中小汽车公司战略成本管理模式研究结论与参考文献

　　5结论与展望

　　5.1研究结论

　　把战略成本管理在中小企业中的运用作为当前成本管理研究的对象,从理论层面讲,既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究,以增强成本管理工作的社会影响力,又是在新的竞争环境下,对成本管理理论的进一步深化,有助于现代成本管理理论和方法体系的完善;从实践层面讲,这一研究必将有助于增强中国中小企业战略的有效性,并将有助于指导汽车行业的中小企业进入持续成长,还能为解决中国国有企业实施战略性改组普遍面临的战略成本管理问题提供有益的借鉴。

　　因此,本文从分析战略成本管理的理论入手,采用理论与企业实际相结合的办法,在对泰勒汽车公司原有的成本管理进行分析的基础上,把战略成本管理引入原有的成本管理体系中,使企业成本管理的视野不再局限于企业内部,而是站在战略成本管理的高度扩展到整个行业中去。

　　通过对泰勒汽车公司战略成本管理中的若干复杂问题进行了深入系统的研究和分析,首先界定了战略成本管理的概念和相关定义,认为战略成本管理在成.

　　本管理中的地位越来越重要。国内市场竞争日益加剧,国际市场竞争更趋激烈。

　　增强产品的竞争能力和提高公司的竞争地位是取胜的关键,而战略成本管理则是改善公司竞争地位的有效途径之一。其次通过对泰勒汽车公司成本管理的现状问题及成因分析,从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息,这些信息对制定战略以消除成本劣势和创造成木优势起着非常重要的作用。第三对泰勒公司进行战略定位分析。通过战略定位分析很好地解决了企业成木管理与企业战略相结合的问题,在确定出企业的战略以后,即可将成本管理的具体方法进行功能展开与创新应用,创造竞争优势。通过对泰勒公司进行SWOT分析法和内部价值链分析法,得出其应该采用成本领先型战略,这就要求企业全员参与成本管理,加强技术创新和内部成本控制,把各个环节的成本降到最低,以低于竞争对手成本的产品参与市场竞争击败对手从而获得持久的竞争优势。最后通过分析泰勒汽车公司成木管理的现状及成因,提出了改善泰勒汽车公司战略成本管理问题的对策,并提出了一些操作性较强的措施,即:(1)进一步强化导入战略成本管理理念;(2)夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础;(3)构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式。希望可以通过对这些问题的分析,对泰勒汽车公司在实施战略成本管理过程中得到一定的思考启示,同时对其他汽车企业建立战略成本管理提供一定的思路。

　　5.2研究不足及展望

　　本文通过对中小企业成本管理方面问题的剖析,肯定了在中小企业实施战略成本管理的必要性,结合成本管理的理论和典型模式,并借鉴国外的先进经验,提出了战略成本管理应用模式的基本框架。但遗憾的是,由于企业客观环境的多样性以及笔者能力的限制,再加上仅有的应用案例无法获取准确的数据,本文设计的战略成本管理应用模式是否可以得到广泛应用,无法检验其实施效果。论文在写作前期虽然进行了充分的调研,查阅了大量国内外的相关资料,但是由于战略成本管理在中国实践案例很少,缺少相应的数据,难以进行实证分析,研究内容不免偏重于理论。这也是笔者今后进一步深入研究的方向。

　　本文构建的相关战略成本管理方法体系和得出的相关结论仅是笔者理论上探索的结果,还缺乏实践上的检验。笔者将在今后对这一领域进行更加深入的研究,以期完善研究成果。

　　参考文献

　　[1]彭超颖.企业战略成本管理研究[J].企业研究,2012(04):87-88

　　[2]郭富萍.现代企业战略成本管理探析[J].企业家天地,2012(01):114-116

　　[3]王者丽.企业的战略成本管理研究[J].中国商贸,2011(03):32-35

　　[4]Capaldo,Guido.The Evaluation of Innovation Capabilitie in mall otfware Fimr: AMethodological Approach, mall Bu ine Economic.Dee,2010,(2): 72-76

　　[5]CharleW.L.HilL Gareth RJone. trategic Management[J].The China Market Pre, 2009,(3): 43—45

　　[6]张媛媛.现代企业成本管理浅析[J].会计之友,2007(18):66-67

　　[7]刘霞.浅谈现代企业实施战略成本管理[J].现代商业,2011(14):55-57

　　[8]焦菊芳.浅谈企业如何实施战略成本管理策略[J].商业文化(下半月),2011(03):36-39

　　[9]M.Bromwih.The Ca e for trategy Management of Accounting: the Role of AccountingInformation for trategy in Competitive Market. Accounting, Organizationand ciety.2011,(15):97—102

　　[10]高丽华.战略分析[J].北方经贸,2011(02):22-24

　　[11]朱晓棠.战略成本管理在我国的运用[J].中国市场,2011(10):31-33

　　[12]刘沁芳.浅析战略成本管理[J].经济师,2011(03):78-82

　　[13]张涛.浅析企业战略成本管理[J].商业会计,2011(11):44-46

　　[14]吴瑞丽.临汾市中小企业可持续发展研究[D].山西大学,2010:79-82

　　[15]张辉.战略成本管理中价值链分析方法应用[J].商业文化(下半月),2011(02):109-112

　　[16]费明.浅谈基于价值链的企业战略成本管理[J].现代商业,2011(12):21-23

　　[17]徐静宜,耿小超.战略成本管理的应用^^价值链分析与作业成本管理的融合[J].生产力研究,2011(07): 86-91

　　[18]丁洁,郑小丽,罗霄峰.基于价值链分析的企业战略管理研究[J].中国商贸,2011(24):73-75

　　[19]Jackhank, V Govindaraan. trategic Co t Management: The new tool for competitiveadvantage.FreePre[J].2011,(18): 82-86

