企业战略管理理论与方法综述

　　2 理论综述
　　
　　2.1 相关概念
　　
　　2.1.1 战略与企业战略
　　
　　战略一词是从战争中得来的，在军事领域中应用较为广泛，属于军事的专业术语。但是随着社会的多元化发展，战略一词也越来越多的被应用到其他领域。
　　
　　比如随着经济市场中各市场主体竞争的日益激烈，战略一词也被企业管理领域赋予了新的涵义。所谓企业战略，指的就是企业在未来一段时期内发展的计划与方案，其作为企业的大政方针对企业的下一步发展起着引导与明确方向的重要作用。根据企业战略理论的发展历程，企业战略管理的理论研究大致可以划分为以下 4 个发展阶段：
　　
　　（1）早期战略思想阶段。在早期战略思想阶段，还没有形成成熟、完善的企业战略管理理论体系，此时的企业战略管理还处于萌芽状态，但是已经拥有了比较明确的企业战略管理思想。在早期战略思想阶段，主要有 3 种比较典型的观点：①法约尔在 20 世纪初主要对工业企业的内部管理活动类型进行了划分，并指出企业内部管理具有计划、指挥等职称作用，该观点开启了企业战略思想的序幕；②切斯特·巴纳德于 1938 年在其着作《经理人员的职能》中认为管理、战略都是和企业领导的工作密切相关的；③肯尼迪·安德鲁斯在十九世纪六十年代提出了商业战略概念，并认为市场机会、企业实力、个人价值观与渴望、社会责任是构成战略的主要因素。
　　
　　（2）传统战略理论阶段。在传统战略理论阶段，学者与专家开始在战略思想的基础上提出了一些战略管理理论。比如安索夫（1965）的着作《企业战略》成功出版，其不仅仅开创了有关战略的着作先河，也为现代企业战略管理理论提供了重要理论基础。在《企业战略》出版以后，各学者与专家纷纷投入到企业战略管理理论的相关研究中去，并形成了各种理论学派，主要包括设计学派、计划学派、定位学派、创意学派、环境学派、结构学派等。
　　
　　（3）竞争战略理论阶段。传统战略理论阶段出现的学派理论都在一定的企业发展时期内对企业的发展起到了一定的指导作用。但是随着企业的进一步发展以及企业管理理论的不断探索，企业战略管理理论的研究逐渐向企业竞争角度所转移，从而进入了竞争战略理论阶段。和传统战略理论阶段一样，竞争战略理论阶段的企业战略管理理论研究也是百花齐放，出现了众多理论学派，行业结构学派、核心能力学派与战略资源学派作这四个学派是典型学派。
　　
　　（4）动态竞争战略理论阶段。进入 21 世纪，随着全球经济一体化进程的不短深入，企业所面临的市场竞争环境日益复杂与多变，传统的企业战略管理理论对新世纪现代企业的科学决策以及战略制定已经难以适用，已经无法满足现代企业市场竞争的需要，此时动态竞争战略理论应运而生，比如“动态能力轮”等。
　　
　　2.1.2 企业战略管理
　　
　　所谓企业战略管理就是制定企业在未来一段时期内发展的计划与方案，即企业谋划。
　　
　　2.2 战略分析方法
　　
　　2.2.1 PEST 分析法
　　
　　PEST 分析法主要应用于企业外部宏观环境的相关分析，其中 P 是英文Political System 的缩写，E 是英文 Economic 的缩写，S 是英文 Social 的缩写，T是英文 Technological 的缩写。从 PEST 分析法的单词构成可以看出，企业外部宏观环境主要由政治环境、经济环境、社会环境以及技术环境这 4 个要素构成，应用 PEST 分析法对企业外部宏观环境进行分析时也从这 4 个要素入手。
　　
　　2.2.2 波特五力模型
　　
　　波特五力模型于 20 世纪 80 年代初由 Michael Porter 提出了，该模型将供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者的进入能力、代替品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力这 5 个因素置于同一个模型之中，方便人们对一个企业的基本竞争态势进行模型分析，从而制定出符合竞争规律的企业竞争战略。
　　
　　2.2.3 内外部因素评价矩阵
　　
　　对企业外部环境因素进行评价的矩阵称作 EFE 矩阵（外部因素评价矩阵），主要分析影响企业未来发展的机遇与威胁因素；对企业内部环境因素进行评价的矩阵则称作 IFE 矩阵（内部因素评价矩阵），主要分析影响企业未来发展的优劣势因素。不管是 EFE 矩阵，还是 IFE 矩阵，都是根据各个因素对企业成功生产经营的影响程度对各因素进行权重确定，再根据企业对各因素的有效反应程度对各因素进行评估，最终得出企业的总加权数。
　　
　　2.2.4 SWOT 分析法
　　
　　SWOT 分析是将与研究对象密切相关的各种主要优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素，通过调查而罗列出来，并进行系统评估，最后提出针对研究对象的战略分析法，发挥优势、克服不足、利用机会、化解危机。
　　
　　应用 SWOT 分析法，需先列出对企业生产经营活动与发展有着重大影响的内部因素与外部因素，然后对这些因素进行评价，从而判定出该企业的优势（Strengths）与劣势（Weakness）、机会（Opportunity）与威胁（Threats），最终建立 SWOT 矩阵，对相应的战略进行选择，确定目前企业应该采取哪一种战略。
　　
　　2.2.5 层次分析法
　　
　　层次分析法（Analytic Hierarchy Process,简称 AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、约束层、方案等层次，在这个三个方案的基础之上进行定性分析和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家匹茨堡大学教授萨蒂于 20世纪 70 年代初，在为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法，提出的一种层次权重决策分析方法。