第5章 结论与展望
通过以上四章的介绍与分析,得出有关钢铁行业成本行为的相关结论,根据相关结论,可以为钢铁行业进行成本管理提供给方向性建议。
5.1 结论
1、钢铁行业的管理费用居高不下。在对行业艺虽进行系统分析后发现,自2008年开始,管理费用在较高水平基础上呈现缓慢上升的趋势,在2011年达到小高峰后出现小幅度下滑,但变动不大。巨额的管理费用阻碍钢铁行业发展。
2、宝钢股份的管理成本控制得当,鞍钢股份则是相反的状况。在管理成本方面,企业应该效仿宝钢股份的管理办法,并且根据本企业的自身特点,建立适应本企业的管理体系,提高管理效率。
3、钢材价格下降、成本上升是造成成本上升的最主要原因。从经济的形式看来,2011年之后,我国经济环境恶化,严重影响经济_长速度,使得国内经济增长速度下滑,这位原本就经营困难的钢铁行业雪上加霜。国内经济的影响,钢材市场需求受到阻碍,需求下降,而企业则是面临产能严重过剩的尴她境地,致使钢铁行业近年来亏损严重,甚至影响到了企业的日常经营管理工作。
4、钢铁行业资产规模盲目增家,造成折旧攀升。自从2008年之后,折旧数量相比2008年都有或多或少的增加,说明近年来的资产规模在增加,近年来,钢铁行业出现盲目增加资产规模的现象,造成了资源的严重浪费和资金的不恰当使用。
5、营业成本居高不下。从数据分析,营业成本在这六年间的变化很大,2008年到200p年营业成本有所下降,2009年之后增长幅度较犬,到2011年达到近几年来的峰值,之后又小幅度下降。由于近年来的钢铁市场的发展,原材料价格没有话语权,大大增加了成本管理的被动性。鞍钢股份由于没有外贸资质,原材料进口一般来自于集团公司,另一半尽管是进口,但是也需要经过集团公司才可以购进,再加个方面完全是被动的,而且价格一般比其他钢铁企业高,使得鞍钢股份在钢材市场疲软的时候,经营更加困难,利润则是连续两年为负,避免不了遭受被ST的命运。
6、近年来,钢铁行业资产负债率低,原因是负债増加,财务费用上升。钢铁企业负债加剧,其中一半的负债来源于银行贷款。由于银行的各方面压力,对企业实行信贷紧缩政策,同时提高贷款利率,在抽贷和提高利率的双重打压下,钢铁行业面临资金危机。
5.2 展望
通过对钢铁行业成本行为的分析,得出下列展望:
1、加强成本管理,是钢铁行业现行最重要的问题。在销售收入既定的情况下,降低成本是提高利润的唯一途径。_艮据钢铁行业的原材料采购特点,大部分原材料都是由国外进口,而进口的原材料的价格,我国钢铁行业并没有更多的话语权,在这方面,我国钢铁企业是被动的。所以,控制成本,只能够从其他方面控制,比如财务成本、管理成本、折旧等方面。
2、对于财务成本的控制,而已参照宝钢股份的管理控制办法,提高管理效率。其主要措施是:一是根据市场利率水平,调整债务结构,降低资金成本。二是保持较高数额的外币债务,减少利息支出,衍生的汇兑收益也相应减少了财务费用。三是发行债务融资工具时机得当,利率低。四是对部分利息予以资本化,相应减少了财务费用。五是保持无息负债,经营负债率保持在25%-35%。
3、原材料占据成本总额的绝大部分。近年来经济形势的不同,经济形势严峻时,原材料的成本行为表现为上升的趋势,钢材平均单价则表现为下降的趋势,为企业增加成本压力。
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