文化传媒企业并购现状

　　2 文化传媒企业并购现状

　　2.1 全球文化传媒企业并购现状

　　近年来，全世界的文化传媒行业的趋势便是文化传媒行业内各企业之间进行并购。全球各个国家的文化传媒企业都愿意开展并购交易，中小企业愿意被大企业并购从而继续立足于文化传媒市场，而大企业也希望通过并购中小企业从而吸收其优质的资源和技术。文化传媒行业正在改变目前各企业独立运作的现状，即将迎来文化传媒行业内部各企业相互融合，以及文化传媒行业同其他行业相互融合的新阶段。目前，全球文化传媒行业主要呈现如下两个特征：

　　1.文化传媒企业并购是整个并购交易市场的潮流

　　目前，广播电视网、电信网和互联网进行融合是趋势所在，因此文化传媒企业通常在其行业内进行企业间并购活动，使得文化传媒产业链更加完整，同时也与其他行业不同企业之间展开并购，从而发展成为跨行业的集团企业。

　　根据 Jordan Edmiston Group Inc.（JEGI，埃德米斯顿集团，美国知名传媒业调查机构）的研究报告显示，如图 2.1，文化传媒企业并购交易数量及交易金额从 2008年至 2009 年遭遇全球金融危机开始触底反弹，最近几年来的发展一直是保持较快速度的增长的，2012 年在全球范围内文化传媒企业发生的并购交易数量是非常多的，总计 1351 宗，同时交易金额也是非常大的，总计 747 亿美元，2013 年在全球范围内文化传媒企业发生的并购交易数量同 2012 年相比又有一定的增加，总计 1394 宗，交易金额则有更加大的增加，总计 886 亿美元。2013 年，阳狮集团的并购交易金额 219亿美元占绝对的主导地位，总体来看，虽然所进行交易的数量与 2012 年相比基本保持不变，增长率仅为 3.2%，但交易金额却有比较明显的增长，增长率为 18.6%，如图 2.2。

　　2.文化传媒企业并购交易主要围绕新媒体

　　21 世纪以来，新媒体随着通信技术和科技的发展而越发地走近人们的生活之中。根据 2012 年到 2013 年文化传媒行业所进行并购的统计数据的分析，如图 2.3，2013 年，营销互动服务领域以 479 宗交易数量以及 451 亿美元交易金额持续领先于其他媒体领域，479 宗的交易数量约占总交易数量的 34%，451 亿美元的交易金额约占总交易金额的 51%。移动媒体技术以将近 74 亿美元的交易金额成为文化传媒行业并购交易金额第二大领域，其交易金额约为 2012 年的 2 倍。B2C 网络媒体技术、数据库信息服务以 60 亿美元的交易金额位列第三。

　　因此，可以说目前全球文化传媒企业并购交易主要都集中在新媒体领域，越来越多的文化传媒企业看到新媒体在文化传媒市场中发展的强劲势头以及所带来的巨大的经济利益，也有越来越多的文化传媒企业通过并购的方式来拓展新媒体领域，在如今的文化传媒市场，只有开展新媒体业务才能在竞争如此激烈的文化传媒市场立于不败之地。

　　2.2 我国文化传媒企业并购现状

　　近些年民营影视企业与国有报业集团都在加强资本运作，包括并购活动在内，都被市场所认可。根据部分统计，2013 年文化传媒行业的并购交易数量比较多，已经超过 30 宗，包括文化传媒行业各个子行业的并购，也包括了文化传媒行业同其他行业之间的并购，交易金额也比较大，已经超过 400 亿元。有一些文化传媒企业倾向于并购一些文化传媒行业内部的其他子行业中的企业，使得文化传媒产业链更加完整。

　　也有一些文化传媒企业不仅对文化传媒行业内部的其他子行业中的企业进行并购，而且致力于对其他相关行业中的企业也进行并购，打造更加集团化的企业。还有一些文化传媒企业在对国内文化传媒企业并购的同时，也对国外文化传媒企业进行并购，拓展海外市场以及海外业务，建设更加国际化的企业。2013 年，文化传媒行业所发生并购交易活动的部分统计，如表 2.1 所示：

