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【题目】鞍山市健身俱乐部发展问题探析
【第一章】健身俱乐部经营困境研究前言
【第二章】鞍山市健身俱乐部运营现状的调研方法
【3.1 3.2】鞍山市健身俱乐部经营情况的调查与分析
【3.3】鞍山市健身俱乐部人力资源的调查与分析
【3.4 - 3.6】鞍山市健身俱乐部会员的调查与分析
【结论/参考文献】辽宁鞍山健身俱乐部发展策略研究结论与参考文献
4 结论
4.1鞍山市健身俱乐部从整体上看多以中等规模的健身俱乐部为主、所有制形式基本以私营经济为主要形式,达到了87.5%.健身俱乐部设置的健身项目较全面,能够满足人们的健身需求。但各俱乐部没有明显的特点,发展模式单一、连锁经营发展程度低。
4.2鞍山市体育俱乐部管理人才职业化程度偏低,缺乏熟悉体育健身行业特点同时又能精通管理的复合型人才。从业的健身教练员水平参差不齐,整体业务素质偏低,部分教练员实践经验不足,同时俱乐部对教练员的再培训力度不够,教练员的待遇偏低。
4.3鞍山市体育俱乐部消费者的健身意识和健身需求强烈,具有较高的文化层次。31岁到40岁这一年龄段为消费主体,占样本总量的53.63%.俱乐部消费者每月用于健身消费的费用集中在100元以下,消费水平偏低。
4.4鞍山市健身俱乐部普遍都是采用以会员制为主体的营销方式,年卡的定位符合消费者的消费欲望,但缺乏针对中低收入阶层的优惠措施和本土化经营策略,损失了一部分消费群体。
4.5促进鞍山市健身俱乐部发展的主要对策:相关政府部门应加强对于健身俱乐部的管控力度;成立行业协会组织,促进各健身俱乐部之间的交流;全面分析各方面因素制定合理的价格;发展连锁经营模式,打造健身品牌;采取多渠道、多形式、多层次的形式来加强教练员的培养;采用多种宣传方式,引导消费者转变观念,增强体育健身的意识;提升健身俱乐部管理人员的综合素质,加强俱乐部自身组织建设。
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致 谢
两年的研究生生活即将结束,回首几年来的学习时光感慨颇多,两年的学习为我人生积蓄了更多的力量也承载了我人生的梦想。
在这里首先感谢我的导师刘佳副教授,两年的学习时光,您对我照顾良多,无论是生活上还是学习上,您对学生都给予了无私的帮助。导师渊博的知识、严谨的科研态度、无私坦荡的人格魅力,都让学生折服不已。
再次感谢吉林体育学院研究生的各位老师,谢谢各位老师两年来对我的帮助和爱护。
感谢我的同窗好友张福顺、刘正元、郑玉斌等,两年来有你们同行,我受益良多。
感谢本文所引用研究和相关文献的作者。
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