半导体企业对丰田生产方式的引入与完善,mba企业管理论文

　　摘要

　　半导体产业处于信息产业链上游，是通信、计算机及网络、数字音视频等系统和终端产品发展的基础，对信息产业的发展起着至关重要的作用。

　　半导体生产线是非常复杂的制造系统，由于其产品种类众多、工艺复杂、生产周期长、设备数量多且人机配合难度高等特点，决定了对其进行生产管理是非常困难的。而且半导体产业是高投资、高收益、高风险且竞争激烈的行业，因此更加加剧了对半导体企业进行合理的生产管控的迫切需求。

　　本文以 Z 公司为研究对象，探讨 Z 公司导入丰田生产方式作为企业生产管理模式的过程中采用的措施、推进手段、取得的成效和待解决的问题等，并且辅以MES 系统作为信息化工具进一步推动和完善丰田生产方式在企业中的应用。

　　本文介绍了丰田生产方式的起源、定义以及本质，并且通过 Z 公司的导入实践介绍了包括 5S 在内的 TPS 诸多技法以及导入的步骤，最后通过导入后的项目成果来体现导入 TPS 的成效以及存在的问题等，总结出在此过程中的经验和教训。

　　关键词: 半导体产业；半导体生产线；丰田生产方式；制造执行系统；5S

　　目录
　　
　　第一章绪论
　　
　　1.1 课题背景、来源及研究意义
　　1.1.1 课题背景
　　1.1.2 课题来源
　　1.1.3 课题的研究意义
　　1.2 半导体制造的特点
　　1.2.1 半导体制造的特点
　　1.3 半导体制程简介
　　1.3.1 半导体制程简介
　　1.3.2 半导体行业术语
　　1.4 所研究对象企业的背景介绍
　　1.4.1 企业简介
　　1.5 论文组织结构
　　
　　第二章丰田生产方式
　　
　　2.1 生产方式的进化史
　　2.1.1 产业革命和分工的形成
　　2.1.2 科学管理的开端
　　2.1.3 预测大量生产销售方式的产生
　　2.2 丰田生产方式的产生
　　2.2.1 产生及背景
　　2.2.2 丰田生产方式的演化
　　2.3 丰田生产方式的定义
　　2.4 TPS 中的理念、手段和工具之间的逻辑关系
　　2.5 丰田生产方式的本质
　　
　　第三章 Z 公司导入 TPS 的实践
　　
　　3.1 Z 公司导入 TPS 的现实背景
　　3.2 TPS 的导入
　　3.2.1 5S
　　3.2.2 多能工化和少人化
　　3.2.3 标准作业
　　3.2.4 快速的生产切换
　　3.2.5 流水线化生产
　　3.2.6 安灯
　　3.2.7 看板方式
　　3.3 TPS 导入的步骤
　　
　　第四章项目及成果
　　
　　4.1 三项资金项目
　　4.2 5 率项目
　　4.2.1 劳动生产率
　　4.2.2 人工费用率
　　4.2.3 设备产能嫁动率
　　4.2.4 有效工时率
　　4.2.5 设备完好率
　　4.2.6 5 率的影响因素及改善措施
　　4.3 发料
　　4.4 OEM 微堆改善项目
　　
　　第五章 MES 系统在 TPS 中的应用
　　
　　5.1 什么是 MES 系统
　　5.2 Z 公司基于 MES 系统的 TPS 应用
　　5.3 MES 系统的成效
　　
　　第六章总结与展望
　　
　　参考文献

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