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施工企业物资采购风险管理优化研究总结与参考文献

来源:未知 作者:陈赛楠
发布于:2016-12-05 共3343字
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  第 6 章 总结与展望
  
  企业在生产、建设和运营时会面临各种风险,对企业的正常运转将存在深远影响。
  
  风险管理为企业提供预防、健全、消除上述不良影响提供了新的机制和框架。采购工作是生产、建设项目企业集团的重要业务组成部分,采购管理优化也是企业降低成本、增加利润的重要渠道之一。采购风险管理一直是企业管理的关注点,成功的采购风险管理可以改善业务流程、提高管理决策的效率,帮助企业提高运营成绩、提升企业价值,同时也能确保企业在激烈的市场竞争中,保持竞争力优势。
  
  本文从风险管理的视角对政兴公司项目采购风险普遍进行了识别、评估、分析,在此基础上提出了解决对策。本文提出,政兴公司项目在采购工作中面临着内部和外部风险,需要采取实际处理的策略对风险进行预防、消除。本文认为,政兴公司建立项目采购风险管理体系,需要从建立风险识别、预警体系入手,针对项目建设过程中可能面临的各种风险、影响程度,对风险进行分类,确定风险控制的工作重点与范围。
  
  其次,需要针对采购工作具体流程建立风险管理制度,明确风险管理组织、人员的责任,对项目采购的各项工作、流程、资源进行合理地分配。在此基础上,制定采购风险管理措施,包括供应商管理优化、改善采购业务流程、完善招投标程序、建立采购风险监督和人员考核机制等,从而确保风险管理流程的改善与风险管理方法的有效性。
  
  此外,还需要营造风险管理的内部环境,在企业文化建设中植入风险管理。具体来说,就是把风险管理理念和方法渗透到项目采购管理的每个流程与环节中,全方位全过程地进行风险管理。
  
  采购风险无法完全消除,只能被减轻。这就致使风险管理有一定的局限性,风险管理决策也不能对所有的采购工作风险进行有效的预防,所以本文研究不可避免得存在局限性,有待进行量化和深入分析。风险管理虽然不是万能,但需要重视的风险管理在企业经营中的意义。风险管理是一种科学的管理方法和理念,已经被越来越多的企业重视,风险管理也成为企业构建核心竞争力的基础,是创造利润价值的机制和工具。由于本文水平有限,论文工作不可能尽善尽美,在未来,要进一步深化对以下几点研究。
  
  第一,加强大型后勤建设项目建设中的物流、供应链与采购管理的结合;第二,收集第一手资料,立足于政兴公司工程项目建设实际情况进行分析,提高现实指导意义;第三,深化信息化建设与采购管理方面研究。


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  致 谢
  
  值此论文完成之际,我首先对我的指导老师孙红霞道声真诚的感谢。本论文是在孙老师的悉心指导下完成的。孙红霞老师从我论文选题、开题、理论调研分析、论文的撰写,为我的研究倾注了的大量心血和汗水。孙老师严谨求实的治学态度、深厚的理论基础、丰富的实践经验,会让我受益终身。
  
  其次,需要感谢这两年来给我授课的老师们。和蔼可亲的授课老师们在我研究生阶段为我解决了很多疑难问题,他们循循善诱的教导和不拘一格的思路都给予了我很大的帮助。在此还要特别感谢学校领导,是他们给我们创造了良好的学习环境。还有教务部门的工作人员,为我研究、论文撰写阶段都给予了很大的帮助和指导。
  
  同时还要感谢我的师兄师姐师弟师妹,在我研究生学习、实验研究和生活中给予的帮助和支持。
  
  另外要衷心感谢我的父母,感谢他们一直以来给予我的最无私、最伟大的爱,家人的理解与支持永远是我进步的力量。
  
  最后,谨向两年来给予我关心的良师益友和亲人们致以最诚挚的谢意!
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