一汽汽车金融公司风控方案设计结论与参考文献

　　结 论

　　本文通过对一汽汽车金融有限公司运营过程中存在的财务风险的分析，运用工商管理中关于财务风险的概念，通过风险识别，风险度量，风险控制等概念的运用，通过财务考核指标分析，主要结论如下：

　　第一，该公司属于高风险高收益型金融公司，目前该公司已建立的财务风险控制体系不够完善，存在的问题有：缺乏系统化的财务风险识别机制和识别标准，财务风险识别和控制的权责不清晰，财务风险识别活动覆盖面有限，开业以来针对财务风险的研究极为有限，缺乏科学揭示财务风险情况的分析系统和评价系统，没有专人定期监控公司的财务风险情况。这使得该公司潜在的财务风险不易被识别和防范，公司在应对财务风险时反应不够及时。

　　第二，根据该公司目前财务管理的情况，建议该公司应进一步建立和完善公司财务风险控制的制度和流程体系，为财务风险控制奠定有力的基础和保障。

　　作者提出了启动全面预算管理作为财务风险控制的重要手段的解决思路，同时为该公司设计了一套有针对性的财务风险预警指标体系。建议该公司建立财务风险预警机制，并将该项工作落实到岗位，安排人员定期监测定期报告，一旦发现经营情况和财务预期出现偏差，立即汇报公司管理层，并根据公司的具体情况调整现行经营政策，确保公司稳健运行。

　　第三，为了能够有效的实施财务风险控制优化方案，建议该公司有计划有步骤的落实财务风险控制的制度、流程、人员和信息系统建设，并建议该公司加强人员培训和风险防控意识引导，加强对财务工作各个风险点的监控和检查，辅之以各种适宜的奖惩方式，发动公司全体，不断完善和加强其财务风险控制体系的建设。

　　财务制度是控制财务风险的基础，只有将完善全面的财务制度真正贯彻于公司财务工作的各个环节，才能真正地从源头控制财务风险。同时对于财务风险控制而言，有效的管控制度不是在事后，而是在预算的执行过程中的事前、事中控制。建立以预算为核心的财务管控机制，有利于对财务风险的控制，能够有效帮助公司降低财务风险带来的额外损失。

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