摘 要
并购已经成为企业扩大规模生产,寻求竞争优势的一条途径。企业在并购过程中,除了考虑传统的如企业战略、业务模式、财务整合、信息技术系统兼容等方面外,也逐渐将人力资源整合纳入并购决策的制定过程。
"人"是企业并购整合过程中最有价值的资源,有效的人力资源整合战略能够帮助企业实现高效的协同效应,提升企业营运效率,实现顺利的过渡,同时通过对员工的激励来吸引并留住人才,从而提升并购效率;但是无效的人力资源整合管理必然影响并购效果,甚至导致失败。正确认识企业并购中人力资源整合的重要性并有效的实施人力资源整合战略,是并购企业急需解决的问题。
本文以 X 企业作为研究对象,结合理论与实际对该企业在并购过程中的人力资源整合战略对策进行分析和阐述,希望对未来进行并购的企业有所借鉴和参考。X 公司是一家财富 500 强上市公司,是业界领先的半导体设计和制造商,先后于 2010 年和 2013 年宣布收购位于成都的原中芯国际的两家工厂。
关键字:企业并购,人力资源整合
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