第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着科技的进步和社会的发展，在经济全球化的背景下，如今的企业面临着日益激烈的市场竞争。在知识经济日益重要的 21 世纪，绝大部分的世界知名企业已经充分认识到了“人”的重要性，企业发展的方方面面离不开“人”,“以人为本”的管理理念开始深入人心。人力资源管理水平的高低已然成为推动企业发展的重要因素之一，人力资源的优劣也直接影响着企业竞争力的强弱，更关系到企业的战略目标能否顺利实现。从某种意义上讲，企业人力资源管理的有效性将成为企业发展的战略性因素，将构成一个企业生存和发展的基础。
如今，人力资源管理的重要性被充分认识，并从技术层面上升到战略层面。人力资源管理是企业战略实施的一项重要内容，而人力资源规划是人力资源管理的基础内容，企业在制定人力资源规划方案时就必然应该面向战略的角度去设计与优化，使之符合其战略化的意义。换句话说，企业的人力资源规划必须与其发展战略相匹配，并为之服务，这是企业实现其战略目标的关键所在。
21 世界最重要的是“人才”.由于人才资源效用的发挥对企业战略目标的实现发挥着越来越重要的作用，战略性人力资源规划的重要性也日益彰显。因此，如何认清企业现状，改变传统思维，把人力资源规划真正与企业战略目标相结合，以战略目标为指导，实施具有高度可操作性和实用性的人力资源管理模式，使之为实现企业发展战略目标而服务，是每一个企业不可逾越的阶段，也是企业实现持续发展的重点。YQ集团作为一家事业单位改制的集团公司，近年来面临着越来越激烈的竞争，现有的人力结构和配置已经不能满足公司的持续发展，主要体现为核心人才流失和一般员工过剩。而究其根源，则是公司欠缺与企业发展战略目标相匹配的人力资源管理战略规划，这使得公司的人力管理在实践中遇到种种困难，难以真正解决制约公司发展的各种问题。本文旨在通过对面向 YQ 集团核心战略的人力资源优化实践的分析，为同类型企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。
1.1.2 研究意义
虽然很多企业早已充分意识到战略性人力资源规划的重要性，但在实际操作中，往往形式大于实质，效果并不明显，人力资源规划几乎等同了简单的人员预测、人员招聘和人员培训等孤立的行为，更别说做到以企业的战略目标为指导并为之服务，因此对企业发展所起到的支持作用微乎其微。在我国，人力资源规划起步较晚，对于战略性人力资源规划的认识还停留在初级阶段，在实践中，运用成功的企业更是凤毛麟角。究其原因，规划与企业核心战略脱节，规划中缺乏战略眼光，操作中缺乏专业人才，实施中缺乏客观标准等等这些都导致了真正面向战略的人力资源规划无法体现其作用。
从企业角度来看，YQ 集团的人力资源管理存在弊端，企业人力资源状况存在隐患。特别是人力资源规划方案，仅仅停留在人事规划方面，在集团核心战略目标不明确、战略定位不清晰的前提下，根本难以做到与企业发展的核心战略有效结合。
本文正是基于以上背景，借助人力资源规划的理论，通过对 YQ 集团人力资源现状的分析和战略目标的掌握，提出面向 YQ 集团核心战略的人力资源优化实施方案，解决 YQ 集团在人力资源管理上的难题，并为同类型企业提供借鉴思路。
1.2 研究思路
本文希望通过理论分析和实践研究相结合，通过从企业文化、组织架构及人员情况、薪酬及绩效管理、员工培训和发展管理等几个维度为 YQ 集团人力资源管理的现状进行分析，在充分阐述企业战略目标与人力资源管理的关系的基础上，设计出符合YQ 集团自身特点、契合 YQ 集团发展战略的人力资源优化方案，从而达到以下三个目的：
