发电生产企业员工培训机制优化探究结论与参考文献

　　第 6 章 结论与展望

　　6.1 研究结论

　　在企业的内部管理中，人是一种最重要的资源。而员工培训工作是一项持久、全面的、系统的工程。培训是企业挖掘员工潜力、发现优秀员工的重要手段，把培训当成提升企业生产力和竞争力的关键手段，是值得企业去积极探索的。基于此，企业必须加强员工培训系统的开发和利用，并制定切实可行的培训战略规划，保证员工的知识，理念紧跟时代潮流，技能不断增强，提高员工对特殊环境的适应能力。

　　本文国内外研究现状入手，阐述与员工培训一些相关的基本理论，同时结合 SJ 公司员工培训基本情况，对公司的人力资源，组织架构和培训管理现状进行了分析，同时对比同行业国家电网员工培训相关情况，并通过有针对性的调查问卷以及座谈走访的形式，收集了 SJ 公司关于员工培训的第一手资料，笔者根据在南昌所学的人力资源相关内容并结合工作以来的经验，深入分析了 SJ 公司在员培训管理方面存在的不足，并针对这些不足提出了切实可行改进的措施，进一步完善了 SJ 公司的员工培训管理体系。

　　6.2 不足与展望

　　针对 SJ 公司培训管理存在的问题，归纳总结出存在以下不足：对培训工作不重视，投入力度不够，培训体系不健全，缺乏科学的员工培训需求分析，缺乏合理的培训计划，培训课程内容缺乏针对性，没有建立完善的培训效果评估体系，公司内部培训师资队伍力量薄弱以及公司培训方式方法较单一等。针对以上问题，本文也相应的提出了针对性的解决对策并进行了比较深入细致的探讨分析，同时指出解决这些问题的理论依据和实际办法。包括转变培训观念，将培训工作纳入企业重点工作，建立科学完整的培训体系，建立科学合理的培训需求分析，制定合理的培训计划，设计具有针对性培训课程，加强内外部培训师队伍建设等。

　　由于个人对培训相关理论研究的还不够深入，本文中对员工培训存在的不足以及提出的一些措施尚不够成熟。本文虽然开展了问卷调查，但是问卷的设计不够全面，与实际联系还不够紧密，对问卷调查得出的结果分析的不够详细、全面，特别是对调查数据的分析。针对 SJ 公司存在的问题，提出的一些措施还不够具体，操作性不够强，缺少一些能都切实打动员工的抓手等等这些问题，在今后的工作中，我一定会加强对培训相关理论的研究，进一步开阔眼界，借鉴一些好做法、好经验，不断优化对 SJ 公司员工培训工作的管理。

　　致 谢

　　在南昌大学学习的日子即将结束了，在这里让我学到了管理学知识、收获的友谊。借此机会，我要衷心感谢我的导师陈运娟教授对我的悉心的指导和帮助，在论文的选题、撰写、修改到最后的定稿过程中为我答疑解惑、指明方向。导师渊博的专业知识、扎实严谨的工作作风是我学习的榜样。感谢在 MBA 学习中，传授我们知识的老师们，你们让我学到了更多的管理学知识，提升了我在日常工作中的能力。感谢三年一起走过的同学们，你们让我的生活增添了乐趣，营造了好的学习氛围，让我增强了学习的动力。还要感谢 SJ 公司领导、培训中心的讲师以及国网工作的朋友们，为我论文的撰写提供了大量的信息和资料，得以顺利完成论文的编写。
 

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