白酒企业存货管理制度优化引言

　　1引言
　　
　　1.1研究的背景和意义
　　
　　1.1.1研究背景
　　
　　内部控制是企业实现全面管理的重要手段和措施，也是企业实现有序、有效管理的必要条件。提升企业内部控制效率有利于避免企业不必要的成本投入从而扩大利润空间，还能保证资产的合理运用。对企业和社会来说，内部控制管理的出现是一种机遇也是一种挑战，对内部控制管理的高效利用有助于提高对社会以及企业的管理意识，也会促使内部控制不断深化早在上世纪四十年代，内部控制就以“内部牵制”概念形式于美国提出，并得到了国外企业管理者的高度关注。二十一世纪之后，作为处理企业会计造假问题的重要手，内部控制得到了更为深入的发展。在2007年，由德勤会计事务所发起了一次针对公司内部控制现状的调查，调查对象均为我国上市公司。结果显示有超过半数的公司在内部控制制度方面有着极大的欠缺，甚至是空白的。超过七成的公司没有保持对内部控制的监控，少有的监控反馈也未能起到实际作用。以企业内部控制能力为对比标准对企业进行排序，国外上市公司处于最上层，紧接着是国内的上市公司，然后是一些未上市的大型企业，中小企业垫底。目前已有理论证明了缺乏有效的内部控制手段和制度是引起企业发生经营困难的重要因素。由此可以看出，如何塑造当代比较完善的内部控制环境已经成为各国政府和社会阶层需要考虑的重要问题。

　　和国外相比，国内关于内部控制管理的研究还处于开始阶段，获得的受到一致认可的成果也非常少有。特别是目前内部控制已经成为经济发展的限制因素之一，很多企业经营碰到无法摆脱的难题，选择非常手段，造成生产和管理效率降低，企业经营成本上升。从宏观来看，国内内部控制体系漏洞百出，导致很多无视法纪法规恶性事件的发生。随世界经济一体化的逐渐实现，来自国外的企业和资本不断涌入国内市场，企图分一杯羹，严重威胁到国内企业的生存和发展。国内企业要想在这激烈的竞争中保持不败之地，不但要重视内部控制管理而且还要积极采取行动。首先要做的，就是树立企业对于内部控制的正确认识，从风险管理的角度来看待企业内部控制管理，全程实施跟踪监督，一旦发现问题，及时改正。

　　1990年后，国内白酒行业进入了大步发展的新时代，同时代表着中国特色文化也逐渐走向国际化，国内的白酒制造企业正是在这样的历史时机下迅猛发展。白酒企业的核心竞争优势在于产品质量，行业的发展也让社会认识到产品质量的重要性，推动了国家白酒制造技术不断往前发展。然而，越是高速发展，企业的短板就越能凸显出来，国内企业生产、经营和管理制度的缺陷不断浮现，特别是内部控制在企业的利用方面，有些企业只是做个形式，更有甚者完全没有构建内部控制体系。所以，如何建立针对白酒行业的有效的内部控制体系成为了时下理论界讨论的焦点问题。

　　1.1.2研究意义
　　
　　内部控制制度是任何组织和机构所有制度得以发挥其有效作用的基础。作为一个控制系统，它的意义在于确保某一组织会计信息、资产等的安全并使组织运行不超越法律界限。企业内部控制制度能够保障企业生产经营管理的顺利实施。内部控制制度对于企业经济活动的重要性不言而喻。事实证明，企业的全面管理是以内部管理为出发点的，在健全的内部控制制度下，企业发展的所有决策才不会偏离轨道。企业内部控制绝不仅仅起到避免舞弊事件发生的作用，它包括的内容十分宽广。内部控制存在的意义能够从以下四个层面进行阐述：（1）消除影响财物安全的隐患。内部控制的很多措施都能够有效降低和避免企业财物受损的可能性，比如常见的浪费、贪污、挪用等现象在有效的内部控制体系下都能得到抑制；（2）进一步确保会计资料是否正确和可靠。企业管理人员要想清楚了解企业的过去，准确判断企业的未来，又或是作出决策，企业数据都发挥着重要的作用。内部控制系统建立了一套严格的工作程序，职责清晰，分工明确，这样一来，错误和舞弊现象都能得到有效降低，得到的会计数据也是科学的、准确的、可靠的；（3）国家对企业的控制是通过内部控制体系来实现的，.在有效的内部控制体系下，国家宏观政策和法规就能落到实处并发挥作用，同时内部控制制度能够避免企业经营管理活动超出法律界限；（4）内部控制制度是企业保持正常运转的必要条件。一套完整的内部控制体系，能够合理划分企业部门和员工之间的职责范畴，协调各部门之间的工作，同时对其进行科学考核，使员工能够各司其职、各尽其责，从而提高企业生产效率。

　　随着国内市场经济的逐步实现，企业所面对的市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争，实际上比拼的是管理和人才。要想在市场竞争中立于不败之地，必须建立成熟的内部管理体系。拿白酒来说，国内白酒行业在过去十多年间发展迅速，各类高中低端酒业市场都存在大量的竞争者。但是随着国家针对公款消费新政策的出台，白酒市场交易总额不断萎缩，市场竞争格局发生变化，名酒企业不断冲击区域领导品牌，区域领导品牌又不断侵占地方品牌的市场。白酒企业若能发现自身存在的不足，构建完善的内部控制管理体系，就能有效降低成本，节约广告费用，从而提升企业经济效益。

　　国外成功的经验告诉我们，构建完善的内部控制体系能够使企业形成良好行为规范，避免欺诈和舞弊事件，最终促进企业经济目标的达成。每当提起企业流动资产的时候，存货是不得不涉及到的话题。存货的多少，存货的保管是否得当，这些都能直接反映出企业的实际状况。所以，总结现行存货管理的特征，结合内部控制理论，建立标准的存货管理系统是非常重要的。

　　1.2研究的方法和内容
　　
　　1.2.1研究方法
　　
　　本文研宄方法主要包括文献综述法，案例研宄法以及对比分析法，具体如下：

　　（1）文献分析法：通过调查国内外相关文献来获得资料，从而全面地、正确地对AB公司存货内部控制存在的问题进行研宄和分析。运用内部控制相关理论，将AB公司在白酒生产行业的存货问题进行深入剖析，为提出具体对策做准备。

　　（2）案例研究法，选取AB公司作为研究对象，通过对企业存货内部控制存在的问题进行分析，提出相应的内部控制对策，希望为提升该公司以及同行业其他企业的竞争能力提供一定理论依据。

　　1.2.2研究内容
　　
　　本文以AB公司为例，对其存货内部控制问题进行了整体分析，并针对存在的各方面问题提出了相应的解决对策，主要内容如下：

　　第一章为引言部分，主要介绍论文研宄背景和意义，研宄方法和内容;
　　
　　第二章为内部控制的理论综述部分，主要介绍内部控制的含义及发展历程，国内外对内部控制的研宄综述及进展。

　　第三章为AB公司存货内部控制存在问题描述，介绍AB公司背景，以及AB公司0货内部控制存在的问题。

　　第四章为AB公司健全存货内部控制的具体对策，从内部控制环境及制度的优化建设、存货控制制度环节的优化、风险评估建设和实施以及内部监督制度的完善方面进行研究分析。

　　第五章为结论部分，主要对论文内容进行大体阐述。【1】