制造企业推行精益生产方式的研究,mba企业管理论文

　　摘要

　　随着经济全球化浪潮席卷而来,国际化竞争和行业竞争日益加剧的情况下,整个制造行业在价格、质量、成本和服务等方面,将面临的竞争压力在不断加大。企业要想在竞争的环境中持续生存和发展壮大,需在柔性制造、快速交付、质量和服务等方面进行改善和提升。国内外的研究和实践表明,实施精益生产能够消除浪费,降低企业成本,精益生产是提升企业综合竞争实力的主要手段之一。当前以制造业为经济支柱产业的中国,要想提升企业竞争力,从而使中国制造业走在世界的前列,那么推行精益生产项目已成为制造企业的首选。本文以MD公司为研究背景,结合公司内外部环境压力,在分析公司生产现状和问题的基础上,将精益生产的相关技术方法导入企业,建立符合公司特点的精益生产体系。

　　文章首先介绍了精益生产的研究背景及意义,综合描述国内外对精益生产的研究应用。初步阐述了精益生产的相关理论体系,包括精益生产的概念、内涵和基本理论基础。其次,对MD公司生产现状进行深入分析,指出在生产计划、物流配送、技术工艺和产线布局等方面存在的问题,并进行相应的诊断分析。根据精益思想和工业工程的相关理论,从拉动式生产模式、价值流分析、生产布局优化和技术工艺革新等方面进行设计和改善。同时结合实际,建立适合MD公司的精益生产策略,并推行和实施精益生产策略。简述推行精益生产方式后,给公司各方面带来的不同程度的收益和成效。根据精益生产在MD公司的实施效果,证明推行精益生产能够为企业消除浪费、降低成本和提升效率,从而提升企业管理水平和综合实力。最后,对推行精益生产方式进行总结和展望,提出要成功推行精益生产,关键要深刻了解公司自身状况,结合精益生产的思想和方法,制定切实可行的精益生产策略。精益生产是一个持续的过程,企业在实施精益生产时需要公司高层全程参与和关注,要遵循持续改善的原则,将生产实践中的细微问题逐一进行改善。

　　通过本文的精益生产研究论证,不仅说明了推行精益生产能够消除浪费,提升公司竞争实力,同时还对其他行业在精益生产推行中具有一定的参考性,因而具有较高的理论意义与实践参考价值。

　　关键词:精益生产;价值流;看板;全面质量管理;拉式生产

　　目录
　　
　　第1章绪论
　　
　　1.1研究的背景
　　1.2研究的意义及目的
　　1.3国内外精益生产的研究和应用综述
　　1.4本文研究的主要目标、内容与结构
　　
　　第2章精益生产相关理论综述
　　
　　2.1精益生产的概念与内涵
　　2.1.1精益生产的概念
　　2.1.2精益生产的内涵
　　2.2精益生产的基本理论基础
　　
　　第3章MD公司现状分析与诊断
　　
　　3.1企业概况
　　3.2MD公司生产系统现状分析
　　3.3MD公司生产运作分析与诊断
　　
　　第4章MD公司精益生产项目的设计和实施
　　
　　4.1MD公司精益生产项目的设计
　　4.1.1MD公司项目设计的指导思想
　　4.1.2MD公司推行精益项目的目标
　　4.1.3MD公司实施精益项目的整体框架
　　4.1.4MD公司推行精益项目的步骤和计划
　　4.2MD公司精益生产项目的实施
　　4.2.1组织机构的建立与培训
　　4.2.2拉式生产的导入和应用
　　4.2.3技术工艺革新的实施
　　4.2.4车间布局的优化改善
　　4.2.5价值流图分析和应用
　　4.2.6全面质量管理的推行
　　
　　第5章MD公司精益生产项目的实施效果分析
　　
　　5.1实施精益生产后库存的变化
　　5.2实施精益生产后交货周期的变化
　　5.3实施精益生产后人均产值的变化
　　5.4实施精益生产后相关成本的变化
　　5.5实施精益生产后市场地位的变化
　　5.6实施精益生产后管理方式的变化
　　
　　参考文献

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