mba企业管理论文

您当前的位置:学术堂 > 毕业论文 > mba论文 > mba企业管理论文 >

制造企业实施精益生产的方案设计结论与参考文献

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-01-23 共3542字
  本篇论文快速导航:

展开更多

  结论

  1、总结

  精益生产方式作为一种应用于制造企业的先进的企业管理方式,致力于为企业降低成本、提升效率、消除浪费和提高企业竞争力。从满足顾客需求出发,保证交期,为顾客提供高质量、低价格的产品,使企业利润最大化。企业实施精益生产,在一定程度上能够提升企业管理水平,为企业创造效益,提升竞争实力。

  本文的主题是精益生产项目在MD公司的应用研究。首先,对MD公司企业基本概况展幵论述,并对生产现状进行分析与诊断。其次,根据精益生产的原理和方法,对MD公司组织架构、生产计划、技术革新、价值流图和现场布局等方面存在的问题进行诊断,有针对性的提出解决方案及方法。从精益思想和精益框架出发,对MD公司精益生产设计方案:在组织架构方面,成立精益生产办公室,建立扁平式组织架构,为精益生产项目推行提供保障;在生产组织方式,应用拉式生产系统代替推式生产,由市场需求拉动,准时交货减少库存;在布局优化方面,采用U型线代替直线,优化物流,节省场地,减少搬运;在技术革新方面,引入自动化设备,减少人员投入;在全面质量管理方面,发挥团队力量,全员全过程参与,注重预防和事前控制;在价值流图方面,识别流程中增值和非增值活动,寻找改善机会消除不增值活动。

  在精益项目推行初期,MD公司用两个月时间进行全员培训和指导,使公司全体人员对精益生产从理论到实际有个基本的了解。精益项目实施过程中,公司高层强力支持,全员积极参与,不断发现问题解决问题,不断的努力总结完善。将精益项目工作纳入部门绩效考核,制定项目推行制度,使精益生产工作日常化和标准化。推行过程中,虽然也遇到了一些问题和阻力,但阻挡不了企业向先进管理模式前进的步伐。

  经过第一阶段为期两年多的项目推行,MD公司精益生产项目取得了一定成绩和效果。比如,总体库存量下降明显,原材料采购周期减少,生产交货周期大幅缩短;优化生产流程,生产效率得到提升,单台制造成本下降,公司资源得到有效利用,为公司节省支出5879万元。精益项目推行后,各项制造指标效果明细,公司净利润稳步提升由12%上升到18%,市场占有率由33%上升到43.8%,人均小时产出由7.69上升至15.5。

  从总体上来说,第一阶段实施的精益生产项目是比较成功的,基本达到了公司预期的效果。说明在第一阶段精益项目中,当初精益生产项目采用的方法和策略是正确的,需要进行总结归纳,具有借鉴意义,值得进一步推广。

  2、展望

  精益生产方式被誉为全球制造企业中最顶尖的生产管理模式,其核心思想在于最少成本投入,最大利润产出,持续改善和消除浪费。精益生产起源于丰田公司,经过20多年艰苦努力,造就丰田汽车公司的奇迹。精益生产是企业管理模式的伟大转变,要想在短时间内提升企业管理水平,达到立竿见影的效果是不现实的。只有根据企业实际情况,持之以恒从小改善做起,围绕精益思想展开工作,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

  精益生产是一个持续的过程,是一个长期改善的过程,追求尽善尽美无止境的过程。精益生产不能停留在表面、理论阶段,需要深层次应用;精益项目需要公司高层的强有力的支持,从上到下持续的参与,并作为一项长期艰巨的任务来执行。

  MD公司精益生产虽在一定范围内取得了初步效果,但距离精益目标还很遥远,公司还有很长的道路要走。公司需要在项目推行中,不断的总结和摸索,挖掘出适合公司自身的管理模式,寻找更深层次精益模式。

  同时,将精益生产纳入到公司战略决策中,使精益手法和管理流程固化和完善,逐步形成一种属于自己的精益企业文化。


  参考文献:
  
