诺基亚并购重组研究结论与参考文献

　　5结论与启示

　　5.1研究结论

　　并购后整合是实现并购活动价值创造的过程，但往往受到忽略，因此很多并购交易都按预期获得并购价值，以失败告终。从昔日谷歌125亿美金收购摩托罗拉，到近期微软72亿美金收购诺基亚硬件与服务业务，我们不难看出，大公司都在发挥“软硬一体”战略，走完整产业链道路。微软对诺基亚的收购极大强化了其硬件方面的优势，不过，如何良好的整合诺基亚的资产，这给微软带来了新的挑战。同时，微软还需建立第三大生态系统的地位。如果诺基亚资产能够良好的整合，其额外的服务，如高质量的应用幵发计划等等也会对微软起到极大帮助。

　　与HERE系列应用的长期合作计划也将支持微软在此领域的发展，尽管许多潜在用户都对HERE Maps和Bing Maps感到疑惑。

　　如果说谷歌收购摩托罗拉主要就是为了获得专利，避免专利诉讼，微软收购诺基亚，则主要是为了提高利润率，提高市场占有率。利用自身的软件优势，再来一个硬件部门，微软就可以做软件+硬件结合的一篮子解决方案，通过收购和强强联合，做大做强。于是，企业并购后的整合管理就很重要了。大的公司可以不断通过收购，减少潜在的竞争对手，并且壮大自己。先是纵向发展，把原来的产品做精做强。其后横向发展，发展其它相关的产品，整合成自己的东西。把这些全部绑定在一块后，这样产品被替换的可能性就小很多。[26]

　　本文运用企业战略管理和收购整合的相关理论，通过分析宏观环境和产业竞争环境的变化，指出微软Windows Phone业务并购诺基亚的必要性，以及并购后整合的主要内容，同时在上述分析基础上对整合的方案进行了设计。得出结论：

　　在移动终端市场竞争日益激烈的情况下，微软为了维护Windows Phone阵营的稳定以及寻求自身的进一步发展，整合诺基亚的有形和无形资产成为必然。

　　由于诺基亚体量太大，位置太重要，注定了微软并购后的整合将比较困难，论文着重对微软并购诺基亚后的整合进行研究，通过理论研究及相关行业案例分析，提出全面的、具有可操作性的整合方案。整合的内容主要分两个层次：一是方针、目标以及企业总体战略的整合；二是企业具体职能的整合。最后，通过前述分析，指出了微软整合诺基亚的具体整合方案，为处于整合前奏的微软及诺基亚公司提供参考，从而使微软公司的整合能够迅速而有效的进行。对微软来讲，只有这样才能获取最大的协同效应，并提升自身的竞争力。

　　5.2 启示

　　2013年世界经济延续缓慢复苏的态势，全球消费电子市场保持小幅增长，手机市场形势好于2012年。市场研究机构IDC称[26],2013年全球手机出货量已达到18亿部，同比增速7.3%,相比2012年明显提高。智能手机的快速增长是带动移动通讯终端市场成长的主要动力，IDC数据表明，2013年全球智能手机的出货量首次突破10亿部，达到了 10.04亿部，同比增长38.4%,占手机整体出货份额的55%.与移动通讯终端市场规模扩张相伴的是行业竞争的进一步加剧，移动通讯终端产业的竞争，已经由原先的单纯产品竞争演变为硬件、软件与服务的全方位竞争。于是，整合就成了行业发展的趋势。[28]

　　华为、中兴、联想已经位列全球手机第二集团，TCL、酷派亦进入了全球出货前十位。中国品牌能否充当改变世界手机格局的最大变量？机会的窗口似乎已经打开。据统计，全球手机80%产自中国，在中国大大小小的手机企业超过600家。

　　其中，前20家手机企业占据70%以上市场，剩下的几百家企业瓜分约20%的市场。在产业链方面，经过多年积累，中国已形成了一个十分完整的手机产业链，从处理器、基带、主板、IC设计到塑胶、五金、电池充电器、显示屏等配套产业，均十分完善。仅深圳就有手机上下游企业近万家。中国，是世界上手机产业链最集中和最完善的地方。不过，手机中国联盟秘书长王艳辉表示，中国的手机产业链只是一个中低端手机产业链，“生产中低端手机已经十分成熟，但高端手机还是得选择高通的处理器，夏普的显示屏”.随着4G在中国市场全面商用，及国际市场的进一步拓展，未来两年，中国手机的出货量将进一步提升，中国公司的市场份额会进一步加大，但在高端领域，挑战仍然巨大。

