钢材加工企业战略体系构建结论与参考文献

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【题目】钢材加工配送公司发展战略探究 
【第一章】钢材加工企业战略调整研究绪论 
【第二章】战略管理相关理论综述 
【第三章】首秦加工公司外部环境分析 
【第四章】首秦钢材加工企业内部状况探析 
【5.1 - 5.3】加工配送公司SWOT分析 
【5.4 - 5.6】首秦加工公司战略管理实施途径 
【第六章】首秦加工公司发展战略实施保障措施 
【结论/参考文献】钢材加工企业战略体系构建结论与参考文献

　　结 论

　　本文结合当前国内外钢材深加工行业所处的发展背景，在借鉴国内外战略管理研究的经典理论基础上，综合分析企业内外部战略环境，进而设计一整套首秦加工公司发展战略方案，并为给出战略得以有效实施的保障措施。

　　本文的主要观点及结论：

　　（1）指明首秦加工公司当前的机会与威胁。本文依据首秦加工公司外部宏观环境在现今与未来一段时间内的变化，指明公司所面临的机会与威胁。其中主要机会有：国家进一步深化改革，基础设施建设将进一步拉动需求，钢材深加工行业市场将扩大；国家节能减排等环保政策力度加大，为公司环保产品提供发展契机；在钢铁物联网时代到来、京津冀协同发展大局下，公司可大力发挥其临港等位区优势；国家一带一路伟大举措，是钢材深加工行业发展的重大历史机遇。主要威胁包括制造业持续萎靡不振，市场增长较慢、竞争压力增大、购买者的议价能力增强等。

　　（2）指明首秦加工公司自身优势和劣势。通过系统全面的分析首秦加工公司内部微观环境，从资源、能力等方面指明企业自身优势和劣势所在之处。其中优势包括集团内部资源优势、显着的区位优势、便利的交通优势、产业集群优势、完备的基础设施优势等。劣势包括产品技术含量低，整体缺乏竞争力、管理不善，基础管理薄弱、企业营利能力低下、财务资源不良，资金周转困难、相对于竞争对手成本较高等。

    （3）确定了首秦加工公司的战略体系和战略目标。通过 SWOT 分析，为战略定位及战略方案的制定提供综合依据，从而进一步设计首秦加工公司的战略体系、战略目标和实施途径，指明企业未来发展方向和途径。选择“4+1”战略，以摆脱生存困境实现企业稳步健康发展。

　　（4）制定了首秦加工公司战略方案实施保障策略。为保障该企业战略方案的顺利实施，以及战略目标的顺利达成，从加强人力资源管理、加强精益生产控制、强化市场开发与营销、加强战略联盟与合作、加大产品研发力度、加强财务管理、构建创新型企业文化等方面，系统地提出战略方案实施的具体策略和保障措施。

　　本文的创新之处：

　　本文对企业的发展进行了深入的探索研究，提出企业逐步完成由单一的营销型深加工向集营销型深加工、材料型深加工、产业型深加工于一体的模式转型的创新性经营理念，并基于动态竞争、竞合战略、战略联盟等理论，制定了秦皇岛首秦钢材加工配送有限公司的发展战略和实施的保障措施，为公司摆脱现在的生存困境、实现长久稳定的发展，布局了一个系统的创新型解决方案。

　　由于个人能力和时间所限，本文提出的秦皇岛首秦钢材加工配送有限公司发展战略是基于企业实际情况提出来的，但是否能够发挥其应有的作用，还有待于在实践中进一步检验与完善。鉴于公司是一个年轻的企业，在未来发展过程中，会有更多的战略调整和探索。

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    致 谢

　　本论文是在宋之杰教授悉心指导下完成的，对我的论文提出了许多宝贵建议，论文凝结着导师的很多心血。导师知识渊博、治学态度严谨、诲人不倦，是我今后工作和治学的楷模。在此谨向宋之杰教授致以崇高的敬意和最衷心的感谢。

　　这篇论文是我在燕山大学经济管理学院两年半年研究生学习的总结，也是将所学的知识用于自己所从事的事业的一种思考和探索。感谢三年来不辞辛劳给我们上课的许许多多的老师们，也感谢那些在幕后为我们创造良好学习环境的院领导和 MBA中心的工作人员。感谢我的家人，他们的理解和支持陪伴我度过生命中许多难忘的日子，他们是我学习和生活的精神支柱和动力。

　　谨以本论文献给我的老师和我的家人！