第 2 章建筑项目成本控制相关理论
2.1 建筑项目成本控制的内涵及特点
2.1.1 建筑项目成本控制
从本意上来说，控制论体系当中的控制就是所谓的掌舵术，随后，由于其应用的领域越来越广，控制一词开始频现于企业管理当中；从管理学的角度来说，控制属于一个系统的过程，既包括相关规划的制定，也包括执行过程的监督检查，同时还有对结果的考量，其通过及时的调整计划执行时所产生的偏差来确保目标的最终实现。
通常情况下成本都是以货币的形式进行衡量的，包括为了达成目标而耗费的人财物等等。建筑项目成本则是关于建筑企业建筑项目的一切成本，包括此间所产生的所有物料费、工资等等，对于建筑企业而言，这就是其主要产品成本。
从理论层面来看，成本控制的对象主要为经济行为，其对比的是现实与计划成本二者的差距，其中包括为什么会产生这种偏差，怎样对偏差进行纠正以及通过相应的成本方案去解决所存在的问题，一般来说，成本管控是一个反复的过程，而管控的成本所指的是整个过程。对于建筑项目成本控制而言，其主要是实时的监督施工作业费用的发生情况和计划的差距，如果差距过大，则要通过行之有效的措施来予以纠正，确保始终能够按照计划来控制成本。就目前来说，建筑企业在管控项目成本方面的成绩是有目共睹的，改变了以前单纯事后核算的局面，而是将管控扩大到了整个过程当中。
2.1.2 建筑项目成本控制的特点
1.事先能动性
对于建筑项目控制而言，其特点是非常鲜明的，一是所指的项目必须是特定的，而是控制活动也是一次性的，通常项目成本控制的过程并非重复的，所以为了能够更好的管控项目成本，尽可能的避免或减少失误，就必须要加强事前预测，做好计划的制定和执行的有效监督，确保各个环节都能够得到控制。成本的计划制定必须要考虑全面，包括招投标到完工，期间所发生的所有成本都要纳入到成本预测计划当中，首先要进行成本计划的制定，其次是对成本控制目标进行确认，然后以此为核心展开各项经济、管理以及技术活动。而要想确保管控目标的实现，就必须要全程监控并核算成本的发生情况，然后对比计划目标，然后对经营活动进行及时的调整，以确保能够按照计划实施。假设成本核算不能够提前进行，那么再精确的核算也无济于事，难以对成本形成有效的控制。
2.综合优化性
建筑项目控制一般由多方面的内容构成，既要很好的去控制施工的质量，又要保证施工安全，既要有效的节约成本，又要确保工期，这些要素彼此有着密切的联系，又彼此制约，要想获得尽可能多的经济效益，就必须要统筹考虑以上诸要素。在建筑项目控制系统里面，项目成本控制十分关键，企业的首要任务是保证产品的质量合乎要求，其次就是获得尽可能多的经济效益，企业必须要结合其它环节来管控成本。在建筑企业中，成本控制几乎涉及到了所有的部门和人员，建筑企业要想确保成本管控取得实效，就必须要集中所有人的力量参与其中，如果只是依靠财务人员，力量显然是比较薄弱的，最终难以形成有效的管控。
3.核算困难大
对于建筑项目来说，在核算其成本的时候，最主要的就是实时的归集和统计好实际发生的成本，特别是在划分会计数据类别的时候，必须要根据不同的部门和项目分别进行，同时还要保证及时和准确，这是对成本进行分析的基础，同时也为企业的决策提供了必要的数据支持。然而，建筑项目通常都具有十分大的规模，并且在核算成本的时候，涉及到的也都是一些较大的数据，并且存在很多复杂的影响因素，导致任务虽然完成了，但是成本却不一致，因而在搜集数据和进行核算的时候必然会存在很多的困难，这会导致核算难以反映出真是的情况，那么这样的成本控制是没有意义的。
2.2 建筑项目成本控制基本原则及方法
2.2.1 成本控制基本原则
1.成本最低化原则
我们之所以要去进行建筑项目成本控制，就是要借助于行之有效的措施去控制成本，以确保建筑项目成本能够得以最大限度的降低，最终使得目标成本逐步降到最低。虽然尽可能的降低成本是我们的目标，但是在此过程当中，我们不仅要对其实现的可能性进行充分的研究，同时还要保证其是合理的。一方面我们要充分的挖潜增效，使可能性逐步向现实进行转换；另一方面必须要充分的结合自身的现实情况，成本目标的制定不能过于苛刻，必须是可实现的，在此基础之上展开目标的考评工作。
2.全面成本控制原则
全面成本控制就是将成本管理的理念贯穿于生产经营管理的各个环节，通过全员的共同努力实现有效管控成本的目的。其主要有四方面的特征：一是成本控制必须是每个人都参与其中；二是成本管控贯穿于生产的始末；三是在进行成本控制的时候，必须要立足于全局，除了要加强人力资源方面的管理之外，还要借助于科技的力量以及市场的力量；四是所有的环节都要纳入到成本管理当中。全过程包括项目的开始到结束，按照所处的阶段不同，可以将整个过程分为四个不同的阶段，第一阶段的管理主要涉及的主要是建筑项目前期，第二阶段所实施的管理重点是在现场，第三阶段的管理主要是关于交工方面的，最后一个阶段就是总结和评价该施工项目。在现实的建筑过程当中，“三重三轻”问题在建筑项目成本管理中较为突出，比如将管理的核心放在核算实际成本方面，而没有过多的去加强过程管控；在对人的管理上，只知道管控财会人员，而没有对其它一般员工进行管控。所以，只有加强全面成本管理，才能够使得建筑项目的成本得以持续的降低，最终确保实现最低化的成本。
