激励理论在知识型企业中的应用研究结论与参考文献,人力资源管理硕士论文

　　结论

　　本文致力于XX公司知识型员工激励机制的设计。在设计之初，笔者翻阅了大量激励方面的理论书籍，积累了一定的理论基础。为了让研究成果更贴近现实，笔者在XX公司实习调查42天，取得了大量XX公司知识型员工激励的一手资料。在周导师的支持下，顺利的完成了写作。笔者通过各种理论的应用并结合XX公司的实际情况，设计出了一套XX公司知识型员工的激励机制。并得出一下几个结论：

　　（1）笔者根据激励理论并结合XX公司实际情况，提取了XX公司知识型员工的激励因素。通过问卷调查，确定XX公司主要在薪酬激励和发展激励方面存在不足。

　　（2）有效激励知识员工是一项复杂的系统工程。不仅涉及面广，相关因素多，而且与企业的各项管理制度紧密衔接，相互作用。

　　（3）员工的需求是动态的，设计的激励机制，要根据市场以及政策的变化加以调整，这样才能保证激励机制的长久有效性。

　　由于时间仓促，笔者水平不足，论文存在许多不足之处，主要体现在：

　　（1）对XX公司知识型员工的需求仅凭主观判断，导致在问卷调查的设计中，激励因素考虑得不够全面。

　　（2）未能深入了解XX公司知识型员工工作激励方面的措施，且凭主观无法判断工作激励的现状，故没有列出其激励现状。

　　（3）是调研问卷分析需要改进。由于个人水平和时间所限，没有对调研问卷的效度和信度进行定量分析。只是从现场访谈和对比平时了解的情况来看，认为问卷基本是可信和有效的。

　　论文中还存在许多考虑不全面的方面，希望各位老师和同学能不吝指导，提出宝贵的意见，笔者会在以后的工作之中吸取这些宝贵的意见，不断进步。

　　参考文献：
　　
　　[1]董克用.人力资源管理概论[M].北京：中国人民大学出版社，2007
　　[2]彼得·德鲁克[美]，朱雁斌译.管理实践[M].上海：上海译文出版社，2002
　　[3]王小艳.如何进行与员工激励[M].北京：北京大学出版社，2004
　　[4]刘昕.薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2007
　　[5]叶生、陈育辉.仁本管理[M].北京：中国发展出版社，2005
　　[6]彼得·圣吉[美]，王秋海译.第五项修炼[M].上海：三联书店出版社，2000
　　[7]FutureWork(1994)[J]转引自安盛咨询公司的研究报告：Workforceofthe21stCenture,1998
　　[8]Locke.E.A"Whatisjobsatisfaction?"[J].OrganizationalbehaviorandHumanPerformance,1969,(4)：309-336
　　[9]斯蒂芬·P·罗宾斯，孙健敏、黄卫伟译.管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2002
　　[10]弗朗西斯·赫瑞比[加]，郑晓明译.管理知识型员工[M].北京：机械工业出版社，2000
　　[11]孙健.学习型员工的培育[M].北京：企业管理出版社，2003
　　[12]关培兰.组织行为学[M].北京：中国人民大学出版社，2006
　　[13]杨文士、焦叔斌、张雁、李晓光.管理学原理[M].北京：中国人民大学出版社，2003
　　[14]雷蒙德·A·诺伊[M]，徐芳译.雇员培训与开发[M].北京：中国人民大学出版社，2007
　　[15]顾建平.战略薪酬——知识员工薪酬激励理论与实证研究[M].南京：南京大学出版社，2006

返回本篇论文导航