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【题目】菏泽农商行发展战略规划探析
【第一章】菏泽农商行发展问题研究绪论
【第二章】农村商业银行的经营现状及存在的问题
【第三章】农村商业银行发展的环境分析
【第四章】农村商业银行推进战略分析
【第五章】农村商业银行发展战略的实施措施
【结论/参考文献】菏泽农商行的建设战略研究结论与参考文献
第 6 章 结论
本文以菏泽农商行为研究对象，在结合菏泽农商行实际情况的基础上，运用宏观经济学、微观经济学以及战略管理等理论对菏泽农商行的发展战略及发展措施进行了研究，通过本文研究得到以下结论。
菏泽农商行刚刚完成农信社向农商行的改制，各项基础设施建设和内部管理体系在不断完善，在经营过程中存在着成立时间短，业务运营不成熟；战略规划不完善；员工队伍整体素质不高；产品品种单一；风险管理体系不完善等问题。相较于成熟的大型商业银行，菏泽农商行存在着发展空间受限、股权结构比较分散、产品服务功能不全等劣势，导致其在与其他商业银行竞争中处于劣势。但是，同时菏泽农商行具有地缘和制度优势，业务营销优势，这将是其发展和竞争的有力资源。菏泽农商行的战略目标是通过加快业务发展，拓展客户规模，实现利润持续增长，通过完善管理体系，优化管理秩序，提高员工素质，建设高效、卓越的管理团队。因此菏泽农商行所要釆取的战略就是利用现有的优势抓住农村市场、中小微企业，加强业务创新，全面记入当前大银行忽略的市场，通过立足地方，服务三农和地方经济，形成自身的优势。在实施发展战略的过程中，菏泽农商行需要完善治理结构，明确部门职责；加强营销意识，拓展农村市场；加强队伍建设，储备优秀人才；加强风险管理，提高风险防范意识；塑造品牌形象，提供优质金融服务；创新金融科技，加快电子化建设等措施，加快菏泽农商行的发展，提高菏泽农商行的发展，使这个刚刚成立的新银行能够在激烈的市场竞争中生存并不断壮大。
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