泰勒汽车公司战略成本管理问题研究

　　摘要

　　即使在中小企业,随着市场竞争的激烈和企业的成熟,也凸显了战略成本管理的重要性。实施战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。在此背景下,研究战略成本管理对中小企业的影响具有理论和现实意义。把战略成本管理在中小企业中的运用作为研究对象,从理论层面讲,即是将战略管理理论和成本管理理论结合起来研究;从实践层面讲,这一研究有助于帮助中小企业战略成本管理,进而有益于汽车行业的中小企业持续成长。

　　本文在较系统地研究相关文献和战略成本管理的基本理论的基础上,较系统地分析了中小企业的特点及对战略成本管理的影响,运用SWOT分析法、价值链分析法,重点分析了泰勒汽车公司战略成本管理存在的问题及成因,进而提出了具有针对性、建设性的对策建议:(1)进一步强化导入战略成本管理理念;(2)夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础;(3)构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式。

　　关键词:战略成木管理;SWOT分析;价值链分析

　　ABSTRACT

　　Even in the small and medium enterprise market competition and mature,butalso highlights the importance of strategic cost management. Import strategic costmanagement can improve the competitiveness of enterprises,and the current practiceof the majority of SMEs are still widespread traditional cost management,restrictingthe development of enterprises. In this context, the influence of strategic costmanagement for SMEs has theoretical and practical significance. The strategic costmanagement in SMEs in the use of current cost management as an object of study,from a theoretical level, both strategic cost management theory and managementtheory by combining edge research in the field ; from a practical level, this studywill certainly help SMEsand will help to guide SMEs to enter the automotive industrycontinues to grow.

　　Based on a more systematic study of the relevant literature, summarizes thebasic theory of strategic cost management, and as a guide, a more systematicanalysis of the characteristics of SMEs and their impact on strategic costmanagement,the SWOT method, the value chain analysis’ analyzes the problemsand causes of Taylor Motor Company Strategic Cost Management, affirmed thenecessity of implementing the company's strategic cost management and the causesfor these problems and put forward suggestions targeted, constructive : (1)appropriate ways and means, the full import of strategic cost management concepts;(2) to shape the corporate culture of strategic cost management, strategic costmanagement culture full consciousness; (3) construction to adapt to the new situationof the Tyler Company strategic cost management mode。

　　Key Words: Strategic Cost Management; SWOT analysis; Value chain

　　目录

　　摘要

　　ABSTRACT

　　1 绪论

　　l.l选题背景及意义

　　1.2相关文献综述

　　1.2.1战略成本管理的产生及发展

　　1.2.2战略成本管理的主要思想

　　1.2.3战略成本管理的程序

　　1.3主要研究内容与研究方法

　　1.3.1研究的内容

　　1.3.2研究的方法

　　2中小企业战略成本管理的相关理论分析

　　2.1战略成本管理的目标和特点

　　2.2战略成本管理的分析工具

　　2.2.1战略定位分析

　　2.2.2价值链分析

　　2.2.3成本动因分析

　　2.3中小企业的特点及对战略成本管理的影响

　　2.3.1中小企业的一般特点

　　2.3.2中小企业的特点对战略成本管理的影响

　　2.4中小企业战略成本管理的关键性问题

　　2.4.1核心管理人员的战略成木管理意识

　　2.4.2核心管理人员对成本管理的战略性问题的把握

　　2.4.3实用的战略成本管理方法的选用

　　3泰勒汽车公司战略成本管理的现状问题及成因分析

　　3.1泰勒汽车公司的概况及战略成本管理现状

　　3.2泰勒公司战略成本管理问题基于SWOT的分析

　　3.2.1泰勒公司战略成本管理存在的问题

　　3.2.2泰勒公司的SWOT分析

　　3.3泰勒公司战略成本管理问题基于价值链的分析

　　3.3.1泰勒公司外部价值链分析

　　3.3.2泰勒公司内部价值链分析

　　3.4泰勒公司战略成本管理问题的成因

　　4改善泰勒公司战略成本管理问题的对策

　　4.1进一步强化战略成木管理理念

　　4.2夯实泰勒公司实施战略成本管理的财务基础

　　4.3构建适应新形势的泰勒公司战略成本管理模式

　　4.3.1泰勒公司战略成本管理面临的新形势

　　4.3.2构建泰勒公司需要的战略成本管理的基本原则

　　4.3.3泰勒公司未来五至十年的战略成本管理要解决的关键问题

　　4.3.4解决泰勒公司未来五至十年战略成本管理问题的基本思路

　　5结论与展望

　　5.1研究结论

　　5.2研究不足及展望

　　参考文献

　　致谢