第一、通过对人力资源管理和人力资源规划相关理论的回顾，分析企业战略和人力资源规划的关系，明确本文的研究的理论依据是人力资源规划是为企业的战略发展提供强有力的智力支持和人才储备，具有关键性作用。
第二、通过对 YQ 集团人力资源现状和存在不足的分析，找出传统人力资源规划在实践中遇到的问题，通过提出面向核心战略的人力资源优化方案，按步实施，最终解决 YQ 集团的人力资源难题。
第三、通过 YQ 集团对于面向核心战略的人力资源规划的实践，找出其存在的不足，研究并分析和改进方向，为同类型企业提供一种借鉴。
1.3 研究内容、方法和工具
1.3.1 研究内容
以我国企业目前在人力资源管理战略及其规划中存在的问题作研究对象，以 YQ集团作为具体分析的样本，将理论分析和实证研究结合起来，提出改进 YQ 集团人力资源管理战略及规划的思路。本文通过对公司战略和人力资源管理的状况分析，综合运用战略管理和人力资源管理的理论分析，评价公司的人力资源战略与企业战略的相互关系，并对公司的人力资源规划制定提出调整和改进的建议和方案，以期提高企业人力资源管理水平，提升企业的核心竞争力。
本文总共分五章，各章主要思路和框架如下：第一章主要介绍论文的选题背景和意义，论文的研究方法和工具等；第二章介绍企业战略、人力资源战略和人力资源规划的内涵及相关理论，并简介和评述国内外有关企业战略与人力资源规划研究的理论及成果，作为论文研究的依据和起点；第三章主要是从企业文化、人员情况、组织结构、薪酬及绩效管理、晋升渠道、员工培训和发展管理等几个维度，对 YQ 集团人力资源管理规划与集团战略不匹配的现状和问题进行分析；第四章根据 YQ 集团战略和目标的要求，提出其在人力资源管理战略方面的选择以及优化人力资源管理的思路；并针对 YQ 集团人力资源管理存在的问题提出优化的策略，力求做到观点明晰、策略得当，措施具有可操作性；第五部分对文章进行总结并进行展望。
1.3.2 研究方法和工具
本文数据来源于两方面：一是工作中的实践经验和 YQ 集团的实地调查，二是相关的统计数据。论文的研究方法主要有文献研究法、案例分析法和调查分析法。
（1）文献研究法
在国内外有关企业战略和人力资源管理相关研究文献的基础之上，对企业战略、人力资源管理、人力资源规划的相关理论进行概述，介绍这些理论的发展历程以及如今在我国的实践运用，同时对本文所用到的其他分析工具进行简单介绍，为论文写作提供必要的理论依据。本文将通过理论研究来探索 YQ 集团人力资源管理规划与集团战略不匹配的现状和问题，结合公司实际情况，以公司的战略及发展目标为导向，尽可能找到最切合实际的人力资源管理优化方案。
（2）案例研究法
本文以 YQ 集团人力资源管理体系作为研究对象，分析总结了 YQ 集团在人力资源管理中存在的问题，并基于集团的战略目标提出了人力资源管理优化方案及预期实施效果。同时，以对 YQ 集团的研究、分析和优化为例，为同类型公司提供优化思路借鉴。
（3）调查分析法
主要借助调查问卷发放、实地走访等方法，收集 YQ 集团人力资源管理相关资料。
进行问卷调查和访谈调查前，根据研究需要事先制定详细的调查内容。问卷调查包括YQ 集团全体员工，访谈的主要对象包括人力资源部部门主管、基层员工、管理层等。
希望通过问卷调查与访谈调查两种方式，为整个研究提供可靠的数据信息。
1.4 研究的创新点
首先，YQ 集团没有针对集团战略进行过专门的人力资源优化，此次研究系统的梳理了 YQ 集团的战略和人力资源管理现状，对其人力资源管理体系进行优化，并对下一步继续改进方案提出了建议。此次研究对 YQ 集团具有较强的创新性。
其次，本人查阅大量的相关文献，发现针对地方中小型事业单位转型企业后存在的人力资源管理措施与企业战略之间不匹配这个问题的研究比较少，本人的研究结论对本行业具有一定的创新性，可以在该行业推广应用。
