苯酚丙酮装置氧化尾气治理项目质量控制现状分析(2)

　　2.3.4 制定质量检查规章制度

　　建立了质量管理的组织机构后，还要建立一整套的质量检查规章制度，项目部设立专职负责质量检查的工程师，各施工队增设专兼职的质检员，对施工全过程进行有效地质量检查，控制并及时发现问题，从而解决问题。

　　质量是企业永恒追求的主题，也是本公司承建该工程建设的主题。

　　为全面实现企业提出的质量方针目标，项目部将推行全面受控的质量管理，通过周密组织，精心施工，树立“百年大计，质量第一”的建设观念，增强创精意识，把工程质量视为生命，并认真执行招标文件和合同规范的各项要求。

　　按照 ISO9001 的质量体系要求，对项目进行管理。加强基础工作的管控力度，把专兼职质量检查工程师的负责制和开展群众性联合检查小组组织起来，把争先创优工作落到实处。

　　2.3.5 质量保证及质量控制具体措施

　　质量控制的实施可以分成三个阶段，既：事前控制、事中控制及事后控制。

　　2.3.5.1 事前质量控制措施

　　（1）建立完善施工设计审批制度施工设计由项目总经理主持，由项目分经理、安装工程师、材料工程师、项目生产部部长、质量检验工程师共同商讨确立实施。施工设计要在工程开工前的 15 天内上报、审核，按照审批意见进行改进完善后才能进行施工。

　　（2）施工图纸会审制度图纸的会审在施工开工前审核完毕。图纸的会审由工程部门负责，必须明确会审的内容，参加人员及会审方法。会审结果填写《施工图会审纪要》，发现问题后，及时上报设计单位，进行修改，并将其结果作为施工技术资料归档保存。

　　（3）技术交底和质量交底制度。技术交底和质量交底工作是施工过程中基础管理的一项不可或缺的重点工作内容。交底前必须进行书面确认方式。具体分为几方面：a.项目经理组织项目部各专业人员对图纸进行研究，会同设计人员进行设计交底。b.施工设计编制完，送建设单位审批确认。由项目经理组织，项目专业人员认真学习，并就施工方案进行技术、质量和安全方面的书面交底，确定施工要点。

　　（4）“谁负责施工，谁负责质量”已成为项目建设的共识。分项工程专责人在安排施工任务的同时，还要对施工班组进行书面的技术交底、质量交底和安全交底，务必做到交底不明确不能上岗，不签字不能上岗。

　　（5）现场材料的质量管理a.控制及保证对外加工和采购材料的质量各种材料到达现场后，须由质量检验有关人员随机抽样检查，发现质量问题要立即与供应商联系，退换货。b.进行材料的二次复试工作对到达现场的材料，尤其是有效期的材料，必须进行二次复试。合格后才能使用，同时在交工资料中要附有产品合格证化验单。

　　2.3.5.2 事中质量控制措施

　　在施工过程中，对施工现场的各环节进行控制。通过“标准化、规范化、程序化”管理模式，严把质量关。依据制定的相关管理规定，对质量进行检查，发现问题后及时解决。（1）由质量检查部门对各作业工序进行质量管理，要点落实到各工序，规范每道工序的施工操作过程。（2）质量检查人员按质量管理的要点，有针对性的对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工过程。（3）质量检查人员随着施工进程及时对施工质量进行检查。（4）质量检查人员应从巡视、检查、监督几方面对工程质量进行严格检查、控制。

　　2.3.5.3 事后质量控制措施

　　事后质量控制以质量检查为主，通过相关检查，执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检查”.为做好事后质量控制工作，设置专职质查员，加大检查力度。

　　（1）工序检测检验①首道工序检验首道工序检验指对分项工程的第一道工序检查验收，并对检验结果进行总结，上报项目经理部，由项目经理部审批后，方能进行下步施工。②自检自检由施工单位负责，分项工程的工序施工过程和完成后要对该工程的质量进行检查，施工单位必须强化施工过程中的自检力度，发现问题要及时处理，并将问题在施工过程中彻底解决。③专检由项目经理部所设工程质检专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。以及施工单位所设专职质检员，共同对工程质量进行专项检查、测评，再由项目经理部确认核实。④检查工序交接施工单位的技术负责人及专职质检员组织，由交接工序负责人、质检员共同检查，对已完成工程产品质量检查、验收，质量达标准验收的工序，填写工序交接单，完成交接手续，对达不到质量标准验收的工序不能进行交接。

　　（2）竣工自检①自检领导小组由相关领导、项目经理、工程质检部门相关人员组成，对工程资料进行综合质量测评。②质检小组由各施工单位技术负责人、工程和[管理有关人员及专职质检员组成，对工程质量进行验收。③分部工程、单位工程及工程项目要进行质量评定，并编制工程竣工自检报告，上报相关部门，等待最后验收。

　　（3）二级验收及分项质量评定制度①分项工程施工中，分项负责人要督促班组做好自检自查工作，确保发现问题及时整改完毕。②分项工程施工结束后，分项负责人要及时对班组进行分项工程质量评定，填写分项工程质量评定表交施工单位队长确认，最终由项目经理部的质检部专职质检员验收、检定。③项目经理部每月要组织一次对施工单位间的质量互检，并进行质量评定。④质检部门对项目进行不定期抽查，发现问题后以书面形式发限期整改通知单，项目施工单位负责在一定期限内将整改情况以书面形式反馈到建设单位质检部门。

　　（4）工程质量评定①由工程质检部门根据《项目建设质量检验评定标准》对分项工程进行评定。②工程质量评定分优良、合格及不合格三个等级，施工单位所承建工程必须达优良标准。