山海天旅游度假区发展问题与对策,mba旅游管理论文

　　摘要

　　旅游业是当今世界发展最快、势头强劲的“朝阳产业”,被称为“无烟工业”.它具有投资少、见效快、收益高、风险小的特点，因此发展旅游业成为越来越多的城市发展地区经济的首选。随着旅游度假人数比例的不断增大，度假市场己经成为重要的旅游市场，我国旅游业已经进入观光与休闲度假并驾齐驱的阶段。为了从单一观光功能的旅游目的地转变为多功能的旅游目的地，国家在政策上一直鼓励度假旅游的发展。我国现有旅游度假区数量的2/3以上为海滨旅游度假区，滨海旅游作为旅游业的特有形式，受地理环境等因素制约，日益引起世界海洋大国的重视。

　　本文选取了山东省最大的滨海旅游度假区-山海天旅游度假区为研究对象，在分析山海天旅游度假区发展现状的基础上，从经济利益、发展战略规划、城市品牌效应、特色定位等方面分析了山海天旅游度假区发展中存在的问题；结合旅游度假区的基本理论，运用SWOT分析方法，从自身的优势、劣势以及该旅游度假区所处的外部的机会和威胁等四个方面对山海天旅游度假区进行定位分析，认为山海天旅游度假区目前处于外部机遇内部优势的增长型战略发展领域，据此在对山海天旅游度假区发展进行总体定位、区域定位及品牌定位，并提出开发差异化旅游产品及多手段营销的战略方案，最后针对山海天旅游度假区的发展战略，从加强山海天旅游度假区的旅游管理和山海天旅游度假区的旅游资源开发两方面提出一些战略实施的具体措施。

　　关键词：山海天旅游度假区；SWOT分析；发展战略研究

　　目录
　　
　　1 绪论
　　
　　1.1 研究背景及意义
　　1.1.1 研究背景
　　1.1.2 研究意义
　　1.2 国内外研究现状
　　1.2.1 国外研究现状
　　1.2.2 国内研究现状
　　1.2.3 文献总结
　　1.3 研究内容及技术路线
　　1.3.1 研究内容
　　1.3.2 技术路线
　　
　　2 旅游度假区发展战略研究相关理论概述
　　
　　2.1 旅游度假区的相关理论
　　2.1.1 旅游度假区
　　2.1.2 旅游度假区的分类
　　2.2 滨海旅游度假区的相关理论
　　2.2.1 滨海旅游度假区
　　2.2.2 滨海旅游度假区的形成条件
　　2.3 战略管理理论
　　2.3.1 战略管理理论综述
　　2.3.2 战略管理的分析方法
　　2.3.3 战略管理过程
　　2.4 旅游发展战略及其相关理论
　　2.4.1 传统旅游发展战略
　　2.4.2 可持续旅游发展战略
　　
　　3 山海天旅游度假区发展现状及存在问题分析
　　
　　3.1 山海天旅游度假区发展现状
　　3.2 山海天旅游度假区发展中存在问题分析
　　
　　4 山海天旅游度假区发展战略分析
　　
　　4.1 外部环境分析
　　4.1.1 一般外部环境分析（PEST 分析
　　4.1.2 旅游产业竞争环境分析
　　4.2 内部环境分析
　　4.2.1 内部发展优势分析
　　4.2.2 内部发展劣势分析
　　4.3 SWOT 分析结果
　　
　　5 山海天旅游度假区发展战略设计
　　
　　5.1 山海天旅游度假区发展战略原则
　　5.2 山海天旅游度假区战略目标及战略重点
　　5.2.1 战略目标
　　5.2.2 战略重点
　　5.3 山海天旅游度假区的发展定位
　　5.3.1 总体定位
　　5.3.2 区域定位
　　5.3.3 品牌定位
　　5.4 山海天旅游度假区发展战略选择
　　5.5 山海天旅游度假区发展战略方案
　　
　　6 山海天旅游度假区战略实施及保障
　　
　　6.1 山海天旅游度假区战略实施
　　6.1.1 营销模式
　　6.1.2 借助市场力量
　　6.1.3 优化管理与项目安排
　　6.2 山海天旅游度假区战略保障
　　6.2.1 资源保障
　　6.2.2 组织保障
　　6.2.3 体制政策保障
　　6.2.4 旅游人才保障
　　6.2.5 旅游惠民保障
　　
　　7 研究结论
　　
　　参考文献

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