菏泽农商行发展战略规划探析

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　　【题目】菏泽农商行发展战略规划探析
　　【第一章】菏泽农商行发展问题研究绪论
　　【第二章】农村商业银行的经营现状及存在的问题
　　【第三章】农村商业银行发展的环境分析
　　【第四章】农村商业银行推进战略分析
　　【第五章】农村商业银行发展战略的实施措施
　　【结论/参考文献】菏泽农商行的建设战略研究结论与参考文献

　　摘 要

　　农村商业银行作为特殊的金融群体，有效助力地方经济发展，成为我国金融体系中的重要组成部分。菏泽农村商业银行是按照现代商业银行运行发展模式建立的，肩负着推动菏泽经济发展，统筹城乡建设，服务"三农"以及中小企业的重任。

　　本文通过对菏泽农商行发展战略研究，分析影响菏泽农商行在发展过程中存在的问题，有利于其进一步优化市场定位，改进其经营策略，从内部结构、外部经营、风险管理等方面综合提升菏泽农商行的核心竞争力，发挥在资金方面的优势和作用，为全面建成小康社会，推动菏泽经济发展贡献力量。

　　本研究利用归纳总结法、SWOT 分析法、文献分析法等研究方法，通过深入分析菏泽农村商业银行的宏观及微观发展环境共分六大章节。第一章绪论，综合阐述本文的研究背景、意义、国内外研究情况以及研究方法和研究内容，介绍与农村商业银行发展战略的相关概念和理论，本章是全文的基础。第二章菏泽农商行的经营现状及存在的问题，本章主要介绍菏泽农商行的基本情况，阐述其经营现状和存在的问题，对菏泽农商行基本的认识和了解。第三章菏泽农商行发展的环境分析。本章从宏观环境、微观环境分析了菏泽农商行的发展内外因素影响，并在此基础上进行SWOT 分析，研究了菏泽农商行在发展过程中的优势、劣势、机遇和挑战，这是制定其发展战略的基础。第四章菏泽农商行发展战略分析，本章主要通过前文对菏泽农商行的分析，从宏观角度制定出其实可行的发展战略和目标，指引菏泽农商行的发展。第五章菏泽农商行发展战略的实施措施，结合国内外的先进经验以及菏泽农商行自身存在的问题和实际情况，制定出实现其发展战略的具体措施。第六章结论与展望，对本课题研究进行归纳总结，分析存在的不足，并阐述该课题未来的发展方向。

　　关键词：菏泽农村商业银行；发展战略；战略目标；SWOT 分析

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪论
　　
　　1.1 研究背景及意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 国内外研究文献综述
　　1.2.1 国外研究文献综述
　　1.2.2 国内文献综述
　　1.3 研究方法及内容
　　1.3.1 研究方法
　　1.3.2 研究内容
　　1.4 相关概念界定
　　1.4.1 农村商业银行的定义
　　1.4.2 战略的内涵
　　1.5 战略管理理论
　　1.5.1 经典战略管理理论
　　1.5.2 波特竞争战略理论
　　1.5.3 核心竞争力理论
　　
　　第 2 章 菏泽农村商业银行的经营现状及存在的问题
　　
　　2.1 菏泽农村商业银行的经营现状
　　2.1.1 菏泽农村商业银行简介
　　2.1.2 菏泽农村商业银行现行经营措施
　　2.2 菏泽农村商业银行经营发展存在的问题
　　2.2.1 成立时间短，业务运营不成熟
　　2.2.2 战略规划不完善
　　2.2.3 员工队伍整体素质不高
　　2.2.4 产品品种单一
　　2.2.5 风险管理体系不完善
　　
　　第 3 章 菏泽农村商业银行发展的环境分析
　　
　　3.1 外部环境分析
　　3.1.1 经济环境分析
　　3.1.2 政策环境分析
　　3.1.3 人口及社会文化环境分析
　　3.1.4 行业竞争环境分析
　　3.2 菏泽农村商业银行内部环境分析
　　3.2.1 组织结构分析
　　3.2.2 人力资源状况
　　3.2.3 财务状况
　　3.2.4 技术环境分析
　　3.3 菏泽农村商业银行 SWOT 分析
　　3.3.1 优势情况分析
　　3.3.2 劣势情况分析
　　3.3.3 外部机遇情况分析
　　3.3.4 威胁情况分析
　　
　　第 4 章 菏泽农村商业银行发展战略分析
　　
　　4.1 菏泽农村商业银行的发展愿景和战略目标
　　4.1.1 发展愿景
　　4.1.2 战略目标
　　4.2 菏泽农村商业银行市场定位
　　4.2.1 市场定位
　　4.2.2 重点业务领域
　　4.2.3 重点目标客户
　　4.3 菏泽农村商业银行发展战略选择
　　4.3.1 差异化战略
　　4.3.2 人力资源战略
　　4.3.3 扩张战略
　　
　　第 5 章 菏泽农村商业银行发展战略的实施措施
　　
　　5.1 完善治理结构
　　5.1.1 建立现代企业治理结构
　　5.1.2 明确部门职责
　　5.2 加强市场营销力度
　　5.2.1 整合业务内容
　　5.2.2 完善营销手段
　　5.2.3 大力拓展农村市场
　　5.3 加强人才队伍建设
　　5.3.1 引进高素质人才
　　5.3.2 加强员工培训
　　5.4 加强银行风险管理
　　5.4.1 制定风险管理战略
　　5.4.2 建立独立的风险管理组织架构
　　5.4.3 建立科学的风险管理信息系统
　　5.4.4 掌握先进的风险度量技术
　　5.5 注重品牌建设和管理
　　5.5.1 进一步强化品牌标准化
　　5.5.2 加强业务创新
　　5.5.3 注重服务质量
　　5.6 加快银行电子化建设
　　5.6.1 改变传统经营理念
　　5.6.2 完善电子渠道建设
　　5.6.3 提高电子银行业务的安全性能
　　
　　第 6 章 结论
　　
　　参考文献