结论与展望
通过本文的分析可知，目前 BQ 公司在新能源汽车的发展过程中不仅面临着发展机遇，具有一定的竞争优势，也面临着来自于外部环境的威胁，具有一定的短板与竞争劣势，BQ 公司要想在现有发展成绩的基础上进一步实现可持续发展，做大做强，就必须充分利用机遇与优势，克服威胁与劣势，实行科学的发展战略。
本文通过对 BQ 公司的内外部环境进行分析可知，目前 BQ 公司的机遇主要有国际市场汽车尾气排放标准的日益严苛、国内外政府对新能源汽车以及中国政府对自主品牌汽车的政策扶持、新能源汽车入选北京市公务用车试点运营项目、环境污染以及能源危机对传统汽车产业的发展制约、汽车消费者环保意识的提高、汽车消费需求量的提高、BQ 公司新能源汽车价格相比同类型产品较低、与其他汽车生产以及技术研发企业的战略合作等；威胁主要有消费者对自主品牌新能源汽车的忧虑与不信任、国外先进汽车企业进军新能源汽车领域并将其作为未来一段时间的发展重点、中国汽车消费管理制度的不健全、自主品牌汽车也开始大量进军新能源汽车领域、新能源汽车安全标准的不断提高、中国社会经济的放缓、消费理念及环境的不成熟对新能源汽车消费的制约、充电桩以及充电站等配套基础设施建设的滞后等；优势主要有自主研发的新能源汽车生产设备、先进的具有自主知识产权的核心关键技术、较高的成本控制能力、相比传统汽车较低的汽车使用成本、在效仿的基础上加上自己的研发能力、公司自己有精准的营销模式、与其他品牌相比性价比比较高、业务范围覆盖面相对较广、注重服务、雄厚的人力资源、生产厂区的配套设施完善等；劣势主要有产能不足、不确定性定位能力薄弱、品牌美誉度不足、电池续航能力有待提高、新能源汽车的生产工艺还有待提高、销售网络体系有待健全、新能源汽车的质量以及性能相比大汽车品牌还存在一定的差距、消费者依然质疑 BQ 公司新能源汽车的安全性等。要想实现 BQ 公司新能源汽车的可持续发展，本文分别从战略定位、战略目标、战略选择这三个方面就 BQ 公司新能源汽车发展战略进行了制定，并在文章最后就发展战略的实施与保障提出了几点看法。
由于时间、精力以及实践经验的不足，本文的理论分析还不够深入，本文的数据资料也不够丰富，可能导致所提出的策略与管理还存在一些瑕疵。而且本文所提出的对策是否有效，是否具有可操作性，还需要现实的长期检验。希望在以后的学习与工作过程中，对新能源汽车发展战略进行进一步的深入研究，以期研究成果更加成熟与完善。
致谢
三年的研究生时光随风流逝，随着毕业论文的定稿，标志着研究生的生涯即将结束。感谢我的导师高老师。论文是高老师在悉心指导下完成的，他在百忙之中为我提出关键性的指导，直至改了数次才完成了这篇论文。在完成期间使我受益匪浅，高老师学识渊博、严谨的学习态度、豁达的人生态度是我今后学习的目标。再次向我的导师表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
感谢我的每一位授课老师，使我学习到了管理方面的专业知识，同时还感谢人文经管学院办公室所有老师，他们的热情帮助与支持，使我感到了学校的温暖。
感谢中国地质大学（北京）给我提供了深造的机会，让我学习到了这么丰富的管理知识，对我以后工作有很大的帮助。
感谢我的同学们，三年的同窗生活给予了我生活上很大帮助，我在他们身上学习到了很多的优点，祝愿我们友谊长存！
感谢我的家人，在研究生期间对我默默无闻全力的支持！
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