3.成本责任制原则
要想实现对成本的有效管控，就要逐级分解建筑项目成本指标，明确各级的权责，并且要建立健全相应的绩效考核制度，奖优罚劣，从而充分的调动全员管控建筑项目成本的积极性。
2.2.2 施工项目成本控制影响要素
根据计入成本当中生产费用的不同，我们可以按照直接和间接成本两类来对建筑项目成本进行划分。具体见下表：
对于每个建筑项目而言，其构成要素也是不仅相同的，因此它们都有自己相对应的成本管理方法。大家都知道，对于建筑项目而言，只有加强系统的管理，才有可能确保成本管理取得实效，所指定的成本管控措施是否和公司的项目流程相匹配将会成本控制的效果产生最为直接的影响，可以说是成败的关键，只有确保成本控制方法的有效性和适合性，才能够对建筑施工项目产生积极的引导作用，推动公司的健康可持续发展，也较易于达到成本控制的目标。项目成本控制真正的发展历史并不长，经过几十年的历程才形成现在的较为系统的成本管理理念，比如全面成本控制等等，而成本控制方法也变得越来越丰富多样，其中责任成本法、赢得值法以及灰色预测成本法等都属于较为常见的管控方法。
2.2.3 建筑项目成本目标责任制
对于建筑项目而言，加强成本的管控最有效的方法就是确保责任制能够落实到位，为此，项目部经理必须要逐级的分解总的建筑项目成本目标，确保每一项活动都建立起自己的子目标，并且所有的部室都必须有自己相对应的小指标，通过责任的逐级落实来有效的串联起建筑项目成本的所有活动，同时还要和自己的收入紧密结合起来，一荣俱荣，一损俱损，从而建立起较为系统的成本管理体系。
在具体的管控过程当中，首先要做好计划的制定，然后要落实计划，其次是检查落实情况等等，具体如下。
1.建筑项目成本目标责任制的确立
对于建筑项目成本目标责任制而言，其最主要的任务就是逐级分解总的成本目标，使所有的人都担负起相应的指标，建立起分工明确，权责清晰的管理体系。只有将下面的问题妥善的处理好，才能够确保建筑项目成本目标责任制的最终确立。首先，必须要明确责任。在成本目标的管控过程当中，责任必须要落实到所有的管理者头上，然而每个人所负责只是属于自己的小指标，通过这些小指标的实现来促进整体目标的实现。以某工长为例进行说明，其只是对所辖的资源消耗情况进行管控，至于进货价格则无需其关心。其次，在费用方面，责任者具有什么样的可控度。在现实施工当中，某种材料往往是通过多个责任体系一起来进行管控的。所以，一定要根据性质和主要控制者来对材料费用予以划分，这样一来既能够有效的界定各级责任，同时还有助于考核各个责任主体的业绩。要想确保目标责任制的落实，必须要具备以下基本的条件，一是将相应的权力交给责任者，二是建立健全相应的考核机制，以激发全员主动参与成本控制的热情，确保施工项目的成本目标能够最终得以实现。
2.建筑项目成本目标责任制的分解
对于建筑项目而言，其经理负责制当中就包括了目标责任制，即责任的核心主体为施工项目经理，由其负责来逐级的分解总的成本目标，然后使每个人都有自己的责任目标，通过有效的分析和研究，激发员工积极开动脑筋，主动挖潜增效，同时还要加强绩效考评工作，通过奖优罚劣来激发干劲儿，以确保能够实现施工项目成本目标。
2.3 建筑项目成本控制相关理论
建筑项目成本控制是运用专业知识和技术对项目成本、风险、技术以及盈利等方面进行有效管理和控制的长期的、复杂性工作，整个控制过程需要多门学科的理论知识的支撑。
2.3.1 成本管理理论
从最早期的建筑项目成本核算，项目成本节约直至项目成本管理，是整个建筑项目市场竞争的共同推动的结果。同样也是企业对建筑项目成本本质认识的不断加深的体现。企业应以市场供需为导向，以技术质量、管理为根本，以全面监管为主要内容，以严格的奖惩考核和成本管理方法为手段，对企业的各项成本实行动态的成本管理模式择优选择一项有利于降低施工项目成本、提高项目开发商经济效益的控制技术和方法。
2.3.2 系统论
系统论将事务看作一个整体或者系统进行研究，运用定性和定量相结合的方法对系统中的各个结构和行为进行评价和分析。在项目成本控制体系中，成本控制也被看作一个整体，事前规划和核算、事中控制以及事后的反馈和评价是构成成本控制体系的重要结构，因此分析成本控制的有效性就必须对这几个方面进行评价。事前规划和核算，则是对相关成本进行规划，核算出相关的财务信息；事中控制则是对整个项目施工作业过程中每个环节进行监督和管理；事后评价和反馈则主要是对成本控制效果的评估。只有对这四个方面进行合理地规划和及时调整，使整个成本控制系统才能高效运行。
