小微公司战略管理探析绪论

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【题目】我国小微企业的创业战略规划探究 
【第一章】小微公司战略管理探析绪论 
【第二章】小微企业的发展战略研究 
【第三章】YD快递公司JY公司现状分析 
【第四章】YD快递公司JY公司环境分析 
【第五章】YD快递公司JY公司发展战略与运营体系的制定 
【结论/参考文献】小微企业创业方案选择与实施研究结论与参考文献

　　第一章 绪论

　　1.1 研究意义与背景

　　至 2010 年，我国的中小企业的数量占企业总数的比例已经达到了 99%,并且提供了近 80%的城镇就业岗位，完成技术创新成果的比例占到总数的 75%以上，创造的产品附加值相当于我国 GDP 的 60%,纳税额约是国家税收总额的一半，同时小微企业占中小企业的 97%左右[1].（国家统计局 2011 年统计数据）不得不承认，小微企业已经成为保持国民经济平稳发展的重要基础，在我国经济社会的发展过程中起到了非常重要的支撑，尤其在促进我国经济增长、产业结构调整、产品技术创新、提升国民生活水平、解决就业、构建和谐社会等方面发挥着日益重要的作用。

　　事实上，世界各国都在鼓励小微企业发展，这不仅仅是发展经济的重要手段，同时也从根本上缓解了就业压力。无论在欧洲、美国还是加拿大，小微企业都提供了相当数量的就业岗位。因此，各国都设有专门针对小型微型企业的法律、法规以及鼓励政策，例如，拥有众多小微企业的美国，早在 1953 年便颁布实施了《小企业法》。依据法律，美国联邦政府设立小企业管理局，专门致力于为数量庞大的小微企业提供各种帮助与咨询服务，从而保护小微企业的利益。

　　虽然小微企业对国家的经济发展贡献很多，但小微企业的自身发展却非常艰难。中国中小企业协会发布报告显示，从2010年第三季度开始，中国中小企业发展指数从108.9逐季下跌，2011 年二季度跌至 100.2,接近临界值 100[2].限制小微企业发展的原因很多，除了日益上涨的原材料价格和人工成本、缺乏良好的信用体系导致融资困难等外界因素，自身简单粗放式的管理和模糊不清的发展战略等内因，也对其快速发展起着很大的制约作用。

　　我国针对小微企业的扶植政策主要还是致力于解决小微企业融资难的问题，比如加大对小微企业的信贷支持力度、清理纠正金融服务不合理收费、拓宽小微企业融资渠道、适当提高对小微企业贷款不良率的容忍度。在财税方面也从加大对小微企业税收扶持力度、加强金融服务、扩大专项资金规模、运用间接方式扶植等角度，提供了间接支持。

　　国家为小微企业创造生存空间和政策支持的同时，小微企业如何克服自身问题也至关重要。据统计，我国小微企业的平均存活寿命只有 2.9 年，与发达国家的小微企业相比存在非常大的差距，尽管如今全球小微企业的平均寿命都在不断缩短，但我国的小微企业仍处于较低水平[3].多年来，造成小微企业经营困难、倒闭的根本性原因主要源自于小微企业的内部管理因素以及发展战略的选择问题，企业管理者在遇到危机时无法制定灵活有效的发展战略，无法快速适应时代的发展和市场环境的变化，而被淘汰出局。因此，小微企业的发展战略和管理问题就成为了一个需要研究的重要课题。

　　1.2 研究内容

　　论文首先对作者经营的小微企业背景和运营情况进行全面的介绍，并找出战略层面和运营层面的实际问题，通过对整体环境以及这些问题的分析研究，找到解决小微企战略和运营体系中具有普遍性问题的方法。最后将成果再实际应用于案例之中，力求为小微企业提供有参考价值的结论。主要研究内容包括小微企业的战略选择问题、小微企业基于战略的运营体系建设、小微企业基于管理模型的战略制定方法等。总体来说，小微企业的发展战略是一个比较宏观、具体、又有着特殊现实意义的命题，本论文是作者对亲身经历创业过程的一个回顾与研究，希望通过对这个案例的研究，能够寻找到在我国当前经济下，小微企业在发展过种中战略选择中存在的普遍问题的解决方法，并提供实质性的帮助。

　　1.3 研究思路与方法

　　一般而言，小微企业的成功与否是会受到许多因素的影响，如行业的宏观环境、企业主个人的性格、核心竞争力、管理与掌握技能的水平等，而在这些复杂因素背后，企业发现问题和解决问题的能力，无疑是其应该具备的核心素质之一，这就为我们的研究提供了一种规范性的思路，即寻找企业发展中存在的问题--研究问题--通过研究尝试解决问题。

　　本文按照寻找问题-分析问题-解决问题的常规思路，在实际案例、战略管理和运营体系建设的基础上，阐述了小微企业发展战略选择的现状和问题，分析产生问题的根本原因，并提出了解决问题的对策和建议，采用实际案例与理论探讨相结合、宏观分析与聚焦问题相结合的方法，通过对个案的探究从而向普遍性辐射，从而对小微企业的发展战略问题进行探讨。

　　具体的研究思路如下图所示。