企业人力资源管理理论

    本篇论文目录导航：

【题目】中韩企业在人力资源管理上的差异分析
【第一章】中韩企业现阶段人力资源管理对比研究绪论
【第二章】企业人力资源管理理论
【第三章】中韩企业人力资源管理现状比较
【第四章】中韩企业人才管理制度比较分析
【第五章】中韩企业人力资源管理的案例比较
【第六章】中韩企业人力资源管理的改进建议
【结语/参考文献】中韩企业人力资源管理优化研究结语与参考文献

　　第 2 章 企业人力资源管理理论

　　2.1 企业人力资源管理概述。

　　目前，对于"人力资源管理"这一概念，学术界存在着不同的观点。1958年工业关系和社会学家 E·怀特·巴克（E·Wight Bakke）在《人力资源功能》著作中率先提出人力资源是管理的普遍职能，是"人力资源管理"的最早界定。人力资源管理最初是从西方发达国家开始的，由于西方发达国家对企业人力资源管理的研究较多且通常具有较为完整的体系，因此，也为以后各个国进行人力资源管理研究奠定了坚实可靠的理论基础与分析背景。如果从相关理论的变革过程出发则大致可将众多与人力资源管理有关的含义概念归纳分类成如下：

　　第一类：是由彼得？德鲁克为核心提出的，他在《管理的实践》中论述了"人力资源"概念，认为应该是："和其他所有资源相比较而言，惟一的区别就是它是人，并且是管理者们必须考虑的具有"特殊资产"的资源".他还提出企业人力资源相比管理者可运用的各种其他资源的不同之处在于它必须借助和依靠自我利用方能发挥功效，并在此基础上强调了对员工管理方式进行同步修正与更改的重要性。随后巴克、比尔、莱文和舒勒等人通过对此概念的延伸与运用进一步定义了"人力资源管理"一词的内涵，他们认为人力资源管理对企业组织而言实质上是与生产、销售、财务等职能具备同等地位和性质的另一种关于组织个体安排及管理的普遍性职能。

　　第二类：海勒曼、罗宾斯、翠西等人认为"人力资源管理"实质上与"人事管理"一词的内涵基本是一致的且并不存在过多异质性特征，只是前者更为强调且倾向于是由专业人员来履行的管理职责。而具有同样观点的学者还有德斯勒（Dessler），他更确切地将这种管理职能描述成了为完成相关人事层面上的任务而必须具备的某种技能与知识概念.

　　第三类：20 世纪 80 年代末左右，英国管理主义学派的斯托等人极为主张"员工至上"的思想观点，他们认为并不能将人力资源管理单纯地看作某种工具或手段而应从本质上将它理解成是为避免工会与管理控制并彰显人员管理合法性的某种复杂方法.

　　此外，国内的许多外学者们也纷纷从主体、目标、制度、过程、综合等不同角度解释人力资源管理的概念，形成了各自有代表性的观点。本文在吸取以上各家观点的基础上，将企业人力资源管理界定为：企业通过各种管理政策、制度、实践，以科学管理方式来提高人力资源配置效率，培养人才及其主管能动性，使人才充分发挥自身才能进而提高效率，为企业目标作出更多贡献。

　　以人力资源为核心的管理活动发挥的功效与作用，即企业人力资源管理功能，主要有五个方面：一是吸纳功能，根据企业目标确定所需员工条件，通过规划、招募、评价等获取企业所需的优秀员工，它是其他功能的前提条件；二是激励功能，通过引导与改变员工的态度、行为，使其在现有职位上创造出优良业绩，它是其他功能发挥作用的最终目标；三是开发功能，通过员工培训、职业生涯管理等，不断培训并挖掘员工潜在能力，使其掌握满足当前及未来工作需要的技能，它是让员工掌握相应技能的手段；四是维持功能，为充分调动企业职工的主观能动性并培育其创造创新意识而安排设置的一系列关于薪资待遇、福利政策、绩效考核等方面的合理性制度与活动。让员工有一个健康舒适的环境，提升员工的满意度，使其能安心工作，它是一种保障；五是整合功能，通过企业文化、人际关系和谐、信息沟通等有效整合，使企业内部的各个部分形成高度的合作与协调，提高企业效益。

　　2.2 企业人力资源管理战略。

　　人力资源战略这一概念出现得较晚，研究者们从不同的角度对其进行界定，至今仍没有一个被广泛接受的概念。舒勒（1992）认为人力资源战略是用以阐明和解决人力资源管理的基本战略问题的计划和方案；戴尔和霍德（1988）提供了一个更综合的人力资源战略概念，认为人力资源战略被看作人力资源目标和追求战略目标的方法的综合；乌里奇（1997）将人力资源战略看作是企业中的高管团队为使人力资源功能更加完备而建立的某种行为策略与计划方案。综上所述，通过对相关概念的总结归纳，本文认为的企业人力资源战略是指在结合企业内外部环境与现实基础的情况下参照企业整体战略目标来确立人力资源管理目标并依照相关人资管理计划通过相关人事职能活动的有效完成进而实现战略目标的全部过程。

　　当然，人力资源的重要性逐渐在企业日常活动中显露出来，这也使许多企业加深了对它的认识与探索，企业不仅在为获得顾客进行竞争，同时也在为获得高素质员工进行竞争。人力资源管理部门在外部分析环节上所起的作用是从人力资源是角度密切关注外部环境--相关的机会和威胁，尤其是那些与人力资源职能直接相关的方面，如潜在的劳动力短缺、竞争对手获取优秀员工的途径等。人力资源战略支撑着企业战略的实施。只有充分发挥其对企业战略的支撑作用，才能促进企业战略的实现。

　　2.3 企业人力资源管理模块。

　　人力资源管理在企业管理中的战略地位是通过人力资源管理战略体现出来的，现阶段对人力资源管理模块有几类不同的划分：

　　2.4 国际企业人力资源管理的发展趋势。

　　在经济发展全球化的趋势下各国企业与企业之间的联系越发密切。各国企业为了扩张全球市场份额，势必选择进行国际化扩张。随着世界经济一体化、区域经济集团化的不断发展，企业的国际化发展已经成为不可阻挡的趋势。

　　国际化扩张必然会驱使本国企业走出国门到他国进行投资，并购他国公司，销售自身产品和技术，以在国外建立子公司、跨国并购、跨国建立合资企业等方式成为国际化企业。至今中国对外投资合作业务已经遍及全世界近两百个国家和地区，韩国产业通商资源部资料显示：2014 年韩国对外贸易额达10988 亿美元（暂定值），其中，进口 5257 亿美元，同比增长 2.0%;出口5761 亿美元，同比增长 2.4%.贸易顺差 474 亿美元。贸易规模、出口额和贸易顺差均创历史最高。特别是对美国、东盟、和欧盟出口规模有所扩大，半导体、钢铁、无线通讯设备等主力产品出口增加明显。截至 12 月 20 日的统计数据显示，中韩贸易规模达 2279.04 亿美元，占韩整体贸易额的 20.74%.其中，自华进口 872.18 亿美元同比增长 7.9%;对华出口 1406.86 亿美元，同比减少0.5%.