工程监理公司内部风险管理研究

　　摘 要
　　
　　建设监理制度自在工程建设领域实施以来，已经为我国工程建设事业的发展做出了重大的贡献，其在结合我国实际国情的基础上也已经形成了一套独特的理论体系，并且在工程建设领域被人们冠以“四项基本制度”之一的名誉。同时，工程监理行业作为朝阳行业，在多年的摸索与前进中，在各方面都有了很大的发展与进步，体系化、规范化和法制化的特征越来越明显。

　　纵观工程监理行业的发展大局，虽然目前我国工程监理企业保持了稳健的发展态势，但是随着我国经济的发展和加入 WTO 后国外项目咨询公司的进入，他们也面临着前所未有的挑战和风险。除此之外，很多工程监理企业处于半饥饿半温饱状态,也是因为其对内部风险缺乏管理导致企业本身出现严重的内部风险，致使企业的发展陷入一个恶性的运行循环，这对企业的良好发展产生巨大的生存和发展压力。在这种形势下，如何应对我国经济与国际经济迅速接轨后给企业带来的冲击，如何在与国外项目咨询公司的竞争中取得相对优势，如何能提高企业内部管理水平以减小其内部风险，将成为我国每个工程监理企业面临的比较棘手而又现实的问题。基于此，为了与我国高速发展的经济保持同步，为了适应我国进入 WTO 后面临的新挑战，发现并解决我国工程监理企业管理与发展过程中存在的一些问题是很有必要的。

　　鉴于此，本文从企业风险管理的理论基础出发,结合工程建设监理企业自身的特性,对京航联监理公司内部风险管理现状进行分析，针对京航联监理公司内部风险管理存在的问题进行原因分析，进而构建其内部风险管理体系，最后对其风险管理体系的应用提出相应的建议。以期为我国工程监理企业发展过程中内部潜在风险的预见、分析与防范提供一套切合实际的行动指南，指导监理企业内部风险管理的进一步工作的开展，使其风险管理工作不断走向规范化，提高企业的内部风险管理水平。最终能够保证工程监理企业实现内外兼顾的局面，即既能保证工程监理企业保持自身的良好发展，又能加强对工程建设项目的监控，以确保我国工程建设项目的顺利完成。

　　关键词：工程监理企业，风险管理，内部风险管理体系，应用建议　　
　　
　　目录
　　第 1 章 绪论
　　1.1 研究背景
　　1.2.研究意义
　　1.2.1 理论意义
　　1.2.2 实践意义
　　1.3.国内外研究现状
　　1.3.1 国外研究现状
　　1.3.2 国内研究现状
　　1.4.研究内容与研究方法
　　1.4.1 研究内容
　　1.4.2 研究方法
　　
　　第 2 章 风险管理的理论基础
　　2.1 风险及风险管理
　　2.1.1 风险的概念、特征及分类
　　2.1.2 风险管理概念、目标和原则
　　2.2 风险管理过程和体系结构
　　2.2.1 风险管理过程
　　2.2.2 风险管理体系结构
　　2.3 内部风险管理策略的选择
　　2.3.1 内部风险管理策略概念
　　2.3.2 内部风险管理策略类型
　　2.4 基于内部控制的风险管理
　　2.4.1 从内部控制走向企业风险管理
　　2.4.2 内部控制与风险管理的关系
　　
　　第 3 章 京航联监理公司内部风险管理现状分析
　　3.1 京航联监理公司基本情况
　　3.2 公司内部风险现状
　　3.2.1 公司治理风险
　　3.2.2 经营业务风险
　　3.2.3 财务风险
　　3.2.4 监理人力资源风险
　　3.3 京航联公司内部风险管理问题及原因分析
　　3.3.1 对内部风险管理的认识不够全面
　　3.3.2 缺乏健全的内部风险管理监督体系
　　3.3.3 人力资源风险管理缺失
　　3.3.4 不具备风险管理专业人才
　　3.3.5 缺乏先进风险管理手段
　　3.3.6 欠缺风险管理信息化工具
　　
　　第 4 章 京航联监理公司内部风险管理体系的构建
　　4.1 京航联监理公司的风险表现及分析
　　4.1.1 风险分类
　　4.1.2 风险特点
　　4.2 京航联监理公司内部风险管理体系构建过程　　
　　4.2.2 信息收集
　　4.2.3 内部风险的识别与评估
　　4.2.4 内部风险管理方案的制定
　　4.2.5 内部风险管理的执行、监控、报告和评价
　　
　　第 5 章 京航联监理公司内部风险管理体系的应用建议
　　5.1 加强公司风险文化建设
　　5.2 建立健全公司内部风险管理监督体系
　　5.3 建立健全公司人事管理制度
　　5.4 引进和培养风险管理专业人才
　　5.5 改进公司风险管理手段
　　5.6 加强公司信息化建设
　　结论
　　致谢
　　参考文献