建立健全员工培训管理工作体系

　　5.4 建立健全员工培训管理工作体系

　　5.4.1 建立柔性培训激励机制

　　培训作为 SJ 公司一个持续增强员工技能、提升员工综合素养的一个重要手段和方式，培训激励机制的好坏直接关联着员工培训的质量。如果要增强员工培训的热情，单靠员工自己对自己的培养是片面的，还需借助一定的外力。SJ公司员工培训必须依靠培训激励机制的建立，才能让员工培训的热情不断高涨，才能激发员工参加培训的动力和热情，提高积极性。

　　一是要树立培训激励体制不单单能增强员工的个人积极性，另外可以增强员工对培训的关注程度的理念。激励机制对员工心理的影响是门管理艺术，更是一门科学艺术。科学的激励机制能有效管理员工培训，是实施培训最有效的方式，更能便捷的促使人对培训工作的认同发挥最大的积极性。一个企业如果想得到快速发展，一定要在激励机制的建立上下功夫。激励机制能够打开员工的创造力和积极性，所以 SJ 公司要高度重视培训激励机制的建议，并结合公司的实际情况，全方面实施不同方式的激励机制，将激励的措施和培训的内容、方式进行有机结合，发散思维方式，有效的建立起具有先进企业特点、时代气息和员工渴求的开放性激励体系，促使企业在激烈的市场竞争中拥有更强的优势，以至于最大可能的调动员工的培训积极性。

　　二是构建目标激励体系。目标激励在于企业务必通过目标的设定，提高员工与培训内部之间的关联，根据职位的不同划分出各自的职责；另外对于培训不达标的员工将不予聘用，让员工自我加压，形成驱使力，从而促进员工在培训工作过程中务必建立一个合理的培训计划，并根据培训计划按时完成相应的任务，将员工的培训作为检验平时工作的一个手段。目标激励机制素养是知识型员工的一种必备功课，所以，企业务必需要争取营造一种良好的环境，激励知识型员工的工作热度，提高知识型员工对工作的责任感；提高每个知识型员工的以自我为中心的地位，使得知识型员工拥有成就感。当目标激励机制可以很好的在每个知识型员工个人的价值观体现时，他们才能够将企业的理想树立在自己的理想中，能够在企业的未来进程中充分施展自己的才能，为企业的改革发展贡献力量。

　　5.4.2 完善培训效果评估机制

　　员工培训管理通过长期的实践分析，如今形成了一套相对标准的制度，无论在培训需求分析，还是培训概要设计、培训计划的执行以及培训绩效的评判，所有阶段皆有着它的关键点，以至于务必对培训效果判断有一定的认知，它在培训工作中有着举足轻重的地位。根据 SJ 公司实际情况，可以通过以下方法来提高员工培训的效果。

　　（1）完善培训效果评价机制。科学合理的培训效果评价机制是检验培训效果的前提，只有建立完善的培训效果评价机制，对员工培训的结果进行有效的分析，才能让培训工作做到闭环管理，对培训内容、方式的调整才能做到有据可查、有理可依[47]49

　　（2）实施合理高效的信息采集对于员工培训效果评估而言，采集信息是不可避免的一个环节。培训效果评估信息采集的质量关系到到培训效果的可靠性和可行性，所以在对培训效果的信息采集过程中一定要做到科学性、有效性、广泛性。

　　（3）提高对培训效果评估的意识。唯独在观念上意识到培训效果评估的重要性，才可以保障在行动上的一致性。不管从 SJ 公司的高层管理者层面去看，还是根据基层员工的角度去看，培训效果评估的有效开展前提是让每一位员工都对培训效果评估认可、理解，而具体可以通过面向内部员工展开相关培训工作，让员工能够深入认识到培训效果评估的内容，逐步提高他们对培训效果评估的适应能力。与此同时部门与个人、个人与企业之间的关系理应明确，将个人发展目标与企业发展目标相适应，充分调动员工的工作积极主动性，让每一位员工更主动地参与到培训效果评估中，为培训效果评估做出努力。

　　5.5 重视培训师资队伍建设

　　5.5.1 加强内部培训师队伍建设

　　SJ 公司作为江西省知名企业，在打造知识型员工上有着独树一帜的优势，务必以最佳方式的培养企业内部的培训专家，做到企业内部员工培训资源的有效支配。根据部门的不同来划分，企业的内部培训师务必细分专业种类，合理划分各专业人力资源，通过对 SJ 公司内部培训师承担培训教学任务的情况进行动态管理，打造一支相对稳定、科学规划的内部培训师团队。

　　5.5.2 加强外部培训师队伍建设

　　增强和高校、研究中心等机构的技术交流，根据培训工作的难度引进一些高层次、高质量的培训师。培训中心要加大和业内高层培训咨询单位、着名培训师的进一步的沟通、联系，签约高级外部培训师来为企业内部做培训，在高层技术管理员工培训、稀缺员工培训、高端员工培训等培训领域获得优势。提高和设施供应商以及高级技术服务商达成合作协议，促进盟友机构高技能专业人才作为外部培训师，提高技能培训的针对性，保持技能培训的先进性、代表性。

　　5.6 制定科学合理的培训计划

　　SJ 公司培训规划要按照企业的长期发展目标来设定。一个合理可靠的的培训规划，可以提高员工的工作意识，增强员工的整体素质，培养员工的技能，以至于增强企业绩效的目的。为了设置一个合理可靠的培训规划，SJ 公司务必对培训需求实施合理的规划，对员工培训的步骤、策略、资源、教学、资金、周期等，有一个整体的、合理地计划和支配。务必根据不同的培训对象和员工，实施不一样的培训方案，定制不一样的培训项目，以至于让此规划合理科学的达到企业的发展目标，又促进企业的发展需求。要纠正原来无根据，无规划、盲目的培训方式，合理制定符合实际的培训方式和长远培训规划，切实让培训工作发挥作用，促进企业的发展，指引公司的未来。