医药第三终端市场的营销战略研究结论与参考文献

　　结论

　　虽然第三终端目前的竞争非常激烈,让人既爱又恨。可是作为一个拥有6亿人群,年药品销售总量近千亿的市场,还是值得我们深挖的。我们企业需要做的是静下心来做好市场调查,研究市场情况及其特性,制定完善的营销策略,建立通畅的渠道,充分了解并分析第三终端的数据,匹配相关的资源,基药的推广、新农合的加大都为医药商业公司带来的新的机遇,商业公司的竞争近十年来一直没有停止过,但总有经营好的医药商业带领商业走过来,并伴随医药市场环境的变化而蓬勃发展,作为医药商业的巨头,或者在区域内具备自身的独特优势,充分利用公司资源,将优势做到极致,合理匹配政府资源和社会资源,将自身企业合理定位,不能因为企业周围环境残酷而产生退怯的想法,不要畏惧医药寡头的进入以及国家医药政策的变化,最终医药行业绝对是朝阳行业,她的发展肯定会受到政府的高度关注及支持,我们作为医药人更应该坚挺医药行业,深入探索多套营销模式,在医药行业打造标准,努力将自己塑造成其他企业学习的效尤者和领路人,通过本篇论文对国家医药环境的透彻分析,可以为迷茫的企业家拨云开路,从现在就开始伟大企业的开篇之作,勇做一位将来因为未尝试导致不成功的后悔者,大家应该牢记一句话:三百六十行,行行出状元,相信自己,勇于探索改革和创新,打造坚实的行业石基,时刻准备新的挑战,具备能打仗、打胜仗的能力,并用第三终端乐于接受的形式和措施进行整合营销,相信做好了上述工作,企业一定能够从广阔的第三终端获得不错收益的!

　　综上所述,未来医药商业竞争己白热化,国内医药巨头类似国药集团、上医药、广州医药、华润医药、九州通等以外的商业公司数量很多,此些商业要想在市场上分的一杯羹,只有寻找适合公司发展的营销政策,作好区域内的代表性公司,我们企业需要做的是静下心来做好市场调查,研宄市场情况及其特性,制定完善的营销策略,建立通畅的渠道,并用第三终端乐于接收的形式和措施进行整合营销,精耕细作第三终端,在市场上肯定能争得话语权,见证企业新的赢利点和增长点!
　
　　致谢

　　时光匆匆流逝,转眼间硕士课程就已经结束了。回想起这段学习经历,让我思绪万千。在此衷心感谢那些在学习过程中给予我帮助的人。

　　首先,我要对李晓力教授表示真挚的谢意,在我撰写论文过程中,李教授给予了我许多帮助和指导,从选题、收集材料,到最终完成这篇论文,李教授付出了许多心血。李教授知识渊博、治学严谨,不仅教会我专业知识,还教会我许多做人的道理。在此,请允许我再次对他说一声感谢。

　　其次,我要感谢西南交通大学,是她让我获得了丰富的知识,这些知识可以指导我更好地开展工作。同时我也要感谢各位老师和同学,每当我在学习中遇到困难,是他们给予我热忱的帮助,是他们伴我走过了这段学习旅程。

　　我还要感谢我的家人和同事,是他们在背后默默支持我,鼓励我,我才能更加努力地学习,才能顺利完成该论文。本人在撰写论文时,借鉴和参考了许多学者的研宄成果,在此一并向他们表示感谢。

　　最后,我要感谢在百忙之中审问论文的老师们,由于本人能力有限,论文中难免存在许多不足之处,希望老师们不吝赐教,多提宝贵意见。　　
　　
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