第 5 章结论
目前，在全球经济由低谷走向复苏的大环境下，我国为了拉动内需、刺激消费，在固定资产投资上保持较高水平，建筑工程公司发展面临较好的市场发展机遇，但同时也存在日趋激烈的市场竞争，工程公司只有贴近市场，研究项目成本管理，不断提升自身的项目盈利水平，才能保持企业持续稳定的发展，增强企业的核心竞争力。
本文采用理论联系的方法，对 HC 公司工程建筑成本管理现状进行了深入的分析，找出原因，提出了优化组织结构，树立全员成本意识，提高人员素质，实现管理数据信息化，管理方法科学化等改进措施，通过本文的论述可以得出以下结论：
第一，目前我国建筑工程公司特别是 HC 公司等大中型施工企业普遍存在项目施工重视进度，轻视成本管理的现象，项目的成本管理粗放，过程控制不严，制度落实不到位、造成项目盈利弱、企业效益低等严重影响了企业的可持续发展和市场竞争力。因此必须对项目成本管理进行改进，提高项目的盈利能力。
第二，工程项目成本管理是一门系统的管理科学，是建筑工程公司经营效益的源泉，针对 HC 公司项目成本管理工作中存在的问题，首先要改善项目成本管理的环境，包括组织结构、人员素质、基础数据等；其次是采用科学的管理方法，以提高管理水平。通过文中的一系列改进措施，切实提高了公司的项目成本管理水平，提升了项目效益。
第三，要使项目成本管理更好的发挥应有的作用，最后的环节是做好考核评价工作，好的考核体系不仅要评价出项目成本管理的效果，而且还要有相应的奖罚制度相照应，以提高人员成本管理的积极性，保证成本管理制度的良胜循环。
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后记
通过近段时间的不懈努力与奋斗，我的毕业论文也终于顺利完成了，但这也揭示着我丰富多彩的大学生活即将结束。我在吉林财经大学研究生学院学习的两年期间，不管是性格还是专业知识都得到了非常大的提升，不过这些都离不开我身边的亲戚朋友、同学和老师对我的支持和鼓励，他们对我的关怀永远镌刻在我的心中。在本文的写作方面，我尊敬的导师付出了非常大的心血和精力，不管是从论文的选题、开题和论文框架到最后的论文最终定稿，老师都非常认真有耐心的审阅并且多次的给我提出了修改的意见，从最初最简单的格式方面的问题开始教我怎么样去操作并且更改，如果没有导师不辞辛劳的教诲和鼓励，那我的论文肯定不能顺利完成，所以在此我对导师再次表示最真诚和由衷的感谢。
最后感谢能在百忙之中抽出时间对我的毕业论文进行评定的各位老师！谢谢您们。
