对现有领导的培训，使其符合环境适应性的要求。而领导者也应当不断的完善自己，提高领导水平，在能充分应对环境的变化下，向伦理型领导的要求靠近。另外，在以儒商精神为代表的中国文化背景下推行伦理型领导必须注意文化观念的适用性，要做到“取其精华，去其糟粕”，将优秀的传统文化与时代特征结合起来，使传统文化的精髓与现代领导的先进理念融为一体。

　　本文存在研究局限和不足。首先，问卷的测量存在同源误差的风险。其次，本文局限于对某一时间点横截面的研究，无法全面的考虑时间因素，不能准确的反映变量之间的关系。未来的研究应当克服这些局限，选取更为广泛的样本，进行更深层次的探索研究。

　　参考文献：

　　[1]莫申江，王重鸣。国外伦理型领导研究前沿探析[J].外国经济与管理，2010,32（2）：32-37.
　　[2]孙利平，凌文辁，方俐洛。国外关于伦理领导的研究[J].理论探讨，2009（3）：151-154.
　　[3]范丽群，石金涛，周祖城。伦理型领导探讨[J].理论探讨，2006（1）：115-118.
　　[4]陈晓红，王思颖，杨立。变革型领导行为对企业绩效的影响机制研究---基于我国中小企业领导人的问卷调查[J].科学学与科学技术管理，2012,33（11）：160-171.
　　[5]李秀娟，魏峰。打开领导有效性的黑箱：领导行为和领导下属关系研究[J].管理世界，2006,9:87-128.
　　[6]何立，凌文辁。领导风格对员工工作绩效的作用：组织认同和工作投入的影响[J].企业经济，2010（11）：65-68.
　　[7]理查德 L.哈格斯，罗伯特 C.吉纳特，戈登 J.科菲，朱舟（译）。领导学：在实践中提升领导力[M].机械工业出版社，2012.
　　[8]魏钧。组织契合与认同探究：中国传统文化对现代组织的影响[M].北京大学出版社，2008.