  [1]魏大鹏,李晓宇.准时化生产体系与实践[M].北京:机械工业出版社,2012:22-25
  [2]崔继耀?单元生产方式[M].广州:广东经济出版社,2005:150-220
  [3](日)门田安弘.新丰田生产方式[M].王瑞珠译.第三版.保定:河北大学出版社,2001:44-54
  [4](日)大野耐一.大野耐一的现场管理[M]?崔柳等译.北京:机械出版社,2006:20-54
  [5](日)门田安弘.丰田现场管理方式[M].李伟,李晴译.第二版.北京:东方出版社,2005:54-157
  [6](曰)门田安弘?丰田生产方式新发展[M].史世民译?西安:西安交通大学出版社,1985:12-163
  [7]陶雨.丰田汽车:精益模式的实践[J].中国投资.2007,(1):124
  [8]王频.精益生产在日本的发展状况[J].成组技术与生产现代化.2002,19(1):1-5
  [9](美)詹姆斯P.沃麦克,(英)丹尼尔T.琼斯,(美)丹尼尔.鲁斯.改变世界的机器[M].沈希瑾等译.北京:商务印刷馆,1999:2-10
  [10](美)迈克尔1?乔治.精益6西格玛[M].方海萍,魏青江译.北京:机械工业出版社,2003:45-80
  [11](美)迈克尔丄?乔治.精益6西格玛服务[M].王金德译.北京:中国财政经济出版社,2005:25-150
  [12](美)芭芭拉?维特,查克?米尔斯,迈克?卡内尔.精益六西格玛案例[M].王金德译.北京:中国财政经济出版社,2004:1-121
  [13](美)沃麦克等着.丰田精益生产方式[M].沈希瑾译.北京:中信出版社,2008:1-259
  [14](美)F.罗伯特.雅各布斯,(美)理查德B.蔡斯.运营管理[M].任建标译.原书第13版.北京:机械工业出版社,2011:294-566
  [15]荣烈润.敏捷制造-21世纪制造企业的战略[J].机电一体化.2005,(6):6-10
  [16]顾新建,祁国宁.德国的精益管理的思想[J].工程建设与设计.1998,(02):40-42
  [17]曹翠珍,吕刚.精益六西格玛物流与山西企业竞争优势的构筑[J].物流与采购研究.2009,(23):36-39
  [18]陈伟.精益生产方式在摩托罗拉能源产品事业部的应用[D].天津大学.硕士,2005:30-60
  [19]冯青.波音:精益制造的细节[J/OL]. N00253B0H.html,2009-09-22
  [20]孙宏岭,周行.粮食工业企业JIT物流发展的风险控制与策略[J].粮食与饲料工业.2011,(2):18-19
  [21]齐二石,刘子先.丰田生产方式及其应用[J].企业管理.1998,(3):37-39
  [22]肖智军,党新民.精益生产方式JIT[M].广州:广东经济出版社,2004:50-125
  [23]刘胜军?精益生产方式--现场IE[M].深圳:海天出版社,2002:1-228
  [24]王毅东.精益生产与工业工程在中国--上海-易初摩托车有限公司的实践[J].工业工程与管理.1996,(1):60-64
  [25]李润茹.精益生产方式研究及生产方式的未来[J].经济师.2005,(11):174-175
  [26]金一林.精益生产方式下的丰田文化[J].企业改革与管理.2009,(7):40-41
  [27](美)詹姆斯P.沃麦克,(英)丹尼尔T.琼斯.精益思想--消灭浪费,创造财富[M].沈希瑾等译.北京:商务印刷馆,2000:119-133
  [28]刘胜军.精益一个流单元生产[M].深圳:海天出版社,2009:33-70
  [29]武征军.浅析精益生产方式在电脑制作业中的应用实践[J].科技致富向导.2012,(5):108-109
  [30](日)大野耐一.丰田生产方式[M].谢克俭朴,李颖秋译.北京:中国铁道出版社,2006:9-11
  [31]杜战其.看板管理在JIT生产中的应用分析[J].科技情报开发与经济.2005,20(15):210-211
  [32]王卫刚,周炳海.快速换模技术的实践研究[J].机床与液压.2007,(5):4-6
  [33]巫江,宋宏春,王力等.快速换模技术在注塑加工中的应用[J].机械工程师.2011,(12):176-178
  [34]路士利,鲁建夏,江敏芳.精益生产中的快速换模技术研究[J].轻工机械.2006,24(4): 91-93
  [35]袁纲,陆薇.Kaizen持续改善方法及其在汽车制造企业的应用[J].物流技术.2009,(10):126-128
  [36](美)约瑟夫?朱兰,A.布兰顿.戈弗雷等.朱兰质量手册[M].焦叔斌等译.第五版.北京:中国人民大学出版社,2003:396-436
  [37]苏伟伦.戴明管理思想核心读本[M].北京:中国社会科学出版社,2003:15-24
  [38]刘晶晶.精益生产理念在中国制造业的应用分析[J].中国轻工业教育.2007,(4):22-23
  [39](美)布鲁斯.A?汉德森,乔治七?拉克.精益企业[M].李超,王钰译.北京:企业管理出版社,2005:49-50
  [40](美)JeffreyK. Liker.丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则[M].李芳龄译.北京:中国财政经济出版社,2004:120-124
  [41]宗鸣镝,孙厚芳丨精益造船中计划约束下的拉动生产控制方法[J].辽宁石油化工大学学报,2012,32⑵:78-83
  [42](美)迈克?鲁斯,约翰?舒克.价值流图析[M].杜宏生等译.北京:人民交通出版社,1999:12-85
  [43]季建华,邵晓峰,任建标等.运营管理[M].上海:上海交通大学出版社,2004:394-414
  [44]胡曰明.准时化生产方式应用于生产计划的制定及其执行[J].机械制造与自动化.2012,41(2):89-93
  [45]江涛."5S"是精益生产持续改进的基础[J].科学与管理.2006,(6):52-53
  [46](意)FrancoSantini?精益维修[J].王轶信译.设备管理与维修.2007,(7):61-64
  [47]程晓峰.零缺陷在门诊质量管理中的应用[J].解放军医院管理杂志.2012,(12)1142-1143
  [48]牛相林,王恒山.零缺陷质量管理在航天科技工业中的应用[J].航天工业管理.2006,(5):29-32
  [49]高杰,于新春.浅谈QC方法在设备管理中的应用[J].呼和浩特科技.2012,(4):26-28
  [50]宋宪萍,范歆.后福特制生产方式下的生产与流通[J].经济问题探索.2007,(12):134-138
  [51](美)杰弗瑞?莱克,戴维?梅尔.丰田汽车精益模式的实践[M].李芳龄译.北京:中国财经经济出版社,2006:89-93
  [52]全锁理.丰田生产方式及其新发展[J].轻型汽车技术.1997,(1):49-71
  [53](美)A.V.菲根堡姆.全面质量管理[M].杨文士,廖永平译.第三版.北京:机械工业出版社,1983:3-17
返回本篇论文导航
相关内容推荐
相关标签:
返回:mba企业管理论文