基于挣值管理的农业项目管理的相关理论

　　2基于挣值管理的农业项目管理的相关理论

　　2.1挣值管理方法

　　联合监督控制项目的费用与进程绩效是通过对挣值管理方法的运用来实现的，以此明确项目的目标，使得项目的控制具有规律性，将费用真实客观地反映出来，同时，还总体反应了项目费用及进程绩效。

　　2.1.1挣值管理的含义

　　项目管理协会在2000年版5项目管理知识体系指南6中对挣值管理的定义是：在运转项目的时候，将着力点放在对所能达到工作量的预测上，对工程运转时期的进度、费用与质量三个基本值进行度量分析，对项目的进展进行完整的测量与反映，这就是挣值管理，是一种完整的技能策略_.

　　2.1.2挣值管理的发展

　　19世纪末期到20世纪初期是人类工业化蓬勃发展的时期，而挣值的概念正是源于此，上世纪六十年代，挣值得到了广泛发展与运用，率先使用挣值理念的是美国海军，其在北极星计划中对此进行了运用；美国国防部在1967年颁布了成本、进程掌控体系的相关准则（Cost、Schedule Control Systems Criteria, C、SCSC），.开始在工业与政府项目中运用挣值管理方法，并且获得了很好的成效，在此之后，因为电脑技术的普及，通过不断的实践，挣值管理相关理论方法得以健全，上世纪九十年代初，政府与工业机构开始合作，对全面质量管理理论（TotalQualityManagement, TQM）进行重点研究，以此促进了 C、SCSC的发展。美国实业界于1996年精简了以往的35条准则，减少了三条累赞性的准则，后来制定的项目挣值管理商业标准开始将剩下的准则纳入其中。众多的国家开始着手模仿借鉴，与美国国防部的标准进行充分地结合，都成功颁布实施了自己的政府、工业项目管理准则，至此，挣值管理的运用真正实现了普及。

　　2.1.3挣值管理的特征

　　在专门的项目管理部门，挣值管理得到了很好的发展，其运用与推广是当前很多学者关注的焦点，并且阐述其在各种项目中的运用。挣值管理具有如下电流表要点：

　　（1）项目的范围、进度、预算是对项目进行挣值分析的前提，当这三个要素被确定，就可以详细的描述项目的全过程。

　　（2）挣值管理隐含的一系列规则均可在ANSI、EIA-740标准中找到，这些原理与项目成功有着强烈的正相关关系，这意味着在一个项目中挣值管理原理运用得越多，项目的成功度就越高[2].

　　（3）为了达到高效利用挣值管理的目的，专家计划是非常关键的。当前对于挣值管理概念的界定，很多学者都忽略了这一点。

　　（4）当组织团队间的合作与交流密切时运用挣值管理的效果更佳。由下往上对项目相关的信息在一定的时间断进行搜集，并对这些信息开展综合、研究与传播等是挣值管理的要求，因此挣值管理的方法往往宴求组织内部有很强的协作交流水平，从而产生及时的挣值管理数据。

　　（5）挣值管理无法单独使用。尽管挣值管理被管理者普遍认可，它并不能孤立地去使用它。

　　（6）挣值管理选取的度量标准具有较高的可信度，实施的可行性与精准性都较高。上世纪九十年代初，美国孔娟里开展了相关的分析工作，假若某一项目完成了百分之二十，项目的累计成本绩效指数（CPI）在项目剩余部分的变化不会超过10%.

　　（7）挣值管理的效益不会受到合同类别的影响，相关的研究表明，现实中，假若一个项目的范围、进程与费用稳定性高，那么挣值管理获取的效益将会更多，由此可知，不论合同的类型是什么，所有项目运用挣值管理都能够获得较好的效果。

　　（8）在项目实践期间对#值管理进行调节是不恰当的。挣值管理对项目进程的制定影响不大，但是项目的范围以及测算概念的策略都会受到挣值管理较为深远的影响，出现这种现象的原因就在于由下往上的方式是运用挣值管理所必须的，透过对WBS （导向是可交付成果）的运用对项目工作的所有范围都进行清晰的界定。

　　（9）侧重于挣值管理的一个特定的技术细节，是最大限度获取一定收益的方法。

　　目前，主要釆用WBS、S曲线及其统一度量标准是挣值管理方法三种技术，通过项目环境差异的考虑，对采取的技术有所侧重，以促进项目计划、掌控及实践取得良好的项目效果。

　　（10）为了能够让更多的人接受认可挣值管理方法，由上而下的支持是非常必要的。当前，中国企业管理项目的过程中，对"执行的前提是测评"做了推论，也就是"营运的前提是对技术的推广".假若企业的高层管理人员能够广泛的认可挣值管理，那么其运用就能更普遍，进度与成本是挣值管理践行的关键要素，而这两大要素需要企业高层管理人员提供支持。

　　挣值是专门用来有效地度量和比较已完成作业量和计划要完成作业量的一个变量，它是挣值分析法的关键要素。

　　2.1.4挣值管理的基本参数分析

　　挣值法实际上是一种分析项目实施与期望目标之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。以往在管理项目的时候，对进度与成本的管理分开的，前者常常运用甘特图、里程碑、平行作业等技术进行管理，后者常常运用成本会计分析方法，也就是对比分析项目实施阶段对成本的预算数值与实际数值。但不可忽略的是，项目实施过程的管理就是项目管理的实质之所在，对于项目实施阶段偏差形成的原因是进度的超前、落后还是成本的超支或者过于节约这个问题，以往运用的项目管理方法并不能很好的进行解答。因此，项目管理人员决策就缺少了必要的数据支持，导致无法有效的掌控项目的进度。应用挣值管理能够整体监测项目的成本与进度，以此为前提，对项目的质量进行掌控，实现对项目进度、成本与质量很好的控制。

　　挣值分析的三个基本值：

　　（1）计划值，进度计划得到相关部门批准认可之后，以此为基础，在一定的时间段要想达到一定的工作完成量目标应该投入费用的预估。

　　（2）实际值，在规定的时间内，花费消耗的实际费用与实际上达到的工作完成量。

　　（3）挣值，预算得到相关部门认可之后，以此为基础，在一定的时间段要想达到一定的工作完成量应该投入费用的预估。一个项目具体实施状况能够用计划值、实际值、挣值表现出来，并且以此为基础，通过对项目运转状况的研究，对某一项目完工的时间以及成本进行预测，如图2-1所示以上三个基本值实际上都是关于时间的函数。

　　2.1.5挣值管理的评价指标分析

　　挣值分析的四个基本指标
　　
　　（1）成本偏差（CV），CV = BCWP-ACWPo CJ/<0,项目成本出现超支；CV>0,项目成本有余。

　　（2 ）进度偏差（SV）， SV = BCWP - BCWS.5厂< 0 ,项目进度滞后状态；<5厂> 0,项目进度超前状态。

　　（3）成本绩效指标，CPI= BCWP+ACWP.CP/<1,项目成本费用超支状态；CPI>1,项目成本费用节余状态。