案例分析一基于绿大地财务舞弊案,会计硕士论文

　　4.案例分析基于绿大地财务舞弊案
　　
　　4. 1云南绿大地公司的基本情况
　　
　　云南省绿大地生物科技股份有限公司（简称：绿大地）于1996年成立，2001年完成绿大地完成了股份制改造，上市前每股净资产4.43元。2006年申请深交所上市失败，2007年12月成功在深交所挂牌上市，其股票的发行价16.49元，公司的主营业务为绿化工程和苗木销售。绿大地拥有1.5亿元人民币注册资本，拥有2.9万余亩自主苗木生产基地，是云南省最大的特色苗木生产企业也是云南省第一家民营上市企业。绿大地作为国内绿化行业第一家上市公司，其股价曾飙升到81.05元1.

　　2010年3月绿大地因涉嫌信息披露违规被立案稽查。证监会经过调查发现：绿大地存在“虚增资产、虚增收入、虚构现金流量”等多项违法违规行为。自2008年10月以来，绿大地三度更换财务总监、三度变更审计机构；.2009年度五度变更公司的业绩预告。2010年12月，证监会冻结董事长何学葵持有4325.8万股，该事件造成连锁反应，致使公司市值在四个交易日内蒸发12.2亿元，绝大部分投资者损失惨重。2011年绿大地又擅自变更了会计估计。2011年3月17日，绿大地董事长何学葵被公安机关以因涉嫌欺诈发行股票罪逮捕，自此绿大地的股价一路下跌，跌幅超过近八成。2011年12月，云南省官渡区人民法院对绿大地财务舞弊案做出一审判决2.

　　4. 2选择该案例的理由
　　
　　选择绿大地财务舞弊案作为案例，因其具有一定的典型特征，主要体现为严重缺乏诚信、内部控制完全失效，且其影响较为深远。

　　绿大地被称为信誉度最差的A股上市公司，在其财务披露过程中还无诚信可言。绿大地的财务舞弊手段创下了一个新高度，刷新了中国证券市场年报的变脸纪录。“2009年10月30日，绿大地发布2009年第三季季报称，预计2009年度净利润同比增长20%至50%; 2010年1月30日，绿大地将2009年净利润增幅修正为较上年下降30%以内；2010年2月27日，第三次发布2009年度业绩快报，净利润变为6212万元；2010年4月28日，再次将净利润修正为-12796万元；2010年4月30日，最终发布2009年年度报告，披露公司2009年净利润为-15123万元，仅仅两天，数据又相差了两千多万”‘.绿大地披露的业绩经过五次反复后，由之前的预增过亿，变更为最后的巨亏1.5亿元。

　　绿大地财务舞弊案也是近年来我国上市公司内部控制失败的典型案例。公司上市的短短几年以来四任总经理、三任财务总监，董秘更是变更四次，由徐云葵到唐林明，最后由何学葵、郑亚光两任董事长相继兼任。再加之其董事会、监事会的频繁变更，绿大地的高层管理者可谓频繁更迭。这种频繁的管理层、治理层的人员变动在国内也较为罕见。这也说明其内部控制失败，关键的内部人掌握了对公司的绝对控制权。

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