KF高新上市企业库存管理问题研究绪论

　　第1章绪论

　　1.1研究背景

　　随着知识经济时代的到来,在经济全球化的背景下,供应链管理这一思想在商界和企业界正被越来越广泛的应用起来。克里斯托弗是英国着名的供应链管理专家,他曾经指出“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。

　　企业经营的内部和外部条件、环境,在市场全球化的时代背景下,正在发生愈加深刻的变革,企业和企业之间的市场竞争达到了白热化的程度,当然,在这样的环境下,企业在面临新的发展机会和机遇的同时,必将直面更多的困难和挑战。以前传统的对企业的看法,认为各个企业都是相互独立个体的观念和想法已经跟不上时代快速发展的步伐,企业如果想长久的生存、发展,并能够获得更大的市场份额、获得更大的生存空间、获得更大的竞争优势,唯一的出路就是深层次的参与双方、多方的密切合作。

　　随着供应链理论的广泛应用,处于供应链管理模式下的库存管理也成了供应链管理的核心内容之一。库存在供应链的各个环节上都有,以原材料、车间在制品、不良品、半成品和成品等各种形式存在。各种库存成本也是供应链的核心成本之一,这个成本的上升和下降,对于整条供应链的成本高低,起着举足轻重的关键作用。供应链管理模式下的库存管理和传统模式的库存管理有着本质的区别,传统的库存管理是单个企业内部的自身管理,而供应链库存管理是整个供应链上所有企业的联合管理,在这种形式下,库存管理水平的高低,不是取决于哪个企业、哪个节点的管理水平,而是与供应链上各个企业的合作程度有着密切的关系。

　　供应链上的各个企业如何实现合作,以及如何实现集成化管理,使得整条供应链能够高效的运作,库存管理是关键因素。但在竞争异常激烈,社会发展日新月异的环境下,客户的需求也更加多样化、个性化,产品的类别更加丰富,产品的生命周期变得更短,产品的滞销和积压经常发生,供应链条上的各个企业的库存成本和压力越来越严重。与此同时,诸多的不确定的因素会经常的出现在供应链的各个节点上,使得整个供应链体系的库存会增加,必然造成供应链节点上企业的成本压力。所以,为了避免和降低由于需求和供给的不确定性所造成的“长鞭效应”,对传统的库存管理进行改进就十分必要了。在此基础上,利用更有效的供应链模式下的库存管理,提高库存管理水平,增加整个供应链体系的竞争能力。

　　在供应链模式下的库存管理中,库存增加的因素有很多,其中组织结构的不合理设置是一个重要因素。在企业的内部和企业和企业之间,实现供应链的无缝链接的关键是各个节点之间的紧密合作与充分协调。在供应链管理的环境下,库存管理和控制应该上升到企业的战略高度,而不是简单的运作问题,因为库存的大量存在,要消耗和占用企业运营所需的贵资金,同时,还会占用物理空间、产生管理维护成本、损耗成本等。

　　尤其是在现在产品生命周期变得越来越短的背景下,大量的库存造成了高风险,对企业的安全经验造成了极大的隐患。

　　在曰本的丰田公司提出零库存的管理思想以及成功应用后,认为库存应该降到最低或就不应该存在的想法正在被普遍的接受,很多问题都被高库存所掩盖,只有把库存水平降低,问题才能浮出水面。由此可见,库存问题已经成为了企业良性高速发展的极大障碍,对库存进行合理的改革就已经是历史发展的必然趋势。

　　1.2研究意义

　　企业管理过程中很重要的环节之一就是库存管理。利用库存的作用,对于一个企业而言,可以有效的降低缺货率、进行连续生产、订货成本降低、提高订单及时交付率,最终提高客户满意率,争夺更大的市场份额。当然,人们在看到库存积极作用的同时,更加要关注其消极作用,因为是由于对未来需要的判断才产生了库存,所以库存具有很大的不确定性和风险性,预测不准,就可能导致库存积压、周转率下降、占用资金并增加管理成本等一系列问题的发生。

　　在供应链管理模式下,库存的多与少不单单会影响到单个企业的成本,而且还会对处于整条供应链上的各个企业的效率和运作产生极大的限制和制约。随着供应链管理思想被广泛的理解和应用之后,先后建立起来了供应商管理库存(Vendor ManagedInventory, VMI)、联合库存管理(Joint Managed Inventory, JMI)、协同规划、预测和补给(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR)等先进的供应链库存管理方法和模式,这些方法都在一定程度上弥补了供应链各个节点无法同步进行的缺陷,是传统的库存管理方法所不能做到的,也深刻的表明供应链管理理论对库存的重要影响,也是这些模式成为当下研究热点的原因。