　　[20]uehitra Mouly and Jayaram ankaran. urvival and Failure of mall Bu ine Ari ing ThrougeGovernment Privatization: In from TwoNew Zealand Firm. Journal of Management tudie [J].2010,(21): 71-75

　　[21]CharleW.L., Gareth R.Jone. trategic Management[J].TheChina MarketPre,2008,Vol.8:63-67

　　[22]Pobert.Kaplan, David P.Norton.The Balancecorecard:Tranlating trategyintoAction.Harvard Buine chool Pre[J].2010,(13): 103-107

　　[23]李明明.企业战略管理的控制[J].中国质量技术监督,2012(05):43-47

　　[24]高红军.试论中小企业的成本控制与管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(09):72-78

　　[25]刁志波.战略成本管理在企业中的运用[J].中国乡镇企业会计,2002(01): 23—24

　　[26]吴媛媛.战略管理会计与构建企业竞争优势[J].商场现代化,2006(24): 17—20

　　[27]张文样.市场经济环境下企业成本管理问题的研究[J].财务与会计导刊.2005(2):7—11

　　 [28]胥畅.钢铁企业战略成本管理研究[D].中南林业科技大学,2012 (12): 33—37

　　[29]李春侠,谢守祥.我国中小企业竞争力现状分析与策略选择[J].企业活力,2005(2):8—11

　　[30]陈南瑞.战略成本管理工具在企业的应用[J].山东大学学报,2007(9).:13—17

　　[31]张文祥.市场经济环境下企业成本管理问题的研究[J].财务与会计导刊.2005(5):19—23

　　[32]郑洪帖.战略成本管理和作业成本法的结合研究[D].重庆大学,2002.

　　[33]吴媛媛.战略管理会计与构建企业竞争优势[J].商场现代化,2006(24):17—19

　　[34]JeffreyF.Rayport, John J. viokla.Exploiting the Virtual Value Chain.HarvardBu ineReview[J].2008, (33): 91-95

　　[35]邢艳辉.关于降低企业成本费用的几点思考[J].中国商贸,2012(34):88-92

　　[36]许梅英,胡雯丽.无形成本动因分析在企业战略选择中的应用[J].财会月刊,2010(24):66-69

　　[37]李琳.价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究[J].科技创业月刊,2011(12):101-105

　　[38]潘思谕,熊梅娟.中国企业跨国并购的成本优化——基于价值链的视角[J].会计之友,2012(13): 11-15

　　[39]Leonard,Dorothy.Wellpring of Knowledge: Building and u taining the ource ofInnovation.Havrard Buine chool Pre Book[J].2010,(19): 51一55

　　[40]李晓佳.浅析我国战略成本管理的问题及解决途径[J].北方文学(下半月),2010(07):P46-49

　　[41]陈晓红.战略成本管理在制造业企业中的运用[J].会计之友,2002(01): 23—24

　　[42]Pobert.Kaplan, David P.Norton.The Balancecorecard:Tranlating trategyinto

　　Action.Harvard Buine chool Pre[J].2010. (13): 103-107

　　[43]JeffreyF.Rayport, John J. viokla.Exploiting the Virtual Value Chain.HarvardBu ineReview[J].2 (33): 91-95

　　[44]李倩.中小企业战略成本管理研究[D].山西财经大学,2012:23—27

　　[45][郑珍烟.浅谈在我国推行战略成本管理[J].科技情报开发勾经济.2006(08):3136

　　[46]刘毅军,冯晶.战略成本管理探微[J].财会月刊.2004(03):9—12

 

　　致谢

　　短短三年匆匆划过,在论文终稿时得以静心回顾这三年走过的时光。进入湖南师范大学商学院学习三年来,不敢说学业有成,至少是追求不懈,回首往事,不禁感慨、感动和感激。从对所学专业日渐清晰的把握与深入理解,再到利用所学撰写论文与进行企业调研实践,这一路走来所经历的各种体验,是成长的蜕变带来的意味深长。

　　我衷心的感谢我的导师王善平教授,从选题、定题、确定论文框架、撰写开题报告到论文的写作都倾注了您大量的心血。您严谨的治学态度、务实的工作作风深深地感染了我,使我对不断钻研的专业知识与如何做学问有了深刻的认知与理解。您对学生的谆谆教导与乐于分享的精神,让我在这三年里感悟到了太多积极的生活态度与生活哲理。在为人为学方面,您给了学生非常多的帮助与启示,1这一点非常值得尊敬,再一次表示我对王老师最诚挚的感恩!

　　感谢在百忙之中抽出时间审稿和参加论文答辩的专家们,感谢您们对本文的意见与建议,这样我才能更快地意识到自己的不足,加以改正得以提高。论文的写作离不开您们提出的宝贵意见。

　　感谢MBA班的全体同学,与你们在一起学习的过程是美好的,同时也谢谢你们给予我学习的帮助与意见。感谢我的同班同学,大家一起相互帮助,相互分享,在这个凝聚力非常高的班级里,让我体验到了温馨与欢乐的研究生生活。在此也要特别感谢我的博士生师姐和师兄给予我论文写作的指导。

　　最后我要向我挚爱的家人致以我最深的感恩之情,你们的无限宽容与无条件支持让我得以全心追求自己的理想,这是我今生最大的财富,我将用我的一生来回报你们无尽的爱!