　　近些年，我国文化传媒企业并购主要呈现如下两个特征：

　　1.文化传媒企业集团化的并购趋势愈发明显

　　新媒体的出现对传统媒体以及以传统媒体为主的中小文化传媒企业来说是一个巨大的威胁，再有，随着物价水平和技术水平的上涨，制作成本也越来越高，这使得中小文化传媒企业的发展将非常困难。因此中小文化传媒企业愿意寻求大企业对其进行并购从而改善其艰难的生存环境，大企业也愿意通过并购从而吸收中小文化传媒企业已有的资源和技术，从而使得并购市场越来越倾向于集团化。所谓集团化，就是该集团企业能够涵盖包括新媒体和传统媒体在内的多种传媒渠道，通过不同的方式来服务大众，从而被不同年龄段的大众所接受和认可，这样的集团企业已是文化传媒企业并购的大势所趋。在此之前，我国文化传媒企业在不同的地区或者不同的行政管辖区域内都比较独立，并没有相互联系起来形成集团企业。即使是集团企业，也是内部基本相对独立的集团企业，内部的资源和技术并没有相互整合起来，因此也并没有发挥出集团企业的优势，在市场上发展也是非常困难的一件事情。这是目前我国文化传媒企业集团化的缺点所在，集团企业给人的印象似乎是很大的企业，涉及到各种传媒形式，但是却没有进行内部融合，因此在市场上的竞争力也依旧是比较弱的。

　　2.新媒体不断发展，并逐步与传统媒体结合发展

　　21 世纪以来，随着数字技术和网络技术的愈发成熟，带动了新媒体的迅速发展，这样也使得新闻可以快速地传播开来，达到及时性的效果，然而挑战与机遇也是同时存在的。我国很多文化传媒企业也都看到了新媒体在文化传媒市场中发展的强劲势头以及所带来的巨大的经济利益，因此很多文化传媒企业也开始拓展新媒体领域，作为综合性的集团化的文化传媒企业要想在竞争如此激烈的文化传媒市场立于不败之地，就必须要开始进行新媒体业务的拓展。近些年来发生的文化传媒企业的并购交易也都证明了这一点，越来越多的文化传媒企业开始重视新媒体的地位和作用。各大广告商也看到了新媒体的价值，推出了各种各样的营销策略，同时也带来了巨大的商机。新媒体有很多的优点，首先，新媒体运用了较为先进的技术，其次，新媒体并不需要非常高额的运行成本，再有，新媒体随时随地都可以使用，既方便又快捷，正是由于这么多优点的存在，已经有越来越多的人使用新媒体业务，而且拓展新媒体领域的文化传媒企业的数量也在快速增加。然而新媒体也是存在缺点的，最大的缺点则是内容比较缺乏，或者说新媒体更为重视新闻的及时性以及大众获得新闻信息的便捷性，却并不重视新闻内容本身，有些内容并不是真实的却通过新媒体广为流传，而内容信息量大也使得大众无法通过新媒体获取到自己需要的信息。大众所希望的是新媒体提供大量信息的同时，能够对信息进行归纳、整理，从而使大众能够尽快地选择出自己关心的信息。在这方面，由于传统媒体有着悠久的历史，也有着丰富的经验，因此具有更加充实的内容等资源，也有采编人员可以对内容进行归纳、整理，这也弥补了新媒体的不足，传统媒体只是新闻传播渠道和技术已经过时，但如果与新媒体融合，那么二者就可以共同发展，在文化传媒市场上则更有竞争力，这也是目前文化传媒企业并购的发展方向。目前，新媒体和传统媒体相互推动、相互融合，新媒体丰富了人们获得信息的渠道，而传统媒体提供了丰富的信息和内容整合，二者结合才能更好地为受众服务。