　　随着全球电信行业的融合，移动通讯终端也选择并购整合，这是市场竞争的结果，是提高社会资源利用效率的有效途径，更是推动社会进步的重要动力。笔者认为，并购整合有利于全球移动通讯终端行业的健康发展。未来全球通讯终端乃至通讯设备行业有进一步整合的趋势，而且国际化进程越发明显。微软对于诺基亚并购及后续整合的实施对处于市场边缘的广大中国手机生产企业在制定战略及实施整合时提供借鉴，具有很大的现实意义。[29]

　　（1）智能终端已经成为产业价值最高的领域

　　伴随着移动互联网业务的飞速发展，产业格局被“重新洗牌”步伐不断加快。由于时代的进步，对于一个产业边界来说已变得日益模糊，在这个高速发展的年代像微软、苹果这种跨国型超大企业，很难在进行其企业性质的界定，软、硬件的概念在进行着相互渗透与融合，而对于其新兴领域-智能终端的相互争夺，更凸显了其移动互联网时代的产业价值所在。如对苹果公司来说，在其前“精神领袖”

　　乔帮主的带领下，凭借iPhone与iPad这两大拳头产品上的巨大成功，不仅甩开别家牢牢占据了智能（移动）终端市场的统治地位，而且成功“踢走”微软与美孚石油等时代巨头，成为全球市值最大的公司并成就一段佳话，并在2012年曾经创下6235亿美元记录，超过了全球前几大系统设备厂商的市值总和。虽然在后续的2013年后因企业市值缩水24%,降为4779亿美元，但仍然是全球市值最大公司。

　　所以，国内企业需要借鉴苹果之成功，高度重视移动终端特别是智能移动终端领域市场，争取成功分一杯羹，在全球化的新产业洗牌过程中努力使自己避免被边缘化的后果。

　　（2）专利及关键技术成为产业竞争的制高点

　　在移动设备方面的专利领域，诺基亚、三星的专利总量大且各项专利数量平均，说明综合实力较强。而微软则各项参差不齐，说明尽管其有优势领域，但是薄弱领域也显而易见。诺基亚在通信技术领域曾属于全球一流的公司，不仅多年属于手机市场最具竞争力的企业，而且在技术创新和专利保护方面，具有很好的基础和积累。微软并购诺基亚后，诺基亚现有的在上述领域的技术实力，可以为微软所用，弥补微软在某些技术领域中的弱势地位，使之在技术实力更有底气与三星、苹果抗衡。

　　对于国内企业来说，专利数量不足是较普遍的现象，而专利的积累又绝非一朝一夕所能完成，需要长期的坚定不移的研发投入，需要加大自主创新力度。没有专利和关键技术，产业发展必然受制于人。近年来，我国也有越来越多的企业施行并购计划，专利技术也成为其并购之重心。通过“微诺”并购中的专利信息分析可以看出，中国企业在着手并购活动尤其是海外并购时，必须要对收购企业与自身的专利进行对比分析，并购后要形成有利于自身专利技术竞争力提高的专利组合，才能最大程度实现并购活动的技术价值和目标。

　　（3）并购整合成为应对竞争的一条重要途径

　　受前期经济危机的影响，不少科技企业陷入发展困境，但其原有的实力不容小觑，特别是经过多年的积累，他们在专利领域拥有很强的竞争力和发言权。国内华为、联想、中兴等整体运营情况较好的企业，除了通过自身积累发展，并购也是一条可以操作的路径。在可能的情况下，我们需要跳出依靠自身产业规模扩张实现发展的思维，大胆地走并购扩张整合的道路。通过有效的并购后整合，更是可以快速利用并购交易带来的资源，使自身得以发展壮大。2014年初，联想以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。完成摩托罗拉的收购之后，联想在市场份额上不但可以“坐稳第三”,还“具备了向苹果和三星发起挑战的权利”.今后，并购整合将会成为国内手机厂商应对竞争的一条重要途径。

　　微软在企业发展过程中强烈的危机意识和幵拓进取意识、创新意识，还是值得中国企业好好学习和借鉴的。欲想在世界经济格局之中占有一席之地，创造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，构建整合一支具有国际水准和能力的人才队伍，比任何时候都重要和必要，这也是中国企业“走出去”参与国际并购与重组竞争的根本所在。同时，笔者希望论文给出的整合方案可以为处于市场边缘的广大中国手机生产企业在制定战略及实施整合时提供借鉴。智能终端已经成为产业链中价值最高的部分，移动终端产业领域未来还将会发生什么，中国手机企业将如何实现整合？我们拭目以待。
 

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