鲜为企业产业战略选择

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　　【题目】鲜为饲料集团产业发展战略探究
　　【第一章】鲜为集团战略目标、现状及战略规划
　　【2.1 - 2.4】鲜为集团现存的主要问题
　　【2.5】鲜为集团的经营方向选择
　　【3.1】鲜为集团外部环境分析
　　【3.2】鲜为集团内部环境分析
　　【第四章】鲜为企业产业战略选择
　　【5.1 - 5.3】鲜为饲料公司总体发展战略及实施路径
　　【5.4】鲜为集团职能战略分析
　　【结论/参考文献】鲜为集团战略规划研究结论与参考文献

　　第四章 战略选择

　　在第三章中我们分别对鲜为猪、鱼两大产业的内外部环境进行了分析和研究，并分别建立了猪、鱼产业的 EFE 矩阵和 IFE 矩阵。本章先对鲜为集团的核心竞争力进行了总结归纳，然后通过对两条产业链条的 SWOT 矩阵比较分析，确定两条产业链的备选战略，最后再运用 SPACE 战略地位与行动评价矩阵最终明确鲜为的阶段性侧重发展战略。

　　一、鲜为集团的核心竞争力

　　鲜为集团核心竞争力有四点：核心技术、品牌资产、卓越运营和优秀人才。

　　核心技术是鲜为饲料和动保、种苗等业务保持和巩固竞争优势的基础，主要包括动物营养、动物保护、种苗繁育和养殖模式等，其直接作用于品牌资产，品牌资产是饲料和种苗、动保等养殖业务有效经营的关键，更是食品事业有效运作的关键；卓越运营主要依靠可复制管理模式和商业模式，优秀人才包括技术人才和管理人才，这些是鲜为集团事业稳健发展的保证。

　　二、SWOT 矩阵对比分析

　　SWOT 分析方法错误！未找到引用源。是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。

　　根据以上方法，我们可以推出猪、鱼产业的 SWOT 矩阵，详见表 21、表 22.

　　（一）鲜为猪产业的 SWOT 矩阵分析

　　从鲜为猪产业 SWOT 矩阵分析来看，鲜为猪产业的备选战略主要有：

　　1. SO 战略

　　① 大力发展产品研发，一方面向产业链上游延伸，探索猪种、猪动保的新产品开发，另一方面，提高原材料利用率，加快饲料、猪肉产品的更新换代速度，以抵御外部环境威胁带来的巨大压力。

　　② 对下游食品流通环节进行再研究，营销模式调整，以获得更好地市场竞争能力，提升市场份额。

　　2. ST 战略

　　利用饲料优势，与产业链上、下游经营良好的优秀企业形成战略同盟，加速产业链纵向一体化经营程度，使产业链经营优势尽早得以实现。

　　3. WO 战略

　　极力争取政府支持，高薪招募大量人才，提高研发、生产、品管、销售等企业内部团队综合素质，以提升管理。

　　4. WT 战略

　　在集团内大力开展"减员增效",将不能为企业带来价值的员工清理出集团，以降低企业用人成本，亦可利于员工整体工作态度的纠正。

　　（二）鲜为鱼产业的 SWOT 矩阵分析

　　从鲜为鱼产业 SWOT 矩阵分析来看，鲜为鱼产业的备选战略主要有：

　　1. SO 战略

　　① 加大研发力度，加快鱼饲料新产品升级速度，特别是行业技术水平普遍偏低的鱼苗、鱼动保、养殖技术和深加工食品工艺研究。

　　② 对下游食品流通环节进行再研究，营销模式调整，加大资本投入，特别是在鱼类消费饮食习惯方面的消费者教育投入，以获得更好地市场竞争能力，提升市场份额。

　　2. ST 战略

　　用产业链上游品牌及生产技术优势寻求下游食品流通领域的发展良好的企业，与其形成战略同盟。

　　3. WO 战略

　　抓住机会，采用战略合作的方式引入投资、先进生产技术、专利、渠道优势，加速产业扩张及纵向一体化运营水平。

　　4. WT 战略缩减产业规模，降低管理成本

　　三、SPACE 矩阵对比分析

　　战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称 SPACE 矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

　　SPACE 矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素： 财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素： 环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。

　　根据上一章猪、鱼产业的内外部环境分析，我们可以推出猪、鱼产业的 SPACE矩阵，详见下表。

　　从图上看鲜为猪产业的向量落在 SPACE 矩阵的进取象限，说明猪产业正处于绝佳地位，即可利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式（SO 战略）。

　　在猪产业发展方面，应加大投入。主要战略思想如下：

　　① 大力发展产品研发。一方面向产业链上游延伸，探索猪种、猪动保的新产品开发，另一方面，提高原材料利用率，加快饲料、猪肉产品的更新换代速度，以抵御外部环境威胁带来的巨大压力。

　　② 加大下游食品流通环境的营销投入。对下游食品流通环节进行再研究，营销模式调整，以获得更好地市场竞争能力，提升市场份额。

　　鲜为鱼产业的向量落在 SPACE 矩阵的竞争象限，这表明应采取竞争性战略，即可利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。在鱼产业发展方面，应有选择的投入，主要采取合作、兼并等方式，寻求发展。主要战略思想如下：采用战略合作的方式吸引一些在投资、先进生产技术、专利、下游食品流通渠道等方面的优势企业，加速产业扩张及纵向一体化运营水平，最终使产业链经营优势得以充分有效发挥。