　　本文选取一家背景为民营高科技集团上市公司,以改性塑料为主要产品的制造企业(以下简称KF公司)作为研究对象,深入研究了 KF公司在高速发展的过程中库存管理策略与方法的变化,库存管理的水平和效果取得了不错的提高,为企业经营业绩的快速上升打下了坚实的基础。

　　本文在对KF公司发展历程及现状进行描述的基础上,重点对其库存管理的策略及方法的变化进行分析,总结其成功和值得我们借鉴之处。通过本文的研究,期望能够为改性塑料行业内制造企业的库存管理改进提供借鉴和帮助。

　　1.3国内外相关研究现状

　　对于库存管理的研究,有很多的分类方法,主要有以下几个方面,对库存问题的研究;对库存控制方法的研究;对库存管理模式的研究;基于供应链的库存管理研究等。

　　1.3.1国外相关研究现状

    在库存问题研究方面,1981年发表于Operations Research杂志的〈〈Operations Research in Inventory Management: A Review and Critique》一文中,首先从不同的维度对库存问题进行了分类:

　　Edward还在此分类的基础上将不同的维度结合起来,总结出学者们研究较多的一些一般性问题及其相应的解决方案:

　　这篇综述较全面地总结了库存管理中的各种问题,学者们的研究大多围绕着这些问题中的某一个或几个问题进行探索,只是随着经济的全球化,分销渠道的円益复杂,传统的库存控制策略已不能有效解决供应链库存管理中存在的问题,因此人们开始将更多的精力投入到多级库存控制策略的研究上,提出了供应商管理库存,联合库存管理和多级库存管理等库存管理模式。

　　在库存控制方法研究方面,美国的F·W ·哈里斯[2〕在1915年发表关于经济订货批量的模型,开创了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的V ·帕雷托曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为ABC分类法。国外对库存控制问题的深入理论研究始于上世纪五十年代,1953年,T*W*Whitin[3]编着的《库存管理理论》成为库存理论作为一门专门学科的标志。从此以后,许多研究者投身于此领域的研究,通过大量的理论研究和实证分析,库存管理理论和实践均取得了长足的发展。

　　加藤治彦…针对新生产管理模式,以生产管理变革为宗旨,以与产品幵发和销售相关的经营为生产管理模式的导向,着眼于以缩短从订货到交货的时间为目标,实现削减仓库原材料积压。

　　德国的Hans-Christian Pfohl (汉斯·克里斯蒂安·波弗尔)⑸从物流实践、创新及前景的思路和角度,提出了中小企业应对顾客需求灵活、快速地响应,认为对于库存管理进行持久革新,从而将库存控制在合理的水平是企业在动态环境中取得成功的一个重要因素。

　　Donald W. Fogarty, John H. Blackstone,Thomas R. Hoffmann对库存控制与生产计划的关系进行了研究认为生产计划的制定和有效执行,对于库存管理有一定的影响,并能够对库存进行合理控制。

　　综上所述,这些不同时期的理论研究成果,为不断发展的制造业库存管理与控制提供了有价值的实践指导,也为进一步的理论研究包括本论文的研究提供了一定的参考和借鉴。

　　在基于供应链的库存管理研究方面,Wallace J. Hopp^对供应链网络科学的研究,将物料和信息相结合,注重在生产产品时把产品和服务一起带给客户,进一步分析该一系列活动中涉及到的人、资源和行动是如何对企业库存控制产生影响的。

