第五章 结论
5.1 主要结论
本文主要研究了目前形势下房地产行业设计精细化管控体系的重要性和研究的意义，并对精细化管控体系涉及到的管控模式、组织架构、流程制度、单项目设计精细化管理、设计标准化研发、部门协作、战略单位合作、信息化系统建设等方面进行了分别阐述，并针对目前设计管理存在的常见问题结合合精细化管控理论体系进行了解决。最后结合行业标杆企业金地集团的设计精细化管控体系进行了案例分析，实例论证了设计精细化管控体系对于当前房地产行业发展的重要性。
设计精细化管控体系是目前房地产企业在激烈的竞争的环境中寻求突破、快速发展的一个重要措施和保障，特别是在国家政策调控不断加强、房企平均利润逐渐透明的情况下，能够保证企业的市场品牌号召力，通过快速拿地、快速开发回笼资金来实现企业稳步壮大发展的一个重要前提。目前，行业标杆企业如万科、中海、龙湖、恒大、金地等一线开发商早已实行设计精细化管控体系，并已经从具体的操作实践验证中得到巨大的成功，得益于设计精细化管控体系，这些一线开发商已经远远超前于其他开发企业，并将继续发展壮大并稳定于第一阵营。国内的二线、三线和其他中小开发企业目前也已经认识到设计精细化管控体系对于企业发展的重要性，相信会有更多的企业尝试摆脱原来的设计管理传统思维模式，逐步进行设计精细化管理体系的建设和尝试。
5.2 新形势下设计精细化管控的发展方向
我们可以想象，以后的房地产市场竞争会越来越激烈，不能适应市场变化的企业中就会被淘汰。设计精细化管控体系也不是一成不变的，它是目前房地产市场大环境下比较合适的一种设计管理机制，但不是最终的模式。随着政府政策的变化、市场的不断成熟、房地产企业的整合和消亡，以后必将出现更为先进、更能适应市场发展的设计管理模式。
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