2.3 信息化管理战略
随着目前人们生活水平的不但提升，人们日常生活时时刻刻与信息化具有一定的关联性，信息化的推广不仅是社会进步的表现形式，也是我国全面建设小康社会的必要战略举措。小康社会的全面建成需要信息化辅助，同时也是创新发展的必然选择。目前，互联网技术不断进步和发展，越来越多的软件平台服务与人们的日常生活和工作，在信息资源的潜移默化下，人们的生活面貌已然有了新的改变，这种便捷快速的信息化发展不断的影响吸引人们的眼球，迫使在人们对信息化追逐的过程中最大限度的刺激信息资源的发展。信息资源被不断开发、利用和共享，对经济的快速发展具有一定的推动作用，大数据时代的到来为中国经济的发展形式和速度带来了质的飞跃。
就我国目前的信息化战略发展而言，仅仅是信息化发展的最初起步阶段，仍然存在着很多问题无法有效解决，没有完全具备现代信息化的发展水平，没有彻底摆脱无纸化作业的办公环境。目前我国主要是以科学发展观为主要思想，坚持以信息带动工业化发展，同时以工业促进信息化的进程，始终坚持科学技术是重要生产力，使信息化在各个领域得到充分的发展和运用，通过在政治、经济、社会、文化和军事等环境方面的分析，坚持信息化变革，提高我国整体信息化水平，可以很好的促进我国经济的快速发展[31].
我国信息化发展的战略方针是：统筹规划、资源共享，深化应用、务求实效，面向市场、立足创新，军民结合、安全可靠。我们要坚持贯彻科学发展观，大面积的发展网络与其他行业的融合，运用网络科技技术与其他行业的良性互动，积极面对社会发展的需求，充分发挥信息化基础设施对人们生活和工作起到的作用[32].同时，要探索和研发成本低的信息化系统，注重实用性。始终坚持“以人为本”、利国惠民的原则，提升全国信息化水平的关键是让群众生活和工作在一个便捷的信息化环境中，同时，要将信息化与科技创新紧密结合，协调发展，二者需要共同进步[33].
到2020年，我国信息化发展的战略目标是：综合信息基础设施基本普及，信息技术自主创新能力显着增强，信息产业结构全面优化，国家信息安全保障水平大幅提高，国民经济和社会信息化取得明显成效，新型工业化发展模式初步确立，国家信息化发展的制度环境和政策体系基本完善，国民信息技术应用能力显着提高，为迈向信息社会奠定坚实基础。
2.4 发电公司信息化战略概述
对于电力企业而言，信息化战略是发展的必然。电力企业信息化在 20 世纪中期开始逐渐实施，起初将企业信息化与电力企业的生产相结合，构建生产自动化，随后对企业内部的调度进行信息化，随后对企业的管理运用信息化[34].在电力企业的不断发展过程中，信息化战略发展不断地被完善和提高。
对于电力企业而言，技术的发展至关重要。技术的不断革新需要大容量机组运行，在这个过程中就已经运用了信息技术，这项机组运行控制技术较为领先，但是对于公司的管理而言，信息化的利用率还有待提升，信息化的大势所趋已经到来，但是实际应用到工作领域中去的现代化信息水平还没有得到完全的融合，例如很多部门现在仍然保留着自己的手工账台及手工记账方式，并没有完全脱离无纸化办公模式。现代化电力企业已经意识到信息化对于公司管理的重要性，将信息化应用于公司管理的各个部门[35].但是，电力公司一直不断追求技术的不断革新，所以更加重视技术方面的投资。因此，对于公司信息化管理的重视程度不够，但对于电力公司的信息化管理和技术信息化管理一体化是未来发展的趋势[36].
（1）发电公司信息化建设全面重新启动
随着电力行业的不断改革，公司内部管理的不断优化是企业不断思考的问题，只有不断加强公司管理的信息化建设，才能够使电力公司在市场化经营背景下更有序的发展。
在 2002 年，实施“厂网分开”的体制改革以来，电力公司信息化管理推行的步伐开始减缓，电力公司的改革是自公司内部组织结构和管理体制以及模式的改变，但最为共你说的管理手段仍然不够成熟[37].2003-2004 年的电力信息化建设明显趋缓，电荒现象开始出现。发电企业对自身发展战略进行了重新规划、公司体制进行改革、管理的模式进行重构等，对于这些调整，公司信息化需求发生了一定的变化，总公司及下属子公司的信息化建设也要随着企业项目及管理的变化而变化，新词，电力企业信息化管理处于处于调整状态[38].电力企业独立实体经营后，不断向现代化和集团化靠拢。随着国内电力企业市场竞争日益增加，电力企业需要尽快应对市场的不断需求和变化及时作出适当的战略调整及步伐，创新管理模式，加强集团化运营及自主创新的能力，这对信息化管理建设提出了新的要求[39].