　　美国的艾伦· R ·雷德斯[8]对釆购供应链管理流程方面的研究,提出了供应链伙伴选择过程对于制造企业产品的质量、产品的及时交付,库存的控制及对财务稳定的重要性。

　　英国的马丁 ·克里斯托弗[9]在物流与供应链管理研究中提出企业应该在物流渠道的每个阶段尽量缩短前置期以降低预测错误来达到减少库存需求的目的。

　　Michael Hugos_对供应链的过程管理进行了研究,认为库存优化与控制与供应链管理密不可分,提出了有效的供应链过程管理可以减少乃至消除库存。

　　Clark (1960)是最早幵始研究多级库存的学者,他将“多级库存”的概念界定为:供应链的多级库存等于某库存节点的现有库存以及转移到的库存之和。这种库存策略是一种集中式的库存控制策略,在这种库存策略下,企业不但要检查自身库存节点的库存数据,而且对r上游供方和下游需求方的库存数据也要进行检査,因此这种控制策略的基础是对上下游企业的库存状态的充分掌握,这种集中式控制策略可以大大减少需求信息在传递过程中的放大和扭曲。Gerard (2000) 等通过分析信息共享的作用研究多级库存模型的成本简化策略。Cachon (2001)以由一个供应商和N个分销商组成的二级供应链为研究对象,讨论了随机需求环境下供应链中存在的竞争性库存策略选择问题。竞争会导致供应链成本过高,因为需要更多的库存。Cachon提出了三种策略加强供应链上的合作以改善供应链绩效:(1)改变动机;(2)改变库存控制方法;(3)改变纳什均衡。Moinzadeh (2002)在(Q, R)策略基础上提出了利用信息快速交换实现多级库存成本控制。Khouja (2003)考虑了供应商可以有多个客户的三级供应链,研究了三种补货周期的协调机制及其相应的模型求解方法。Chen和Lee (2004) 对多产品需求和价格不确定情况下的多级网状供应链的整体优化进行了研究,他们考虑了多产品、多周期情形下的网状供应链协同问题,通过各供应链组成企业的利益分配公平化、安全库存最小化、客户满意率最大化等优化目标来对产品价格和生产数量进行优化,最终达到供应链的协同。Seferlis (2004) 等研究了由生产商、仓库、分销商和零售商组成的网状供应链多级库存问题,通过双层规划来对模型进行求解。Correa和Bowers(2008) 以快速消费品行业三级供应链为对象提出了分销商管理库存的供应链库存优化管理方法,他们以巴西雷亚尔计划期间快消品行业三级供应链的适用为背景,阐明了三级供应链存在的必要性和合理性,并针对三级供应链提出了相应的分销商管理库存策略。他们认为由于:(1)典型的制造商和零售商在供应链网络上往往同时属于多个不同的供应链,而分销商参与的供应链数量不多,相对来说,分销商比制造商和零售商更容易集中该供应链上的有用信息;(2)制造商身负研发,制造和营销重任,零售商需要集中精力服务顾客和管理顾客关系,分销商作为中间环节有着协调信息和物资的得天独厚的条件,对于三级供应链的管理应该釆取分销商管理库存的方法而非生搬传统的供应商管理库存(VMI)。

　　1.3.2国内相关研究现状

　　我国库存管理在理论和实践的研究上慢于国外,国外在20世纪80年代就开始对供应链库存管理进行了深入探索并在实践中得到了广泛运用,并取得了许多成功的经验。我国对供应链模式下的库存管理的研究是从20世纪90年代后才开始的,而近几年的研究理论向着更深入、更准确的方向发展。

　　在库存控制方法研究方面,戢守峰、卫绍元等_人在库存管理和控制上,提出了采购环节对库存成本及降低企业生产成本的重要影响。

　　王利、许国银、黄颖_认为在企业运作过程中,采购管理对库存的影响也是非同小可。他们从制造企业物流管理的角度,提出了加强企业的采购管理,从而提高企业的物资供应和库存管理的有效性。

　　毛禹忠认为物流经营的目的是提高各个节点的在库周转率,提出通过缩短物资的供应时间来提供快速,低成本和高灵活性的服务,一·方面可以对库存进行合理控制,另一方面可以保持库存水平最优化。

　　在基于供应链的库存会理研究方面,正是由于供应链在实践过程中的广泛应用,邹辉霞从供应链管理环境的角度,分析了诸多不确定因素对库存带来的影响,引出供应商管理库存(VMI)的理念。

　　生产与库存管理也是息息相关,刘丽文_从生产与运作管理所相关的决策内容出发,突出了生产运作策略,供应链管理的新热点,强调了生产与运作管理能够降低企业的库存,从而提升了企业的整体竞争力。

　　彭禄斌和赵林度(2002)首先基于供应链网状结构模型,提出了供应链网状结构中多级库存控制模型,他们通过引入前置时间和订单执行率等参量,分析了供应链上各节点企业发生的订货费用、存储费用和运输费用,并在假定需求函数和前置时间是随机分布的前提下,研究得出了在保证供应链上各企业一定订单执行率的条件下的最佳订货量和订货临界点确定的办法。

　　蒋振盈,彭禄斌等人(2003)125]在总结传统库存管理方法的基础上,通过引入供应链管理环境下库存管理中的典型问题——长鞭效应,介绍了VMI的基本思想,建立了VMI数学模型,系统地分析了VMI策略对库存总费用以及联合利润的影响,并用实证对此进行了证明。

　　曹桂林(2006)等基于核心企业的三级库存系统,建立了三级库存结构模型,并求解模型,得出三级库存优化控制策略。

　　周鹏程和程国平(2005) 建立了多级库存分销模型,指出级库存策略有两种控制库存的方法:需求信息集中式和需求信息分布式,前者在物流上体现为“集中订货、跨级配货”,后者则是“逐级订货,跨级配货”,通过对两种方法的对比定量分析,证明了多级库存分销系统中需求信息集中共享的重要性。

