民营妇产医院和公立医院商业模式比较

　　摘要
　　
　　商业模式的研宄目前在国内仍然是一个热点和前沿问题,相关研宄成果集中在近10年内。现有文献中,对商业模式的含义、结构体系、理论解释和模式创新机制等方面虽有所研宄,但由于研宄者站在不同的视角,因而对商业模式的基本概念、结构体系、理论范畴缺乏统一的认识,其理论分析框架尚未构建起来,有关模式的研宄总体上还属于探索性初级阶段。

　　本文以“商业模式画布”这一全新商业模式分析框架为基础,介绍了商业模式的定义和发展过程,在总结前人研究成果的基础上,仔细研究并分析总结商业模式研究的理论模型,并结合自身在民营妇产医院工作近10年的经历,对目前民营妇产医院和公立医院商业模式进行对比,并通过理论模型逐一梳理,总结出两种不同性质医院的商业模式差异,将商业模式创新的理论与工作实践相结合,对民营医院商业模式创新提出有建设性的观点。

　　关键词:商业模式;创新;民营医院;商业模式画布　　
　　
　　目录
　　
　　1 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究的目的和意义
　　1.2.1 理论意义
　　1.2.2 实践意义
　　1.3 相关概念的界定
　　1.3.1 商业模式
　　1.3.2 公立医院
　　1.3.3 民营医院
　　1.3.4 商业模式画布
　　1.4 研究思路、技术路线、结构安排
　　1.4.1 研究思路
　　1.4.2 技术路线
　　1.4.3 结构安排
　　1.5 本研究的创新之处
　　
　　2 相关理论基础
　　2.1 触模式理论研究综述
　　2.1.1 商业模式研究的理论基础
　　2.2 商业模式创新研究综述
　　2.2.1 商业模式创新概念
　　2.2.2 商业模式创新的特点
　　2.3 商业模式画布理论综述
　　2.3.1 谁是我们的客户
　　2.3.2 给客户提供什么
　　2.3.3 如何提供客户
　　2.3.4 收入和成本分析
　　2.4 商业模式画布理论与其他商业模式研究的差异
　　
　　3 研究方法与设计
　　3.1 研究方法
　　3.1.1 案例研宄方法
　　3.2 研究设计
　　3.2.1 案例选择
　　3.2.2资料收集
　　3.2.3数据分析
　　
　　4 案例分析
　　4.1 案例概况
　　4.1.1 HJB妇产医院概况
　　4.1.2 ZJ妇幼保健院概况
　　4.2 基于商业模式画布模型的比较分析
　　4.2.1 HJB妇产医院商业模式画布
　　4.2.2 ZJ妇幼保健院商业模式画布
　　4.2.3两家医院商业模式的比较
　　
　　5 民营医院商业模式创新的策略分析
　　5.1 民营医院商业模式创新的方向
　　5.2 民营医院商业模式创新的策略及措施
　　5.2.1 民营医院的现状及问题
　　5.2.2 民营医院商业模式创新的策略及措施
　　
　　6 研究结论及展望
　　6.1 研究结论
　　6.2 研究局限与展望
　　6.2.1 研究局限
　　6.2.2 研宄展望
　　
　　参考文献