甘特图的应用

　　第 3 章 甘特图的应用
　　
　　3.1 甘特图的几种实际应用形态
　　
　　甘特图在实际应用中，主要体现为几种形态。这些形态根据甘特图的描述对象可以分为三种：
　　
　　一是以工人完工情况或人员闲置情况为描述对象的甘特图，包括工人任务完成情况图、附加信息的工人任务完成情况图（图 3.1）、人员闲置图等；二是以机器动用数量或闲置数量为描述对象的甘特图，包括机器实动数量及时间记录图（图 3.2）、机器闲置图等；三是负荷图（图 3.3），这是甘特图最全面、最正规的表示方法。以 WBS 分解工作包为描述对象，直观的展现了项目进度计划，又方便将实际进度与计划进度做对比，还可以经常修正。
　　
　　因此通常应用的场合比较复杂，如设备安装工程项目、桥梁建设项目等大工程项目中。
　　
　　3.2 甘特图在工程项目中的应用--以 X 市输变电工程启动为例
　　
　　3.2.1 案例背景
　　
　　X 市地处我国东部与中部的交接处，基础设施丰富，电网建设较为复杂。
　　
　　2005 年 X 市三家主要供电公司开始着手推进电网新建设。本次改造工程涉及220 千伏变电站 3 个，220 千伏线路 6 条，同时需要进行输变电站（线）间隔的改造工作，工程特点是项目多、任务重、耗资多、战线长。为使所有参与作业者都能了解并掌握任务的起始时间、完成时间及各道工序的主次先后，在工程启动时应用甘特图对整个工程项目进行了作业排序。
　　
　　3.2.2 甘特图的具体应用
　　
　　在 X 市的案例中，施工单位按照设备安装、设备调试、生产准备、设备验收、输变电设备启动这五个具体步骤对整个工程项目进行项目分解。鉴于设备安装和调试的甘特图可以参照图 2.5,故此处仅分析生产准备、设备验收和输变电设备启动是如何利用甘特图进行项目进度计划的。
　　
　　实际应用中，施工单位再次利用 WBS 方法，分别将生产准备、设备验收和输变电设备启动三个步骤进行了项目分解：生产准备分解为人员培训、现场各类规程及管理制度的编制、输变电设备标准化标识的完善、继电保护及自动装置的定值整定、办公及劳保物品购置共五个工作包；设备验收分解为预验收和竣工验收；输变电设备启动则分解为设备启动调试和设备负荷调试。之后再结合 X 市过去的输变电工程经验和实地考察，施工单位最终确定了项目的总工期和每个任务的开始时间和持续时间。在甘特图的形态上，施工单位选取了负荷图的形态，直观的展现了每个任务的先后顺序和工期。最终利用甘特图设计的项目进度计划表如图 3.4 所示。
　　
　　3.2.3 甘特图的应用效果及评价
　　
　　在具体实践中，截止至 2006 年底，X 市已成功运用甘特图完成了包括 3 条220 千伏线路在内的输变电设备启动项目共六项，且设备经验收启动后都达到了预计的效果。在时间上，得益于明确的目标和规划，没有出现工作死区，各项工保质保量如期完成。
　　
　　在 X 市输变电工程项目中选择甘特图作为项目进度计划的工具，是由该项目的特殊特点所决定的。首先，施工的客观环境为基础设施较为发达的城市，施工条件良好。再加上施工单位预先已经对可能出现的影响项目进度的因素（如天气等）做了充分的调研，因此项目进行中需要对原计划做出大变动的可能性较小，选择简单易懂、便于观察的甘特图比较有利；其次，该项目对时间的要求并非十分严格，所以在进度设计时便预留了比较充裕的时间，这样使得应用以线条长短来表示任务持续时间的甘特图成为可能，CPM 和 PERT 这类直接以数字标识出工作持续时间的方法更适用于对时间要求高的项目；最后，尽管该工程项目被分解为五个步骤，但每个步骤再分解的工作包个数较少，同时该项目在 X 市有历史经验可循，虽然工程范围大，但工作相对单一且流程明确，因此即使利用甘特图这种比较简易的方法，也可以明晰的展现工程进度和各工作的先后顺序。
　　
　　选择 CPM 对该项目进行进度计划是否可行，按图 3.4 中设备“安装配合-生产准备-验收启动”三个大步骤及其相应的工作分解，一种 CPM 的网络图可以设计为图 3.5.
　　
　　在 CPM 的应用中，作业 8 无法在图中体现。这是因为作业 8 是单独的，即它不是其他任何工作的紧前工作或紧后工作。同时由于 CPM 设计中各工作的逻辑关系仅限于“开始”与“结束”,无法直观的展现出各工作的开始时间和结束时间，只能按照逻辑关系进行推断。因此像工作 6 和工作 7 这种存在时间部分重叠的情况，无法通过图形直观看出。如果想通过 CPM 完整的表现出图 3.4 中的全部工作及其持续时间和逻辑关系，则需要以每个大步骤为单位，设计几组CPM 图形，再按照原理寻找关键路径。但是在 X 市的案例中，由于该项目进度的设计比较成熟，已经有经验可循，因此是否确定关键路径并无大碍。相比利用 CPM 将整个项目按步骤拆分进行进度设计，还需要查找字典以对应工作编号和工作内容，甘特图更适合该工程项目。
　　
　　PERT 的应用原理是在 CPM 的基础上增加了概率论，以估计不同进度计划总工期的完工概率。CPM 对于该案例的可行性已经较低，对于更为复杂的 PERT则可行性更低。因为该案例中对工期的要求并非十分严格，同时施工过程中的变数较少，因此利用 PERT 计算完工概率有些“大材小用”.
　　
　　综上，在 X 市案例中，根据工程项目的特点，选择甘特图比 CPM、PERT更为有利。因此，对于这类施工内容相对流程化、单一化，工期控制并不十分严苛，施工条件良好、变数较少，有经验可循的成熟工程项目，可以选择甘特图作为主要的项目进度计划方法。