　　高丽芳和杜秀华(2005)·研究了在供应链管理环境下,由K个配送中心,每个配送中心由N个零售商组成的配送网络的库存控制问题,在综合考虑了同一产品在不同零售点需求的相关性,以及同一产品在不同周期需求相关性的情况下,以最小化库存成本和运输成本之和为目标,一定的服务水平为约束,建立了多级库存控制优化模型。

　　胡朝阵和刘大成等(2006)[以某医药零售企业的三级库存系统为例,研究了在供应链系统高度运用的条件下如何把需求确定的树型结构的分销供应链系统简化为链式系统,并运用级库存理论,通过求解松她问题的启发式算法对系统库存进行优化。

　　金海和和郭仁拥(2007) 考虑顾客需求及底层节点缺货量的不确定性对供应链总利润的影响,引入有效供应链的概念,给出了一个供应链多级库存系统的周期利润随机优化模型,并通过对模型在一种特殊情况(供应商对生产企业缺料数量的分布为均匀分布)下的优化和分析发现,是否考虑低层节点缺货量的不确定性直接影响到优化模型的最优解。

　　李丹和赵志坚(2008)建立了基于确定需求的多级库存数学模型,考虑了允许缺货和不允许缺货两种情况,加入了系统平均运输成本作为目标函数,并且在允许缺货情况下将缺货率作为平均成本以外的第二个目标函数,使供应链反应顾客需求的能力有效提高。

　　白睿涵和贾红雨等(2008广2]以由供应商、制造商、分销商、零售商和顾客市场五部分组成的供应链为对象,研究了中心库存策略供应链管理系统的组成部分,并采用离散系统模拟建模方法对多级库存策略进行模拟建模。

　　程晋石和裴九芳(2009) [33]通过对逆向物流多级库存的提法引入,提出了逆向物流多级库存总成本最小化的问题,在对产品召回的条件下回收系统模型图简化的基础上,提出了考虑修复成本的逆向物流的多级库存成本优化模型。

　　丛建春和杨玉中(2010广针对需求服从正态分布,提前期随机的情况,建立了单个核心制造商、多个供应商制造商和销售商的多级库存优化模型,以计划周期内系统运行期望总费用最小建立目标函数,得出了最优订货策略。

　　1.4研究内容和方法

　　1.4.1研究内容

　　本文的研究内容可由产业范畴,供应链类型,研究主题共三方面界运^下:

　　(1)产业范畴:本文研究的产业范畴限定为改性塑料制造行业;

    (2)供应链类型:本文研究由供应商、制造商(KF公司)和客户组成的三级供应链;

    (3)研究主题:本文研究改性塑料制造行业里,在由供应商、制造商(KF公司)和客户组成的三级供应链上的库存控制问题。

　　论文共分为五章,内容如下:

　　第一章,绪论部分,首先介绍了课题研究的背景及意义,其次简要概述国内外相关研究现状,最后给出论文研究的主要内容和方法。

　　第二章,基本理论部分,对传统库存管理理论和供应链模式下库存管理理论进行了综述,包括供应链、库存等概念的解释。

　　第三章,对KF公司及所处的行业进行了介绍,分析了 KF公司库存管理现状及所存在的问题。

　　第四章,从供应商、客户、产品、生产等方面分析了影响KF公司库存管理的因素,并提出了库存管理改善的措施和建议。

　　第五章,结论和展望部分,总结文章的成果和不足之处。

　　1.4.2研究方法

　　本文采用的研究方法主要包括文献研究,定性分析以及对比分析,具体如下:

　　(1)文献研究:本文对多级供应链库存管理的研究主要采用文献研究的方法,选取与供应链库存管理,特别是与多级库存管理相关的文献。本文所选用的文献大多是2000年以后的文章,选取其中具有代表性的文章进行文献综述,分析了我国改性塑料制造行业三级供应链,总结出现有库存管理方法存在的赞端,在此基础上提出了改善措施和方法。

　　(2)定性分析:本文结合相关供应链库存管理理论对改性塑料制造行业的供应链体系进行了定性分析。运用文字说明与图表说明相结合的方法,应用图表形象的描述供应链环境下库存管理方法的运行、协调管理机制以及流程。

　　(3)对比分析:本文将供应链环境下三种库存管理方法加以比较,说明各自的优劣势以及适用环境;同时对比供应商管理库存(VMI)和多级库存管理策略的实施方法,提出了供应商管理库存方法的实施方案。