（2）生产自动化与管理信息化均衡推进
电企业信息化战略出台的大背景下，大部分企业逐步推行信息化建设，为了与企业实际生产应用相配合，企业信息化的基础设施建设是首要任务，同时对于生产部门的资料管理以及财务管理系统与信息化管理相融合。在发展中，各电力企业信息化建设和发展的程度不同，部分电力企业针对具体的生产经营情况，构建与之相匹配的信息化系统，但总体来讲，起步较晚，发展迅速[40.部分企业是以企业的生产经营作为信息化建设，例如：生产经营统计系统、综合业务统计系统、工程建设管理系统等。
在电厂行业发展中，各企业发展的步调不一致。信息化系统的构建需要广域网基础设施建设，在实际的工业化企业应用方面，在各个企业不断体制变革的过程中，需要将基层的电力企业重组，充分运用细腻细化建设，积极面对建设过程中遇到的问题，这对电力企业的内部 IT 基本构架和应用系统的研发有良好的促进作用[41].
（3）信息化支持公司集团化管理
电力企业信息化投资建设开始与 2005 年，五大发电集团以电源的投资、开发、建设、生产、经营为主业，同时积极发展燃料、环保、电力设备等相关产业。适应发电集团的业务与管理需求，其信息化特征表现为：信息化要支持集团化管理；信息资源需实现一体化；以整合化应用提高信息化综合效益；信息化以集团统一规划、自上而下推进。
部分电力企业分为总公司和子公司，由于企业发展需要，如何将子公司的生产经营、财务系统以及人力资源相关信息及时的掌握与跟踪，是大型电力公司需要解决的问题，同时对各部门资源的合理调配也是企业发展的重要环节[42].企业的集团化是对企业综合优势、竞争优势息息相关的，如今各个电力企业之间的竞争非常激烈，应运用行之有效的方法策略加强总公司与子公司的共享共融，建设互联网信息平台，从而达到互相影响互相监督的经营模式。只有充分发挥集团管理才能够更好地生存下去在集团化管理模式下，无论是业务开展，如生产管理、采购（物资、燃料）管理、电力销售管理，还是职能管理，如财务管理、资金管理、人力资源管理、行政管理等，都要求与其相应的 IT 系统提供很好的支持[43]
.发电企业通过生产运营对企业的生产、资金、物流以及信息作为主线，对企业的整体信息化进行宏观的规划，建立科学高效的数据信息平台，对各部门进行统一的管理。
为支持集团型应用，发电集团的信息化基础设施建设与完善包括集团广域网络、数据中心、各级机构局域网络。各家发电企业需要建立统一的信息化结构，对企业内部的各环节进行信息沟通和共享，对企业内部的各环节囊括的前提下，也要做到管理专业化，广域网络的同时，要精益求精。对于其他大型的电力企业，例如：华能集团广域网络已经建成，华电集团、国电集团的广域网络基本建成，中电投集团、大唐集团于 2005 年先后启动了广域网建设项目。此外，建立集团的数据中心，实现集团的应用、数据集中、IT 管理集中也成为今后几年发电公司集团的投资重点[44].
（4）强调信息化绩效理性推进
就目前的发展情况而看，煤炭电力企业正处于瓶颈期，很多的公司面临着极大的挑战，公司的内部管理和外部的竞争都面临着很大的压力。各地区电力公司的竞争主要是由于国家绿色能源倡导下的发展趋势，煤炭作为不可再生资源而言不能过度开发，因而煤炭发电已经逐渐走入低谷，因此，各企业的需要尽快开发新项目，在这个过程中煤炭发电逐渐失去了竞争优势。对于外部而言，企业的发展无时无刻不处于竞争的大环境下，这就需要信息化与公司实际发展战略相结合；对于内部而言，公司需要不断增加新项目，冗长繁琐的企业传统管理模式和计划生产模式严重影响我国电力行业的发展，电力企业必须将企业各个组织结构和部门与信息化相结合，简化中间环节，为企业获得最大利润制定合理的信息化管理规划方案[45].
信息化的建设对企业的发展有一定的促进作用，但是在发展的过程中，尽量避免企业过度依赖于快速发展的信息化共享资源，把不符合企业自身发展的管理制度生搬硬套在企业发展的平台上，这样不仅对企业的发展起不了促进作用，反之还会阻碍企业发展，影响信息化建设的进程。因而我们要理性的对待信息化方案的合理性，要与企业内部和外部合理结合，特别是企业信息化实施后的绩效管理。信息化对企业的发展有一定的推动作用，但并不能够解决企业面临的所以问题，只有将企业面临的实际问题与信息化系统合理地结合，逐步探索挖掘出一套符合本企业自身发展需要的经营管理模式，才可以让信息化最大限度的服务于企业发展[46],例如，目前企业内部的财务部门将传统的财务管理程序改为 ERP 或 EAM 系统，但是在实际的应用中存在一定与实际情况不符的情况，信息化系统不能够直接地、快速的反馈出操作者需要的信息[47].信息化需要与公司内部各环节相结合，共同完成企业发展战略目标的系统。
