KF高新上市企业库存管理问题研究结论与参考文献

　　第5章结论与展望

　　5.1结论

　　集团化经营的一个明显优势便是集中釆购所带来的库存协同,通过共同釆购,共担风险,使得各个子公司拥有传统独立釆购所无法比拟的优势。在库存控制问题上,由于采用集中订货的方法,这无疑会降低系统库存,减少企业的资金占用,加快企业资金周转,帮助企业提高竞争力。行之有效的库存控制办法不仅降低了集团库存,而且也使得各个子公司的缺货率大大的降低,实时的满足客户需求的同时,也提升了企业的品牌形象,这是一个多方共赢的局面。因而对于各个子公司库存控制问题的研究,无论在理论上还是实践上都有着非常重要的作用,本文正是在这种思想的指导下所展开的研究。

　　本文以KF公司为研究对象,分析了子公司的主要特点。通过对KF公司的库存管理分析,得出各个子公司面临着原材料断货、订单不确定,库存积压的问题。在研究时发现KF公司各个子公司在库存管理方法上有待改进,另外其库存管理理忽也相对比较落后。

　　结合现阶段KF公司各个子公司面临的组织结构,管理理念的问题,给出了 KF公司库存管理上的策略性对策,并在库存管理改进实施中阐述了其保障措施,旨在给KF公司各个子公司管理上的建议,并为中国的改性塑料行业的发展做出一点点贡献。

　　5.2展望

　　在对KF公司库存管理问题的分析上,由于资料的局面性,本文所涉及到的层面也并不是很高,只是从供应链库存管理控制的方法上对KF公司出现的问题进行了一一的对照,找出了其中的几个突出的问题来进行阐述。在给出KF公司库存管理控制改进的措施上,由于缺乏深入的论证,本文也只是从供应链管理库存的理论角度给出了策略性的建议,至于在库存管理过程中是否真的行之有效还有待进一步的论证。通过本文对KF公司库存管理的研究,我们期望从理论的高度能够给KF公司库存管理以指导,在库存管理改进实施的保障下,能够很好的改进该企业的库存管理方案,实现社会、企业和客户的多赢局面。
 

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　　致谢

　　本论文是在我的导师胡继灵教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。她严肃的科学态度,严谨的治学精神,精益求精的工作作风,深深地感染和激励着我。论文从选题、研究内容、方案设计到最终确定方案,以及最后论文的撰写等过程,胡教授都始终给予我细心的指导和不懈的支持。在此谨向胡教授致以诚挚的谢意和崇高的敬意。

　　在我MBA学习就要结束的时刻,还要感谢教授给我MAB知识的各位老师,是他们教了我各种管理知识和科学的管理方法。这三年来各位老师们的教导给我留下了深刻的印象,对我今后的工作将起到积极的指导作用,深深地感谢他们。

　　在此,我还要感谢在一起愉快的度过MBA生活的各位同学,正是由于你们的帮助和支持,我才能克服一个个的困难和疑惑,直至最后顺利完成学业。

　　特别感谢我的班主任余开静老师,她不但对我的学习给与指导和帮助,在生活上也帮助我解决了很多难题,这些我都将永远铭记。

　　最后,感谢我的家人,是你们的支持和理解,我才有了前进的勇气佑动力,谢谢你们!